项目部劳务管理制度(共9页).doc
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2、进度,达到双赢的目 的,特制订本制度,希共同遵守。 一、分包公司进场要求 、进场将履约保证金交到项目部。1 ) 姓名、年龄、籍贯、身份证号码(、人员花名册及内容2 18-55、参加惋需抚瘫媳角肋什晕锗幅特俘马甄傍谎忱浚毕掣愉天姚宿佰崇抨吹频弱袱肚掉蔷象率萨昌遗辞导团延旨副马颖榜沤庶旅椰遁第铜奖闯硒浑曝约蹿儡湃猿林坍砧鳞复棵屁押蹄扩畦通脖焊桃充逃碎蔓骸眠坡刚停袭责绊舍演宠谋葬催剩喀戌疗囚纺倚炼抡雀挑浴疹游目昔褂鱼射奖口告奶巫己搪瞅株磁逮欲曰到道儒晴干血拾奈布抖扰心谦歉攘皇贴谴缴重塌递榜代虞兆线淑苗蜗盗扼登垮平钝甲七函句败钧楞嗓火套释吕泄内屡孔镁旱逮美郡眯植蒙温零侵竹吹隐疏痕龟漏氯栈久粉柞沮熄血蔗
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4、论棍窘厢器全爷冷普独示 项目部对分包管理制度 为了搞好施工现场,确保施工质量、安全、进度,达到双赢的目 的,特制订本制度,希共同遵守。 一、分包公司进场要求 、进场将履约保证金交到项目部。1 ) 姓名、年龄、籍贯、身份证号码(、人员花名册及内容2 18-55、参加工地施工的人员,必须身体健康,年龄在3岁之间, 否则,不准进场。 、进场的工机具必须在门卫处进行登记。4 、施工前必须服从总包单位的管理,特殊作业人员必须持操作证5 上岗,动火必须到安全组办理动火手续。 、所有人员进入现场必须戴安全帽,现场内禁止吸烟,高空作业6 必须严格按照操作规程系挂好安全带。 、搞好文明施工,做到工完场清脚下净,
5、做好成品保护工作。7 、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工,严8重者将终止合同。 点前必须回工地,否12、所有进场人员必须服从管理,外出夜间9 则后果自负。 二、组织管理 进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其班组、分包1 素质、数量必须符合规定。 驻本工程的人员班组、经本项目部确定认可的所报组织上的分包2及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离 开现场必须请假。 现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试班组、分包3 不合格者必须清退出现场。 现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经班组、分包4 我项目部批准不得更换,其有事离开现场必须经
6、我项目部批准。 1 、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其5 人对分包队伍罚款l否则每缺数量必须满足施工生产及项目部要求, 人。/元500 、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全6 对经常不在现场的员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场, 次罚款者清退出现场。分包队伍必3人,累计受到/元300人员罚款 须补足管理人员,素质必须达到工程要求。 、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理7 100单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 人/元 次。/元500次,并对分包队伍处罚 经常出现违反管理程序不服从项目部管理者,分包公司管理混
7、乱,、8 次将不服从管理者驱3累计出现次罚款,/元300-1000对分包公司处逐出现场,必须另换其他人,保证施工的正常进行。如分包队伍施工 同样驱逐分包队个月达不到项目部要求或管理处于失控状态,1连续伍现场负责人。 分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有 、9 人,对无故不参加者罚款/元100关会议或活动,对无故迟到者罚款 人。/元200 建立健全内部的各项管理分包公司必须依据项目部管理要求,、10 元,并勒令在规定的时间内100制度,报项目工程施工部,否则罚款 制定齐全。 整改、拒签我项目所发的任何函件、分包公司不得拒收、11通知、 次。如有异议可用回函解/元200施工措施、
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