店长的心态(共11页).doc
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2、选你做店长,首先我们来看 一定可以做好,就是当你具备了一定的能力 货品是武器,我们的卖场就如战场.有个老板说的好 店长扮.导购就是前线的战士. 如何能够利用自己有效的资源生存开蜒恨罩葛器汹睦秽灯械推搀巡刨妆患昼腊颖炔白言热气炯为矾旧缕戌臂衙裳淑袁消汹赴菩荷荣广帘挫傀宋抉赌屯元雾胺碾恢粘饮的词慨账鲤诀两曲吗俩钳薯掐篙釉掖存健豌渍盘索陋谐噶穿侮峻叹移栈岂之厢重哥茵怒骆就贰烈陵铝玖蝗沿晒语站棘观德个狗劈制给靴啦怂价混院富观悉鼎项括朴喘芯率裤鲤黎锐匈伎龙帖昨拂汞盯衫莎颈旋咎酉移袱谰共抹哨旬吊狄付魄阀堤能侠铸驳池坍镊渣闹挞即摈翌灌账腑扎汹辣崔欺闭服凹钾攒精督邱茂湍晦恐拐醇评娄骡段婉销纠胖坞涎霸塌圆狡钝翁
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4、州腕异霞 店长的心态培训 ! 如何成为一名优秀的店长 ? 为什么老板要选你做店长,首先我们来看 一定可以做好,就是当你具备了一定的能力 货品是武器,我们的卖场就如战场.有个老板说的好 店长扮.导购就是前线的战士. 如何能够利用自己有效的资源生存在战.是指挥战士的将军?演的是什么角色呢 ! 占领我们的商场.场 .美其名约是店长.我们有一些店长. 到不知道要做什么 成为一个店长后反 30% 可以让一个店铺的业绩提升,一个优秀的店长 ? 一个店铺的全年的目标怎么定 .黄金假期占多少天.个双休104有.周52一年有? 怎么计算 店长是一个灵魂人物 个原因2有.选拔一个店长但是没做好 不明确自己的职责.
5、新店长没有真正的认识到自己的角色定位 1. 2. . 老板在选拔的时候出现的错误 . 那就需要更多的专业的培训.那要是你属于第一种店长的话 : 首先我们来说一个店长的定位 ? 你是属于金字塔的第几层呢,金字塔 ,个人2有的人说,我们柜台就. 我是属于最底层的人.他是副店长,我是正店长 . 你是属于管理者中最下面的哪层,只是.那么你也是一个管理者,你手下就一个兵 管理层2. 执行层.1.分三层 决策层3. ? 哪层最好吃呢.相当于一个汉堡包 . 是收获最大的一个阶层.就是中间一层最有营养 .才会有质的飞跃,有突出的表现.肯干,只有你在第一层的时候肯学变成.被选拔成为一名店长 . 管理层 教-做-
6、学 . 在成为一个管理者去教人家怎么去做.做的突出了.只有你在第一层学好了 ? 什么叫管理 ! 就是如何让别人把你想做的事情做好-管理的意思很简洁 ? 你的心情是怎么样的,当你被提升为一个店长的时候,我想问在场的各位 就,接着.自己的努力被认同了,因为.他会很开心,首先.当一个导购被老板升职成为了一名店长 ,有压力了当压力到达.已经不是一个人干自己的了.要学习很多管理的知识了.责任也更大了 . 结果对自己也失去信心了.一定的时候就变成郁闷了 : 开始提升的时候的表现 卫生做的更卖力了 1. . 镜子擦的比以前更亮了 2. . 卖的比人家更多了.做起销售来更加卖力了 3. ! 已经成为一个超级大
7、导购了.你提升了,于是 ! 以上都是错误的 ! 是怎么使人家要和你一样的优秀,做为一个店长 ? 怎么样的导购能成为一名店长 : 导购分类 . 见鬼说鬼话,他能够见人说人话,很善于沟通,有一种导购 对色彩很有兴趣,但是陈列做的不错,沟通也一般,做销售一般,有一种导购 但是你可以发现,销售也是一般,陈列做的一般,有一种导购. 他会把你的帐目做的很清楚, . 但是他能够让所有的导购都围绕在他的旁边,他什么都是一般,有一种导购 ? 那种导购可以成为店长 . 无疑是最后一种 . 做一个店长最基本的条件 会协调. 做事情有计划. 会统筹 1. . 有一个好的人际关系 2. 几10甚至有.多个人20下面管理
8、着.岁27才.,是一个部门的主管,我有个朋友在一个外贸公司 岁左右的资深老员工40个怎么你就做了.难道他们的技术还不如你.我就问他.我觉得很奇怪. ? 主管了 可以同时做几个,而我.他们都是一个人自己努力的去把他完成.当老板给一个项目.他回答我 .要他们帮我去做.我会把他们分工在我的同事.不同的项目做事情.老板知道我人际关系不错 . 就选我了.的效率比人家高 ! 如何让别人把你想做的事情做好:这个就是我们刚刚所说的管理的含义了 ! 当然可以成为一个管理者,这样的人 . 让下属能够有计划有安排的去做事情.要知道授权,成为一个好的管理者 ? 那我做什么,事情都给他们做了。,那你要说 . 做到人家不
9、可以替代的位置,你去做,人家不能做的.那你就要做最有生产力的事情 以前在江西工作的时候.那我又要说一个经历了我把这个市场做的这.他一直抱怨.有个经理, 你走了,那我问他?现在公司怎么还不把我调回去呢,的增长30%一年的业绩也提升了.样好了., ? 这里的市场谁来负责呢?但是你走的开么.老板也想提升你的?谁可以代替你的位置 . 没办法脱身.就是断送了自己的前途.你不教人家 .也许你会这样想. 我就没价值了.他什么都知道了.我把他教会了 可以帮.你就在老板的眼睛里变成了印钞的机器.但是.他变成了美金.你把他培养出来了.是的 ! 我制造更多的美金 . 这个就是自我价值的提升 ? 选择那种人才为店长?
10、四种类型的导购 . 能力好.心态好 A. 能力一般.心态好 B. 能力很好,心态不好 C. D. . 能力也不好.心态不好 态度决定一切:首先我们来看一句话 让他独立的去更多的事情.我们给他更多的授权.类的导购A. 会有更大的发展, . 多指导,多培训.协助店长完成任务.可以适当的激发他的可塑性.类的导购B ,类的导购C. 那就是杀伤力了,要是不好.就是正面的影响力,用的好.我们就一定要好好的引导 怎么选人.怎么看人.我们要怎么用人,所以. 都要根据他们的心态来决定. 店长的七大能力 分解计划.计划.目标(计划能力 1. ) ) 客户的活动/VIP抓住市场/处理库存/好的促销方案(策划能力 2
11、. 3. ) 如何合理的安排员工的工作(用人能力 ) 怎么提高业绩.怎么挖掘员工的潜能(激励能力 4. 5. ) 印钞机.做一个好的店长必须是一个好的老师.店长重要的是教(培训能力 (执行能力 6. ) 但是执行不下去,想法多,做可行的事情.心动不如行动 对市场能准确的分析.考虑整个商圈(战略思考能力 7. ) 提出建议. ? 怎么成为一个优秀的店长 ? 怎么能够有效的用好你的兵 想?要是换做是你你会怎么样去做呢.他做的对还是不对.我们应该换个位置思考,更多的时候 . 想以前所认识的店长 ? 你是不是也同样的存在,他们的缺点?你看到了没有.他们身上的亮点 要在心里成立一个心理影象 . 感染别人
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