当前企业财务管理的弊端与对策(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上当前企业财务管理的弊端与对策 摘 要：我国自改革开放和加入世贸的冲击，经济结构不断发生着变化。在企业当中，财务管理的模式也需要不断地进行改革，只有这样才能适应变化莫测的市场经济，才能推动企业的发展，增强企业的竞争力。现在新的世纪是知识的经济，在这种情况之下，当前企业的财务管理各方面都面临着挑战，需要企业负责人不断地进行创新。本文就目前国家企业财务管理中存在的弊端进行分析，然后就问题提出几点建议和对策，希望对企业财务管理进行整改有所帮助。 关键词：企业；财务管理；弊端；对策 企业的财务管理在企业中是一个综合性的经济管理，它不但对企业的生产成本管理，还包含投资、企业规划、

2、利益分配等这些管理部分。在跟随着现代企业的变化，企业财务管理的含义以及地位都发生了很大的变化，现在企业所有的经营活动的每一个环节都已经离不开企业财务管理，所以说企业财务管理是企业内部管理的核心，加强企业财务管理可以使企业在现在快速发展的经济大潮下增加竞争力，稳定生存和发展，还可以保证现代的企业制度在企业管理中得到充分的实行。 一、管理在企业管理中的重要地位 现在企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要引进先进技术、改变企业生产模式、缩减企业成本、提高产品质量、工作中招聘高学历人才等等这些方法来提高企业自身的优势，但是这些情况无一例外的都需要资金的支持，因此资金筹措问题就是经营的重要问题。企

3、业在投资过程中也存在不稳定因素，这就又增加了企业管理者们对投资的决策和企业的管理的重要性，这样企业财务管理中的资金分配和资金筹措问题就凸显出来，演变成制约企业发展的重大问题。加强企业财务管理是提高企业经济效益的重要途径，因此要强化企业的财务管理就要制定一个符合企业自身发展的企业财务管理制度，所以了解企业财务管理的特征就显得很有必要了。 二、当前国家企业财务管理中存在的弊端 1.企业现存的财务管理制度和内容已经阻碍企业投资者的投资理念 现在社会虽然经济变化比较快，企业也在努力跟进，但是企业还存在一些旧有的理念，仍然有一些人会在企业及其更新换代中花费一大笔资金来带动企业的经济增长，其实这就是企业领

4、导者思想守旧的原因，现在是知识的时代，依靠知识才是根本，在企业中知识可以运用到计算机软件开发、人才素质提高、会计计算机核算、产品的创新等这些无形的企业资产中来，这将是未来企业投资的重点方向。但现在企业财务管理的理论知识对这些无形的资产设计的范围微不足道，在现实中大部分企业都忽略了无形资产，根本不会把这些无形资产应用带企业经营管理中。所以说企业现存的财务管理制度和内容已经阻碍企业投资者的投资理念。 2.财务机构设置缺陷、财务人员素质有待提高 知识信息经济告诉我们一切的发展都要以速度为前提，并且准确进行。我国现在的企业财务管理机构设置是中间管理人员多，这不符合科学的企业财务管理机构设置的中间具有高

5、效、快速的少量管理人员。在我国中间层的人员由于数量较多，因此工作效率低下，缺少创新意识，思想懒惰，观念落后最重要的是财务知识缺乏而不思进取，他们一贯的作风就是领导安排什么做什么，还有的财务人员不是本专业毕业的，是半路学习财务知识进而被招聘进来的，这些人如果更缺少主动学习的能力，就会严重翻盖企业财务管理制度的实施。这也严重妨碍了信息化的财务管理模式在企业中的发展。而作为企业财务管理的管理人员不仅要熟悉企业业务还要不断更新会计知识，随时掌握企业的各类环境作风，这样才能给企业领导者在进行决策时提供真实准确的信息，确保企业资源得到合理化的配置，资源利用最大化。 3.风险投资应谨慎 企业在面对现在社会的

6、快速发展，投资的风险也逐渐加大。现在经济的活动主要靠信息的传播，如果企业在生产经营以及需要做决策的时候没有把市场信息以及企业现状及时报告给企业的领导者，或者说企业的员工对种环境的变化嗅觉不敏感，这些都会加大企业达投资风险。现在高科技环境下，各种产品信息更新换代非常之快，而且使用的寿命也在缩小，这就又加大了企业产品生产量以及库存的风险，这就更要求企业领导者决策的准确性。 4.知识落后阻碍企业财务管理在各种环境下的发展 企业财务管理的环境分为企业内部环境和企业外部环境，企业内部环境指的是企业内部的工作环境，它主要体现在企业的领导者对于企业财务管理在企业中的实施情况，企业的财务人员对财务管理的重视程

7、度，因此可以说企业员工包括领导者和下面的工作人员的知识水平、学习能力都决定了企业财务管理在内部环境中能否得到实际的应用；企业财务管理的外部环境有经济环境和律环境，法律环境指所有的企业财务管理制度的制定和实施都要在国家法律允许的情况下进行，任何情况都必须要遵守国家的法律法规，不能做违背法律法规的决策；经济环境是指企业的财务管理方面的投资、资金流动等都要适应社会的市场经济，因为企业的发展要紧跟市场经济的脚步。 三、针对企业财务管理中的问题，提出的对策和建议 1.对企业财务部门进行改革、提高财务人员素质 应现在社会的要求，应对企业的财务部门和财务人员的素质双向进行提高，因为他们是企业财务管理重要组成

8、部分。企业财务管理的水平直接影响着企业获得的经济效益高低，而财物管理属于企业管理的核心部分，因此改革应该马上进行。第一，财务人员的素质需要提高，现在企业已有的财务工作人员要进行财务知识培训，提高他们的知识水平，实行工作奖罚制度，调动他们自主学习的能力，增强他们学习的积极性，对即将进入企业工作的人员来说，在招聘的时候要进行综合考核，不但要考专业知识，政治思想以及工作技能和对当前国家财务信息的了解情况都要包含在内，确保高素质人才进入企业，不但可以带动以前的员工，还能提高工作效率。第二，改革企业财务部门，是他们分工明确，实行问责制，一旦出现问题就知道是哪个部门的哪个人具体负责，这样更加有利于企业财务

9、管理制度的实施。 2.加强企业风险投资管理、确保企业效益 在经济的发展浪潮中，每一个企业的发展都存在着经济损失的可能，这要求企业财务人员具有敏锐的洞察能力，能够在问题出现之前及时做出反应，确保企业的投资损失降到最低限度。加强企业的投资风险管理首先要提高财务管理人员风险意识，其次要充分利用信息时代的优势，运用科学合理的方法对企业要的投资项目进行风险预测和评估，确保投资合理性。 3.加大对企业无形资产的投资力度 知识的时代带动了无形资产在企业中的地位提高，因此很多企业都应该把无形资产当作企业重要的投资对象来进行投资，因为无形资产例如产品的创新、软件的开发、企业计算机的核算等这些都是在提高企业的工作

10、效率，节约企业成本，最终可以增加企业的经济效益。同时我们还应该对企业的财务管理理念进行创新发展，改变固有的思想，调整财务管理的内容，把无形资产纳入企业采取管理中来，改变投资方向，重点向无形资产转移。 4.加强企业财务内外环境的管理 企业内外环境变化也决定着企业财务管理在企业中能否顺利开展，企业的财务管理是企业内部控制的重中之重，在企业内部要加强企业的资金管理，对企业要进行的项目投资，资金流动，每一项都要有专门的人员负责，并且及时跟踪资金的使用情况，对于每一笔资金都要做好记录，确保资金流向信息准确，这就给企业领导者作出合理的计划提供了有力的保障；企业的外部环境是企业所处的社会环境，即经济时代的环

11、境，在经济时代中，企业要根据自身的实际情况随时对企业财务管理政策作出调整，确保企业的拥有一个科学合理符合企业实际情况的财务管理制度在企业中实施。 四、结束语 企业财务管理是企业所有管理系统中最重要的管理体系，它对于企业项目的投资、计划、领导层的决策以及企业的效益都起到至关重要的作用，他是贯穿整个企业运营的管理活动。财务管理作为企业管理的核心，它最终的目的和企业的目标是一样的，都是在于提高经济效益上。因此这就要求企业各个领导层们要把企业财务管理运用到企业日常的生产生活中，在整个企业形成注重企业管理的氛围，以断改革和创新来提高企业财务管理水平，跟上时代的脚步，最终发挥出企业财务管理在企业中的作用来。 参考文献： 1李叶清.浅论中小企业财务管理的弊端与对策建议J.现代商业，2010（35）. 2郭林.企业财务管理的弊端与对策分析J.现代商贸工业，2009（12）. 3李凤霞.当前企业财务管理的弊端与对策J.现代营销（学苑版），2009（10）.专心-专注-专业