智慧物流服务中心创业商业计划书分析(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上智慧物流服务中心商业计划书 公司名称：滨州舒易达信息科技有限公司 总经理：高帅 联系电话：日期：2015年12月25日目 录1.0执行摘要1.1 公司概况公司名称滨州舒易达信息科技有限公司公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址山东省滨州市滨城区渤海十六路698中海豪庭118铺主要经营范围电脑、手机、打印机、家电的销售及维修；数码周边配件；手机充值；日用品、办公用品、办公耗材的销售；网站建设、维护；家政服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）产品/服务概况智慧物流服务中心。当前，校园快递业务存在极大的不

2、足和缺陷，在校师生上课、开会、就餐、睡觉期间接到快递员催促取件的电话，严重影响师生正常的授课、学习和生活，学生在校门口取包裹的交通、诈骗等安全问题也时有发生，在本校建立智慧物流服务中心，将快递统一规范化管理，通过互联网+快递的方式提供最好的服务。市场机会随着互联网电子商务的发展，网购已成为大众的重要消费模式，国家邮政总局发布数据，快递包裹数量飞跃式的增长，到2020年，中国每年500亿的包裹量。但快递员送货难、消费者去艰难、寄件难的现状日益严重，规范化管理将成为快递行业的最新命题，快递服务站点具有很好的市场前景。1.2注册资金壹佰零捌万1.3商业模式（赢利模式）商业模式：互联网+快递（物流）

3、在校内将快递公司到站的包裹统一管理，建立智慧物流服务中心。通过专有的管理系统将包裹进行统一入库、出库、移库、问题件高效处理，优化相关资源配置，免费提供包裹的派发和临时保管，让快递服务成为高效、安全、智能、环保的标准化服务机构。我公司专注于滨州本地化O2O的运营，物流（快递）是网购、商品流通、包裹转移的媒介和基础，将来也会是本地生活服务最后一公里的最好的解决方案。我们抓好眼下，着眼未来，渴求能与贵校达成校企合作，提供智慧物流服务场所，为在校师生、入驻的企业、电商等提供更为便利的快递、物流服务。学校是我公司第一首选合作单位，相继会尝试推出社区服务站的合作，努力将站点网状铺设，解决用户最后一公里的生

4、活难题。快递服务是一个低利润，需要勤劳、苦干的行业，通过优化资源配置，会有一定的盈利。基于快递，努力发展其它最后一公里O2O项目，最终形成互联网+快递+生活服务的最终愿景。 1.4投资收益评价 总投资额（元）50000投资收益率（第一年）10 %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 %100002030 备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1、产品定位：本公司提供的产品为服务，以提供标准化、流程化、规范化的服务为主要竞争力，我们将努力打造滨州本地

5、校区和社区的智慧物流服务中心。2、竞争定位：我公司多年从事互联网的研究与运营，有着较为丰富的创业经验，怀有遥不可及的梦想，也有脚踏实地的干劲，相信有一定的竞争实力。3、消费者定位：（1）校内：师生的网购、行李等的快递服务。（2）社区：用户的网购、生活服务等。目标客户在校师生、社区居民2.2 市场预测（市场占有率）智慧物流服务中心是新型的服务模式，一线、二线城市已有一定的规模，滨州区域还未有铺设。2.3 竞争分析当前，快递最后一公里的服务模式有两种：一种是快递服务站点模式，一种是快递自提柜模式，自取柜无法实现人性化的服务和多元化的服务，快递服务站点则可以。有一定的市场前景和竞争机遇。2.4 项目

6、SWOT分析优 势（Strengths）智慧物流服务中心可以提供最后一公里的多元化本地服务，可以解决用户快递收发等难题，市场前景和市场需求非常大。劣 势（Weaknesses）公司资金实力不足，必须稳扎稳打，积累资金，发展慢。机 遇(Opportunities)第二届互联网大会习主席的演讲中，非常重视最后一公里服务和互联网+，我们的企业有着多年的创业经验，顺应社会发展的趋势，响应国家互联网发展的号召。威 胁（Threats）因资金不足，公司发展阻碍大、发展缓慢将成为最大阻碍3.0 营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色例如：管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资金帐 往来帐

7、收入帐 查询与分析等功能。实用将钱流帐与物流帐结合在一起，即时反映企业的财务状况和进销存状况。易用傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。产品一智慧物流服务中心规范化、流程化的提供高效的快递取、寄业务。产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一取快递000产品二寄快递71210产品三产品四3.3 销售渠道 单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因滨州技术学院50左右校内快递尚不规范2.销售渠道面向最终消费者

8、通过零售商 通过批发商 （打选择）选择能够提供规范化的快递一站式服务该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体无0会展推广无0公关活动无0网络推广无0促销活动适当的优惠政策。0数据库营销无0共 计4.0人员与组织结构4.1组织结构公司下设财务和服务部，目前主要是取件服务和寄件服务。4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长高帅28总经理本科互联网创业网站建设维护，本地O2O运营邱萍28财务本科会计工作多年财务、会计工作高娜31管理本科经营多家数码店管理和经营数码店周改革31管理专科滨州学院快递服务在

9、校园快递和数码店经营周厚坤23宣传专科滨州学院在校生在校勤工俭学快递派发服务人员多名，根据服务站点发展和铺设按需增加。4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责 总经理高帅负责与各大快递公司对接，站点管理，宣传策划，站点管理等总经理助理邱萍萍负责公司财务市场 部高 娜快递服务站点的铺设和管理服务 部周改革取件服务、寄件服务和其它业务流程规范化管理宣传 部周厚坤负责校内活动的宣传服务 部快递服务数名取件服务、寄件服务5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺厂房合 计-备注折旧率标准

10、参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2 原材料/商品采购成本 （月） 单位：元名称数量单价金额一二三四合计5.3销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用 500管理费用场地租金0员工薪酬2500元/人办公用品及耗材1000水、电、交通差旅费500其他财务费用利息5.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计公司运营本地互联网项目，有些资金需求，届时根据各方面情况仔细核算。开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料

11、费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东50000100 %私人拆借亲属、朋友00 %银行贷款银行00 %政府小额贷款政府相关部门00 %总计-50000100 %6.0 利润预测（月） 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本 营业税金及附加(按5.5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金

12、员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用 财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按25计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险投资大，回报小，无法支撑正常运营依托主营业务，努力拓展其它业务政策风险国家对互联网行业加大支持力度顺应时代发展潮流市场风险有一定的市场风险无对策技术风险无风险无对策资金风险资金不足努力发展业务，争取早日取得融资管理风险无风险无对策环境风险无风险无对策其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景滨州舒易达信息科技公司努力成为滨城区最具发展潜力的互联网公司，努力拓展业务，成为受人尊敬的互联网公司。专心-专注-专业