某公共工程项目监理大纲(共44页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构织形式七、 项目监理机构人员配备计划八、 项目监理机构人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施 十一、 监理工作制度十二、 监理检测设施监 理 规 划一、 工程项目概况：（一） 工程名称：*县*公园（二） 建设单位：*县建设委员会 （三） 设计单位：*大学工程设计研究院（四） 施工单位：*建工集团（五） 工程规模：56000平方米 （六） 工程合同价：1600万元（七） 工程合同期：总工期260天（八） 资金来源：政府投资（九） 工程性质：新

2、建 （十） 其他概况：该工程为公益事业工程，工期为260天,施工可能跨越冬、雨两季，受气候影响较大，在施工前要充分了解气候情况，合理安排工序的施工时间，避开影响质量较大的施工季节，保证工程的施工质量。二、 监理工作范围工程施工与保修阶段监理服务。三、监理工作内容：控制工程质量、进度、造价、参与工程结算审核、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建议单位与工程建设有关方面的工作关系。四、监理工作目标：（一） 进度控制目标：260天（二） 质量控制目标：合格（满足施工合同的约定）（三） 投资控制目标：工程合同价1600万元（四） 安全控制目标：督促承包单位建全安全管理体系并正常运行，杜绝重

3、大安全事故。五、监理工作依据：（一） 政府批准的工程建设有关文件、施工图；（二） 国家颁布的有关基本建设的法律、法令、法规、政策和规定；（三） 建设工程委托监理合同；（四） 有关工程建设合同。六、项目监理机构组织形式：拟建立的项目监理组织机构框图总 监测量组给排水组土建组资料组造价组专业监理工程师七、项目监理机构人员配备计划： 本工程项目监理机构拟派人员如下：岗位设置人数人员名单总监理工程师1人土建组监理工程师 1人监理员1人给排水安装组监理工程师1人监理员1人造价资料组造价工程师1人 八、项目监理机构人员岗位职责：总监理工程师由公司法定代表人书面授权，代表公司全面负责委托监理合同的履行，具体

4、职责如下：（一）总监理工程师职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2. 主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8. 审查和处理工程变更。9. 支持或参与工程质量事故的调查。10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1

5、1. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13. 主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责：1. 负责编制本专业的监理细则。2. 负责本专业监理工作的具体实施。3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6. 定期向总监理工程师提交

6、本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证(三) 监理员职责1. 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备极其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署

7、原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或工序进行检查记录，对加工制做及工序质量检查结果并进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 作好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：(一) 施工阶段监理总程序（详见程序流程框图一）(二) 施工测量质量控制的工作流程（详见程序流程框图二）(三) 原材料、构配件及设备质量签认程序（详见程序流程框图三）(四) 设计变更、洽商管理程序（详见程序流程框图四）(五) 分部、分项工程质量控制程序（详见程序流程框图五）(六) 单位工程验收程序（详见程序流程框图六）(七) 工程进度控制程序（详见程序流程框图七）(八

8、) 月工程计量和支付基本程序（详见程序流程框图八）施工阶段监理总程序（一）签订监理合同协助业主进行施工招标，签定承包合同施工准备阶段监理审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批，签认施工测量成果报验申请表参加第一次工地会议，施工监理交底工程进度控制分析、评价工程进度监督协调采取措施工程质量控制施工过程监理总监签发工程开工报审表，并报建设单位工程投资控制工程计量工程款支付协调各方关系合同信息管理质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认。总监组织竣工预验收进行质量评估审核竣工结算总监参加签署竣工验收报告监理工作总结竣工验收施工测量质量控制的工作

9、流程（二）测量仪器及钢尺的检定情况承包单位通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书不合格或监理工程师未送检定当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认校阅起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点承包单位监测起始使用确认有差错监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续场地平测量，计算挖、填土方大型建筑承包单位建筑群 检测及审核挖、填土方量检测及审核挖、填土方量承包单位重新计量不合格或监理工程师未送检定 一 般制定场地控制网测设方案 建 筑承包单位 房 屋审核场地、控制网测设方案 直承包单位重新修改测设方案 接进不同意监理工

10、程师 行 定 位测设场地控制网 放承包单位 线检测场地控制网承包单位重新测设场地控制网监理工程师不合格建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位承包单位重新测设场地控制网建筑物定位、桩位、基坑放线检定不合格监理工程师开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位承包单位按设计师指令进行处理检验基坑、基槽土方情况定基底土质与设计不符设计师做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位承包单位重新测量放线对基础测量放线审核不合格监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位基础完工进入主体施工的测量内容：1、每层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线。2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观，直到竣工验收。

11、在现场进行检查或监测不合格监理工程师对测量记录进行签证认可原材料、构配件及设备质量签认程序（三）监理工程师材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收对所报验材料设计备进行现场验收对所报验材料设备质保资料进行审核不合格 合格 合格同意签认A9表不同意签A9表通知退场施工单位在指定部位使用设计变更、洽商管理程序（四）承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计单位提出变更设计单位编制设计变更文件总监组织审查同意建设单位转交总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更同意设计单位、建设单位和项目监理机构分别在工程变更单上签字认可承包单位实施分

12、项、分部工程质量控制程序（五）承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写A4表报验监理工程师审核不合格合格监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写A4表报验监理工程师审核合格总监理工程师签认A4表单位工程验收程序（六）承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改监理工程师审查竣工资料项目监理部签发监理工程师通知单项目监理部进行竣工预验收有缺陷总监签署竣工报验单合 格参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告工程进度控制程序(七)承包单位编报施工总进度计划注：如总时度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承

13、包单位编报月进度计划总监理工程师审批按计划（措施）组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施月工程计量和支付基本程序（八）监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审批承包单位填写月完成工程量报审表双方 协 商三方协商修改十、理工作方法及措施监理工作方法：1. 目标分解的方法：将总的质量、工期、计量、安全目标分解为各个目标，然后有针对性的采取措施，通过达到分目标的

14、要求来保证总目标的实现。2. 事先控制的方法：每道工序前对人、材、机、法、环诸方面的条件都检查好，以保证工序目标的实现。3动态平衡法：对影响各分目标实现的诸因素，进行动态跟踪，发现差异，及时协调平衡。4.抓住重点的方法：无论质量、工期、计量、安全控制管理，都分析出主要矛盾线和关键控制点，从各方面采取有效措施，保证控制目标的实现。5.及时记录的方法：对影响监理服务的各种情况,及时通过监理日记、监理工程师通知单、报告、会议记录、表格等各种形式及时予以记录。6.技术经济结合的方法：在保证质量的基础上，将技术和经济问题同时考虑，尽量提高投资效率。监理工作措施（一）、工期控制措施：（1）事前控制：重点抓

15、审批工作。审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。（施工进度计划具体审核程序附后）审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求，措施中人、机、料、法、环等要素是否能保证进度计划的需要等。（2）事中控制：重点抓跟踪检查。工程进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付工程款提供进度方面的依据。建立反映工程进度

16、状况的图表、台账等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各因素。工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开专题工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况。（3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施：a）制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及期它配套措施；b）制定总工期突破后的补救措施；c）调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。必须延长工期时，施工单位用A7表填报工程临时延

17、期申请表报监理和甲方审查。施工计划具体审核程序：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断是否符合要求工作总结和评价（二）质量控制措施：（1） 事前控制：重点审核施工单位的质量保证能力。 审核施工单位的施工资质及各种报审资料，核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工及技术工种、技术能力和施工测量成果等是否满足工程施工要求。 签认材料的报验。 A）施工单位用A9表填报工程材料构配件设备报审表，将材料、构配件、焊条等的合格证、出厂

18、质保书等报项目监理部审查。B）对新材料、新产品需核查鉴定证明和确认文件。 复核签认测量成品报验是否满足工程质量要求。 分析、确定质量控制重点部位和关键控制点： （2）事中控制：重点检查督促施工单位质量体系的有效性和分部分项质量目标的达标性。 工程监理人员在工程施工过程中对施工现场有目地进行巡视、平行检查，对施工中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对照标准，进行检查，主要检查内容如下：a） 是否按设计文件、施工规范的批准的施工组织设计施工；b） 是否使用合格的材料、构配件和设备；c） 施工工艺、施工环境是否对工程质量产生不利影响；d） 已施工部位是否存在质量缺陷。对检查中发现的

19、问题，应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师用B1表签发监理工程师通知单。施工单位用A6表将整改结果书面回复监理部，然后由监理工程师进行复查。隐蔽工程验收：a） 施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后用A4表，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。b） 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查，若隐蔽工程发生工程费用增加，施工单位应办理报验签证手续；由监理工程师会同业主对隐蔽工程量进行检测，核查后签认。c） 对隐检不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单。由施工单位整改，合格后报监理工程师复查。检验批、分项（分部）工程验收：a） 施工单位在检验批、分项工程完成并

20、自检合格后，用A4表报项目监理部。b） 监理工程师对报验的资料进行审查，并同业主到施工现场进行检测、验收。c） 对符合验收要求的检验批、分项工程由监理工程师签认。分部工程由总监理工程签认。不符合验收要求的分项（分部）工程不予签认，由监理工程师签发监理工程师通知单，施工单位予以整改。d） 经返工或返修的检验批、分项（分部）工程按质量检验评定标准和验收规范进行再评定和签认。土建、机电安装工序交接验收的控制：a） 土建完工交付机电安装前工序交接验收，应检查：土建施工图与安装施工图的设计尺寸是否相吻合；各设备基础的轴线、标高控制点；各设备基础轴线、标高的误差，预留孔、预埋件的误差。b） 图纸、测量书及

21、现场实测均符合质量要求，监理工程师参加办理交接手续，参加人员签字；若不满足质量要求，下达监理工程师通知单；整改后再办理交接手续。工程质量事故处理：a） 监理工程师对施工中的质量问题除日常巡视、重点旁站、分项（分部）工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。b） 施工中发现质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，监理工程师应书面报监理公司。c） 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查认可后，可以复工时由总监理工程师签认工程复工报审表。（3）事后控制：重点核查验收单位工程实体质量和技术资料。核验单位工程质量验收单及各种测试资料。审核竣工图及其他工程技术文件资料和保证资料，产

22、督促施工单位完善。组织竣工预验收工作，并提出整改意见。具备竣工验收条件时，提业主组织竣工验收。竣工验收且施工单位整改完后，项目监理部编写质量评估报告，供业主竣工验收评定质量时参考。参与业主组织的单位工程竣工验收，工程质量符合要求，会同参加验收的各方，签署竣工验收报告。单位工程竣工后编定监理工作总结报告、整理监理资料并编目建档。（4）冬季施工的控制措施：(a) 当室外日平均气温连续5d稳定低于5C时，就必须采取冬期施工措施；(b) 督促施工单位编制完整的冬期施工方案；(c) 审查冬期施工方案的合理性和可行性，冬期施工方案一定要有针对性，譬如：地下工程、砼工程、砌体工程及装修工程的冬期施工；(d)

23、 在冬期施工开始前，监理人员现场检查冬期所需准备的材料的到位情况，督促施工单位抓紧把需备材料到位；(e) 在冬期施工时，监理人员要督促、检查施工单位严格按照冬期施工方案执行，对于未按照方案执行的，要发监理工程师通知单责令执行，如仍不执行，就发暂停令直到其整改，完全按方案执行为止。（三）、投资控制措施： （1）事前控制：重点是熟悉造价资料和风险预控。熟悉工程设计图纸、设计要求、概算，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。协助业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，避免因违约造成索赔。要求工程变更签署下发后一个月内，

24、施工单位将工程变更预算报监理工程师审核后，报业主审批。（2）事中控制：重点是结算审核。工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，施工单位每月26日前，根据工程实际进度与监理工程师签认的分项（分部）工程报验单，汇总报项目监理部审核。施工过程中，监理人员应主动搞好设计、建设、施工等方面的协调及配合，及时答复施工方提出的问题，不要造成对方索赔的条件。工程变更，修改设计要慎重。严格经费签认，特别是涉及经费支出的排水台班及停窝工、用工、材料代表等。计量汇总的签认应由项目总监与业主商定、核验后方可签认。定期向业主报告工程投资动态情况，进行工程投资费用超支分析，并提出工程投资控制的建议

25、。（3）事后控制：重点是决算和处理索赔。审核施工单位提交的工程竣工结算书。公正地处理施工单位提出的索赔申请。参与业主的工程结（决）算，并签署意见。（四）安全控制措施：1、安全控制目标：督促承包单位安全管理系统正常运行，杜绝重大安全事故。2、安全监理的工作方法： （1）贯彻执行“安全第一、预防主为”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门安全生产的规章和标准；(2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（4）审查施工方案及安全技术措施； （5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标

26、准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施； （6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； （7）不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；（8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。3、监理人员安全职责划分：（1）总监理工程师：对整个工程的安全监理工作负领导责任；安全监理细则的审批责任；施工组织设计中安全技术措施的审批责任；专项安全施工方案（或措施）的审批责任；施工单位现场管理机构、安全管理机构及安全保证体系的报验审批责任；对重大的事故隐患未下暂停施工令及及时向

27、有关主管部门书面报告的责任；（2）专业监理工程师：审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；审核工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核放工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全生技术签证文件；现场监督与检查；a、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b、对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查

28、外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；c、对每道工序检查后，作好记录并给予确认。（3）如遇到下列情况，安全监理人员可下达“暂时停工指令”：施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全措施未经报审而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。总监理工程师或总监理工程师代表所安排的安全监理的具体招待责任；安全监理细则中有关本专业安全监理的落实责任；有关本专业的安全技术措施落实的监督责任；未依照法律、法规和工程建设强制

29、性标准实施本专业监理的责任；发现隐患未及时报告、立即处理并下发监理工程师通知单责任；发现安全隐患记在监理日记上的责任；监理会议纪要记录安全隐患的责任。（4）监理员：发现安全问题未及时向上级汇的责任；发现主要设备有安全隐患未及时向上级汇报的责任。4、安全监理程序：（1）施工准备阶段的安全监理：制定安全监理程序，以便执行；调查可能导致意外伤害事故的其它原因，作到预控；掌握新技术、新材料的工艺和标准；审查安全技术措施；施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位，并进行报验；审查施工单位的自检系统；施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验，并进行

30、必要的取样试验。 （2）施工阶段的安全监理： 5、具体的预防措施： （1）督促施工单位建立健全各项安全管理制度、岗位责任制，并岗位到人，各负其责，检查施工单位安全组织是否健全，安全员是否持证上岗，安全责任制是否完善，规章制度是否健全，检查特殊工种是否持证上岗。检查文明施工情况，要求料场整齐分明，进料有序，文明卸车，周转材料堆放整齐，工地布置有条不紊，临时道路设置规范、地面排水畅通，无积水、无淤泥，无料底、无杂物，场地平整。 （2）促进施工单位进行安全生产的教育工作，提高职工的安全意识，搞好主要工种的岗前教育，安全交底要落实到位，杜绝违章指挥，违章操作。 （3）现场专职安全员要责任到位，发现问题

31、及时处理，并做好记录。（4）督促施工单位在现场设置醒目的安全生产标语及警世牌，现场材料堆放应整齐有序，设置安全通道的防护，木工棚、食堂等应加强防火，要求配备一定的消防器材或设施；配电盘及固定机具要搭设防雨蓬。（5）加强三宝（安全帽、安全网、保险带）的使用，督促每个职工要提高“自保”和“互保”意识。争取做到“三不伤害”。（6）加强“四口”和“五临边”的防护工作，督促施工单位做到：进场工作人员衣着整齐，配戴安全帽，严禁在工地睡觉、打闹，严禁酗酒登高作业。 （7）管槽开挖要注意人员上下的安全和管槽上边物体的坠落伤击到管槽里的人，要求顶管施工前段工作面保证足够的通风，照明用电使用36V安全电压，做好顶

32、管施工的降水工作，同时要求施工单位保持顶管机具设备和设施的性能完好和安全可靠。（8）基坑开挖要注意边坡的稳定以及放坡和支护的结构稳定，要求深基坑施工，边坡坡度符合土质要求，开挖时随时注意土壁变化情况，坑边不准堆土堆料。（9）提升设施应设有安全装置和防雷接地，并有安全员的检查验收记录，合格后方可使用；操作人员要持证上岗。（10）督促施工单位做到：工地有电线路规范，用标准配电箱，一机一闸一漏电保护，保险装置可靠安全。机械管理实行包机制，专人维护保养、专人操作。提升设备严格按要求安装，有可靠的安全装置和信号装置，安全绳要规范，不得用钢筋代替。（11）防护架按规定要求搭设，并做好和建筑物的连接，四周要

33、封闭，不得任意开口，每块竹笆必须扎牢，并经专职安全员验收合格后方可使用；脚手板应满铺，不得有空头板；脚手板上材料堆放不得超载，严防跳板断裂，人员坠落。（12）安全网搭设要规范，交圈严密，不得有空隙，应经施工负责人、安全员验收合格后才能使用。网内杂物应及时清理。（五）旁站监理：（1） 旁站监理的范围：根据本工程的特点及规定，确定旁站监理部位如下：a、 百格网复测；b、 给、排水管线定位；c、 工程的定位放线；d 、土方的挖、回填工程； e、结构基础砼；f、水压试验、通水试验等；（2）旁站监理的内容：a、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣、现场抽检、见证取样等；b、回填土

34、：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等；c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、质检人员到位：特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行等； （3）、旁站监理的依据：a、建设工程监理规范（GB503192000）；b、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；c、工程建设标准强制性条文；d建筑工程施工质量验收规范。（4）、旁站监理的人员：所有监理人员，每次一人。（5）、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督站部位的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；c、核查进场建筑材料

35、的质量情况；d、现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验情况；e、做好旁站监理记录表格和监理日记的填写，保存旁站监理原始资料。（6）旁站监理的程序： 项目监理部制定旁站监理方案发送旁站监理方案给建设单位和施工企业到需要旁站监理的部位，施工企业提前24小时通知项目监理部项目监理部安排具体旁站监理人员旁站监理人员对施工企业的一些准备工作进行检查，行，就同意开始；不行，要求施工企业调整施工时间旁站监理人员进行现场旁站旁站完毕后，填定旁站监理记录表并要求施工企业质检人员签字一次旁站监理工作完成。（7）、对施工企业的要求：a、施工企业在需要实施旁站监理部位的施工前24小时，应当书面通知现

36、场监理部，否则，监理有权要求其在需要旁站监理的部位停止施工和返工，责任自负。B、施工企业必须按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，做好应做的准备工作及配备相关人员到岗，否则，监理有权要求其停止需要旁站监理的部位施工，责任自负。C、施工企业现场质检人员在需要旁站监理的部位施工结束后，及时与旁站监理人员在旁站监理记录上签字，否则，不得进行下一道工序施工。（8）、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备 注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日

37、监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日附：填写规定： 1、工程名称：设计图纸上的工程名称；1. 编号：按公司的管理文件规定填写；2. 日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；3. 工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；4. 旁站监理的部位和工序：层数、轴线、柱、梁、板、砼、节点钢筋、回填土等；5. 旁站监理开始时间、旁站监理结束时间：年、月、日、时、分等；6. 施工情况：a、回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等；b、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣等；c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、卷材防水细部：

38、层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；e、其他：重点工作的操作情况等；7. 监理情况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有具体数量；8. 发现问题：写明是何问题及违犯何种规定等；9. 处理意见：写明处理意见及处理结果；10. 备注：除上面所写以外其他需要补充的内容；11. 签字：企业名称、项目部名称及人员等。（六）合同管理措施：监理工程师采用预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单督促和纠正不符合合同约定的行为，提前向业主提醒、向施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。1、协助业主起

39、草施工合同文本，参加施工合同淡判。2、督促履行合同条款，定期检查各方履行合同情况，当需要修改、补充合同条款时，及时提出监理意见。3、对不守信用，不执行合同的单位，监理有权建议业主中止合同，对施工单位不称职的管理人员，有权提出撤换建议，有权建议业主对施工单位进行奖罚。4、组织、协调、协助业主处理有关合同争议；参与本项目工程建议的有关单位的配合关系的协调会议。（六）信息管理：1、信息包括报表、文字和音像等。按信息的用途可分为二种：指令信息和一般信息。在监理过程中，指令信息必须是文字信息。所有报表的文字采用A4；一方面，应使指令信息（即指令）具有唯一性和对策性；另一方面，又应使层次精简、信息灵通、管

40、理高效。本项目的信息流结构图如下：业 主业主现场代表业主监理工程师监理员 施工员施工现场代表设计现场代表在以上信息流结构图中，若监理工程师在执行前接到先后二个不同的指令，则首先必须确认二个指令正确与否，然后再执行。若在执行第一个指令过程中才接到第二个指令，则监理工程师仍继续执行第一个指令，并应同时确认第二个指令的正确性。2、信息的收集及保存制度文字信息一般均应归档，归档前由总监理工程师签阅。归档时应加盖信息编码章。借档时均应登记。应将所有文字信息目录输入电子计算机，以便查询。信息目录表详见表五及表五续。3、信息反馈制度总监对指令信息的书面反馈时间不多于三天。其余监理人员对指令信息的书面反馈时间不多于一天。监理人员对指令信息的书面反馈可以直接记录在监理日记中，监理日记应由信息管理人员归档妥善保存。所谓“反馈”不是指某一事件处理完毕，而是反馈“处理方法”和“时间安排”。4、建立本项目的信息编码体系。5、 用电子计算机辅助进行本项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理，向业主提供有关本项目管理的信息服务，并定期提供监理报表和报告。6、 督促设