公司中高层管理人员考评方案(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文号:TLHR2011年001号 来自:人力资源部 有限公司 发送:公司各部门 制作: 地址: 抄送: 审核: 网址: 报送:杨 总 签发: Tel/Fax: 密级:秘密共印 11 份日期:2011年06月10日 邮编: 有限公司中高层管理人员2011年上半年度考评方案一、考核对象:公司中、高层管理人员 二、考核指标 1、品德素质 权重 20% 2、责任态度 权重 15% 3、员工满意度 权重 15%4、影响力 权重 10% 5、勤奋状态 权重 5%6、管理水平 权重 5% 7、学习力 权重 5% 8、专业力 权重 5% 9、亲和力 权重 5% 10、行为作风 权重
2、5% 11、制度习惯 权重 5% 12、工作绩效 权重 5%三、考核人 1、全体中高层人员 2、员工代表(1)、5人以内部门代表1名;(2)、5人以上的部门代表2名;(3)、10人以上部门代表3名。四、组织工作:(一)、成立考核评审工作小组组长: 副组长: 成员: 1、发布考评工作通知;2、组织考评活动;3、统计考评结果;4、报告考评结果。(二)、考评形式1、 工作述职(1)、每人递交述职报告1份,时间6月25日前;(2)、公开述职,每人3分钟。2、评估打分五、工作步骤(一)、发布考评通知及方案1、通知:5月底前会议宣布;2、方案:6月10日前公布。(二)、递交述职报告1、标准:1000-30
3、00字,打印稿;2、时间:6月25日前上交至考评工作组。(三)集中考评1、时间:6月28日下午;2、地点:大会议室。(四)、统计结果并报告 时间:6月29日上午。六、结果处理 1、对第一、第二、第三名,通报表扬,并分别奖励人民币1000元、800元、600元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评,并分别作辞退、严重警告、警告处理;3、根据各对象得分结果,分别由上一级领导约谈指正;4、考评结果存入人事档案。专心-专注-专业考评统计表评定结果及明细: 序号部门姓名 考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度(15%)员工满意度(15%) 影响力(10%)勤奋状态(5%)管理水平
4、(5%)学习力(5%)专业力(5%)亲和力(5%)行为作风(5%)制度习惯(5%)工作绩效(5%)1 2 3 456789填表日期: 年 月 日评定结果及明细: 序号部门姓名 考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度(15%)员工满意度(15%) 影响力(10%)勤奋状态(5%)管理水平(5%)学习力(5%)专业力(5%)亲和力(5%)行为作风(5%)制度习惯(5%)工作绩效(5%)10 11 12 131415161716填表日期 年 月 日评定结果及明细: 序号部门姓名 考核依据(满分100分)总分备注品德、品质(20%)责任态度(15%)员工满意度(15%) 影响力(
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- 公司 中高 管理人员 考评 方案 14
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