现代房地产企业管理主要存在的9大缺陷(一)(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上现代房地产企业管理主要存在的9大缺陷(一)随着房地产市场竟争的加剧,房地产企业越来越关注自身的管理问题。但是,由于中国的房地产企业化运作还不足二十年,在很多方面还存在着不足。根据我们的研究发现,当前房地产企业管理主要存在着九大缺陷。房地产企业管理缺陷一、中长期发展规划缺乏根据我们对300家房地产开发企业的调查,有成文的、被员工所知晓的企业发展战略的只有14家,不足5。有企业发展规划的,一般是上市公司、国有房企改制后的股份制企业、发展快速稳健的知名民营企业。缺乏发展战略规划,会对企业造成不良的影响:(1)会使员工因没有“共同的目标”(不知道明年干什么,项目做完了干什么)
2、而导致凝聚力下降,缺乏团队精神,“不可思议”地跳槽。(2)金融机构的“客户评价”低,更难引入机构投资者。(3)最主要的,总经理都不清楚企业的SWOT,不知道企业明年干什么,后年干什么,销售额多少,市场份额达到多少,是否异地开发,计划进入哪些城市?如何进入?除非是江湖式、赚一把就撤的企业和自己说了不算、没法进行发展规划的国有房企,没有中长期发展规划“有情可原”。真正想做事业的,怎能没有中长期发展规划?而事实上,绝大多数房地产企业管理中缺乏中长期发展规划!房地产企业管理缺陷二、法人治理结构不完善绝大多数企业仅有的法人治理结构文件只有公司章程,而且几乎都是套用的。公司章程只是工商注册和变更登记的摆设
3、。一些国有改制后的股份制房地产企业在改制后一两年后之所以“旧问题没解决,新问题纷纷出现”,不仅仅是员工的思想观念和行为方式跟不上机制的发展,更主要的是企业法人治理结构不完善,主要表现在:(1)公司章程不规范,与实际不符合,没有进行及时地、适宜地修订;(2)缺乏与公司章程相配套的“细则”或“规则”,如股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、董事会专业委员会组织规则等。(3)没有“预防性”的配套制度,如关联交易细则、信息披露管理办法、增资扩股方案、股权交易与股权证管理办法等,一旦出现了关联交易、辞职退股、私下交易等行为,再采取措施,不可避免的有“对人”的嫌疑,会造成管理工作的被动。同样,
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