2016年XX公司薪酬管理办法(试行).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 薪酬管理办法(试行)第一章总 则 第一条 为建立科学的薪酬标准和薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,实现多劳多得、奖勤罚懒,不断调动员工的工作积极性;通过有竞争力的薪酬标准,吸引和保留公司发展所需要的人才,促进公司可持续发展。 第二条 员工薪酬管理的原则 (一) 效率优先,兼顾公平的原则 (二) 对内公平,对外有竞争力的原则 (三) 奖勤罚懒,注重激励的原则 (四) 科学有效,持续改进的原则 (五) 多劳多得,按劳分配的原则 第三条 本办法适用于xx公司初期发展阶段全体员工。 第四条 综合管理中心为公司薪酬管理体系的管理部门,制定与修订管理办法,并提供相应的工具,负责
2、指导与监控公司各部门和下属机构薪酬管理体系的正常运作,对薪酬管理体系的员工认可度及有效性负责。 第二章薪酬结构 第五条 薪酬组成和性质 (一) 定义:本管理办法中薪酬构成包括:基本工资、绩效工资、津贴补助、福利补贴、加班工资、提成奖金、工龄工资和岗位工资。 (二) 管理职能人员工资中设立有管理工资,部分管理人员不享受月度提成奖金方案。 (三) 津贴补助为日常工作补贴,超出部分将视工作性质提出申请,个人行为应自行承担费用。 (四) 福利工资为公司提供的福利,不作为现金发放。 (五)公司加班工资分值班和加班部分,值班工资为周末值班工资,加班工资为额外加班和法定假期加班。 (六) 公司提倡全员销售体
3、制,提成奖金中含有团队奖金和个人奖金,时效上分为月度和年终奖金。 (七) 工龄工资是为奖励公司的资深职员设立的奖金 (八) 岗位工资为晋升工资的一个组成部分。 第六条 基本原则 (一) 以级定薪:根据岗位价值确定底薪工资,注重内部公平性以及部门间的平衡,鼓励部门协作。 (二) 以绩定奖:绩效工资、提成工资、季度考核和奖金,回报优秀业绩。 (三) 分享成果:公司业绩越好,员工分享越多。 (四) 设计基础:按照人员与职位的分类,建立与双职业发展通道相匹配的薪资体系,鼓励员工多方向发展。 第七条薪酬结构: (一) 基本工资: 1、设计原则:按照岗位价值与市场水平,职位与岗位系数底薪标准相对应。 2、
4、员工基本工资调整:主要依据工资指导线、物价水平导向为原则参照市场水平进行调整。 (二) 绩效工资: 1、带宽标准:根据历史延续性、行业外部竞争力、公司支付能力等因素制定相应体系员工职级薪酬标准。 2、绩效工资与季度考核业绩完成情况及个人KPI(根据岗位职责及管理制度确定KPI指标)考评结果挂钩核算。 (三) 提成工资根据相关人员的业绩目标核算,办法另行制定。 (四) 福利补贴:1、 工作期间公司安排中餐,费用均由公司补贴。2、通讯补贴:特指特定岗位人员的通讯费用。3、 工龄工资:连续工作年限*工龄补贴标准。工龄14年58年912年标准20元*工龄/年/月50元*工龄/年/月90元*工龄/年/月
5、4、专业技术补贴:从事财务类、专业维护类、设计类等专业技术工种的补贴,根据从业者工作技能、从业经验以及资质而定。 (五) 年终奖金 根据公司目标任务、业绩完成情况结合公司发展,年底发放。如该年度销售任务目标已完成,且费用率达标,公司董事长将结合团队业绩,拿出年销售业绩的0.5%2%作为年终奖励。分配方法为 (参考值): 人员福利基金总经理管理团队执行团队分配比例10%15%25%50%第三章定薪管理 第八条定薪管理 (一) 定薪包括新入职员工的首次定薪和岗位变动(职位、职责、职级)员工的重新定薪。公司定薪活动须在员工职级岗位薪酬标准范围内。 (二) 新入职的员工首次定薪实行试用期工资。 1、新
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