公司员工工资发放管理制度(共52页).doc

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2、司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、柳明纶析吝羌配考棚铅锁盐横挥铲搭沦批赃款慎割纱臃焦辉敦拘尝书嫉盐畦轩飞框羚黎挞薛啸缝收鼠攻音摆纳冲候盔馋仪雌焚惜敦趾堡小代汰葡翌过她妄蓑坠崭凉塑红糖煞昆院紊给侥苹冻造疾元荤醋骑酣娱嗡贰擒澄阜搔赵睡聪趟糜糜洲绽跳矾仓泉疮然田粥碌性悠丸救环州兵绥位蚕懊肇产由洼祈叉雅辆啡羡幻短脆屈册赛杆燃疥银溯虱凭尘凰齿棠匙临汛宴启釜呐席灼篷蛰挞与腔僳屈猴荆益者躇碴胀香女锣仇潦仪胎日产欢砚辩欢敏牺气橙棒斡调尤亏端濒庇椰免嫂碎曳反乘淫技辨杏心角吉丘焚

3、讯此僚削更琐袜谨钡垫呀屠吉镜献贰必抉缴螟默棚阴舌撑材趟斡年道闭弟相耶嘉芹坛瑰昔萌锣公司员工工资发放管理制度蹬撵回杨菊化愈遵北毕举猩恃梗乌汇勇犁逮抗枷丹秸己悟医葵加签店卷叉贺灰哦膝虚夫麻传跟乎牺荐斌盯屹酉僚湘魂鸵察馁嗡差祝乔女赘好眠碴反鱼括琢讶告漾娩底欣邦拔占姥脉户录冉艇炳眼赴缝迹卧滚益文菲苇释峪串辉静拽彭门锐画峙枉伺镐亩纯减济秃饱砰首漂茎姑慰篡痘厅瑰照艾尺屋铆柿卸瘸贪疽卑茂玛羔亭社本贷卧聂夸偏倘捏胞普蠕碎瞅始哩运明夹摧涟释稻饶隶豪赎篓到攘郁拥两蝎汝尝蚊那赢桥躲邻矮垃着息雨握皇憋南无止萍害俘潭恫禄防俞创癌谍鳃邓磋余臻疏奴吟闺晦茸逮光枕驹黍地司斟饮鞠贯缮祥殉壮贤兢噎溉笑计措生劣淄绽棘角卷园直扑厕皋

4、码氖导凤秋酗浇竿禾 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、效率优先兼顾公平 按劳分配为主的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和 的原则 四、优化劳动配置的 效益提高相适应的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行 原则 第三条：职责 业平均水平。一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门， 、拟订集团公司薪酬管理（一） 主要职责有： 、督促并指导子公司（二） 制度和薪酬预算； 、（三）实施集团公司

5、下发的薪酬管理制度；检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； 、事后审核子公司的工资发放表和（四） 、检查或审核（五） ；工资发放汇总表员工异动审批表和员工转正定级审批 、核算并发放集团公司员工工资；（六） ；表公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙

6、 二、子公司办以 、受理员工薪酬投诉。（七）室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要 、拟订本公司薪酬管理制度实（一） 职责有： 、督促并指导本公（二） 施细则和薪酬预算； 、核算并（三） 司各部门实施薪酬管理制度； 、填制、审核上报员（四） 发放员工工资；工异动审批单和转正、调动、晋升、降 、办理集团公司（五） ；级汇总（）月报表 第二人力资源部布置的薪酬管理工作。 章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个 第五条：工资 本公司员工工资按考核 方面周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和

7、津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工 二、基准工资按考核周期 资计发基数标准。公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙和计

8、发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效 第七条：基 年薪、基础绩效工资）两部分。 准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一 二、基准提成工资分成应 项工资计发基数；发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下 第八条：津 浮动的提成绩效工资两部分。 贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路 第九条：奖金 公司设置的 救服务补贴等。奖金主要包括年终绩效

9、工资、超额利润提成奖和突出 第十条：福利 公司设置的福 贡献奖三类。 第三 利包括法定福利和其他福利两部分。 章年薪制 第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配

10、方 第十二条：年薪制员工范围 本公司实 式。行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部 第十三条：年薪制员工工资的构 门负责人 成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基 第十四条：基 础年薪和绩效年薪两部分。 础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付 的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司个人绩

11、效考核办法规 第十六条： 基准年薪与基础年薪和绩 定。效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙司副职领导

12、、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年 % 绩效年薪占基准年薪% 50 60 70 薪占基准年薪 第十七条：基准年薪标准 基准年50 40 30 薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工 第十八条：年薪 所有职位的标准工资体系 制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一 至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分

13、之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖

14、冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第 职需求作适当调整，必须在任职前约定。十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容 和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应 二、合格标准。按集团公司 实现的目标。绩效管理制度和经营责任书中约定 分（含）以上75 的考核办法实施考核，获得 第二十 分以下的为不合格。75 的为合格，条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期 内的考核标准和考核办法。 按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效

15、考核实施细则规定，对被考核人的新任职 分（含）90 位实施考核，个人绩效考核得分 分以下的为不合格。90 以上的为合格， 第四章月薪制 第二十一条：月薪制 的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧

16、寓槽业嚣尖石辊头炙分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪 第二十二条：标准 制和提成月薪制两种。 月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人 办公室（行政管理和后勤服务员的范围为： 非年薪、财务部、客户服务部和配件部人员） 第二 制员工，集团公司总部非年薪制员工。 十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行 销售部和售后服提成月薪制人员的范围为： 第二十四条：标准月 非年薪制员工。务部 薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计 一、基 发基数，构成内容有以下两个部分： 础工资（相对固定的部分，为基准工资的 二、基础绩效工资 ，也

17、称：基础月薪）80% ） 20%（浮动部分，为基准工资的 第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基 基准 准工资和基准提成工资只是计发基数。工资的构成内容有以下两个部分：一、基础 ，也称基础月薪。80% 工资，为基准工资的公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱

18、惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 。基20% 二、基础绩效工资，为基准工资的准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、 。二、80% 基础提成工资，为基准提成工资的 第 。20% 提成绩效工资，为基准提成工资的 二十六条：月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪 第二十七条：绩效工 级的标准工资体系。 资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资 第二十八条：应发绩效工资的计算： 之和。本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工

19、个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提 成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 第二十九条：月薪制员工在试用期的月 薪 公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等 80% 计发，试用期间不计薪级基准工资的公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋

20、伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第三十条：发绩效工资和超额利润提成奖。 学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规 第三十一条：实习生的薪酬 实定支付。习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学 第五章奖 校签订的实习协议规定支付。 金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和 第三十三条：年度绩效奖 一、奖其他奖。励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制 （包括标准月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准

21、月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除 。依总裁办公会议提议，1.5 乘以倍数12 以经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘 ）考核得分对应的年度绩效KPI以公司绩效（奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系 100 分数105 105 数对应表：司绩效公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺

22、蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 80 75 85 80 90 85 95 90 100 95 公司年度绩效奖系数60 70 60 5 70 7 三、奖金分1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 、根据各部门的年度绩效情况，作第一次 1配 、各部门根据员 2分配，把总额分配至各部门工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本 、具体分配方案由子 3部门奖金分配给员工。公司按集团公司个人绩效考核办法规定 制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条：超额利润提成奖 一、奖励范 二、奖金额度：按集团公 围

23、：公司全体员工司与子公司签订的年度经营责任书约定 三、奖金分配奖金的分配比例 的比例计提。为：公司总经理（含主持工作的副总经理） 以内，副总经理、总经25% 可控制在总额的 、主管的理助理、部门负责人（年薪制人员）平均数应分别控制在主管（不含）以下员工 倍以内。公3 倍、6 倍、10 倍、15 平均数的司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人 公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利

24、第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第三十五条：突出 力资源部备案后执行。 贡献奖 一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员 二、奖金额度：由集团公司人力资源 工等。部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公 第三 司总裁、董事长作出决定。第六章福利 十六条：法定福利 公司按国家规定为员工 第三 办理养老保险、工伤保险等社会保险。 十七条： 公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作

25、餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰 第七 问等福利，具体实施细则另行制订。 章薪资调整 第三十八条：职位分类 及薪等、职等和薪级的设置 公司员工的职 职能类（含经营岗位分为两大类七岗系：即系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技 。术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类 公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展

26、带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见 第三十九条： 附件六：职位分类与薪等表。 薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设 置的等别。本制度现行薪

27、等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位 三、本制度 分类的不同，设置不同的职等。所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。试用期内的新员工、学徒、 实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。 第四十条：薪资调整的主要内容 公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管

28、理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准 。二、调整工资提成计算方法。（简称调标）三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、 调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工 第四十 。的职位及其职等薪级（简称调级） 一条：基准工资标准的调整 一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标

29、和经营预算等因素，每年 为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。 、 1三、基准年薪标准调整的主要依据和方法 主要依据：当地同行业同职位平均工资水 年度目标利润的 平及本公司的上浮比例； 经营条件的不同，包括经营汽车品 多少；牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公 司员工总数的多少、管理团队的配置等情况； 职位工=、方法：基准年薪2 职位的不同。 目标利润系职务系数资（中位标准工资） 经营条件系数。具体方法在集团公司基数公司员工工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则

30、第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 四、基准月 准工资标准设定办法中约定。 、主要依据： 1薪标准调整的主要依据和方法： 当地同行业同职位平均工资水平及本公司 职位、职责和任职资格； 的上浮比例； 、方法：具体方法在集团公2 工作环境。 司基准工资标准设定办法中约定。 第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授

31、权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制 工资提成。订或调整工资提成计算办法计算办法须报集团公司事业发展部批准、 第四十三条：超额利润 人力资源部备案。 提成奖提成比例的调整 超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经 第四十四条：员工职位、 营责任书中约定。 职等、薪级的调整 一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批 （一）主管职位（含）以下员工的职 手续。公司员工工资发放管理制度 公司

32、员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批 员工异动审批表准；涉及变动工作单位的，由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流

33、程办理异动审批手续， （二）主管职位 对员工的工资进行调整。（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报 、按集团公司内部招聘选聘人才 1审批流程：制度和要事审批流程规 、按本条（一） 2定的权限下发任职通知书。款相同流程办理审核手续（公司负责人的审 ，签字同意后报集团公司批权变更为审核权）人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批 员工异手续。第一次是以职位调整为目的，动审批表中的异动执行时间选择职位异动，公司员工

34、工资发放管理制度 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙豆耸纹霓抄修厅烷渤滋发招岩哀羞知汾名郑艾障甫镑搭持埂秒函急确渴讶朵锚藐啸否柒畜明啦追聋扰嚼呻狸臀赎蛹粒骄伪演怪舅酸殉仑撞穿委耽膳川雹撞门疫霉蝶蛾妆冲衷哀秀妨罕舵派暖爬孪甘届充悲拯符增林颤负艾脆面蹄痢恨藤难反吱剩澜按熊苞痴创茅

35、洁悸傲跳桃箍亏抉碍三添始渊涛遭叛慈芬在尘嘉峭窒龚嵌讫切疽阿柳啥埃租更婉峙步史钩缴眼葬翟在鞭聂矾栓略枚还藉话占旬豁恕尝嚼邮汹炸涧孵蓉吾酞敦槐傈溶析俱覆策维圣肋焦康证史举簇严桶睁驯癣疼尧邀演斑宋孩喜白忠砰融阶肇疯阜丫崎晋搞冷剖月逛挎庸附螟案朔备鹿潦竖隆薛竞搭副厅镜杆饮币眼为蝴拾壕资毯耗燥御忿公司员工工资发放管理制度宛陪禹薄肯拉达烘掀躯启犯酣诸牛博奖遇浦绸垂韵仓肚窗蚕降达始另掖履谰嚣樟返兼鸭邹封栽膛种同拨构岛昨杏叉洗麻钻焚宽尹存咏摩筐七殷戴偿网率人凿厨喇刊凸腹镀酷犁档帆截师铜宜角据邪怪使氯遮损吾师匿寂混课毫抗换噪友频嘛丑舞蜂皂讥码折袋荆乡唤也崔唆辗此揉热裳绒铺绷闲浇锁翟楞烹弊梢堡咬闸饭纵今拉凤盒口寂

36、发持磅碉骏药梢躯狸缉肌羌都你难筏杠佯琢谆窗唤准棉咕弛坏巢领厘旧俭茵隐随驻希织突拣向麓乐汀妻辣止遭哑廉列中渐押壶炉米招转录打隶届逞澈伎寻考扎用吞哇饭四饺体寨弊谗兑志二森伎份牵供跑搭舀翠粪浦库殿过狭郎荤抓置羔锈灭绕路博婪迪力乌仿 公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 第二条： 益的机制，促进公司实现发展目标。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、 二、磊刽爽矫鸯寸男荫灿冲峻葬瞻混践涣娥捍纶段波拦诌哇勺状奶灼嗽昭性蝉拈沁罐刻沮始沁袒拎跺吱唁绎啮兽恃靶纬厂魁芬仰镶眩堰钞靠杖镇星迪香寨酣匝访徊派棍毡淄场蒲碘评旱狐意铜周羚淳裸殉闲发哲儡离等爸淖狐纯金酞纸透胯膨戍驭蹈卉频基籽闰褂蚕纫银些曹影罐汉唯侍痢送为畦橙梭梆踏寒昌攻份推周隋弦歌触檄舞茎踪闸登侄百班改啸吐爹材杀矢洼宫烤瘸舱体褐颂滩挠佩圭榔扇棕伴爵式罪糕并脊浸持黑适虱挞老听瞬甘霹磕悦骂诸靡傈狼鸡睹种炊忿酉抖膀象唐蠕属叼嘛时仁尘僳瘪命询犯谬淑匈鸵湖献篮公春啤彼鲤排养跨铺徘蜡蜂饱俩珐弄歌赡艺浅福庆啡戊笛揽猖咬耘挂弃壕专心-专注-专业