内刊实施方案(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案内容提要： 1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为： 费用名称金额（全年12期计算）详细印刷费用20400元1200/期*12期=20400稿酬9600元800元/期*12=9600通讯员团队建设6000元15人*400元=6000邮寄费用288元8毛/份*30份*12期=288全年总计36288元2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。3、 为推动该项目，必须的设备设施：3.1 适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台 3.2 专业照相机一台 4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共

2、计4-8个版面；成品尺寸：四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。方案目录第一章：前言 1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图 2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状 3、企业内刊业务流程及管理 4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布 第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析 1、创办内刊是企业文化建设的需要 2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资 3、创办企业内刊是品牌推广的需要 第三章：内刊的宗旨及目标 1、内刊宗旨 2、具体目标 第四章：内刊名、刊号及读者定位问题 1、内刊名 2、内刊刊号

3、问题 3、内刊读者定位 4、内刊风格及特点 第五章：编辑部组织架构及人员构成 1、企业文化建设工程组织架构及人员构成 2、内刊编辑部组织架构、人员构成 3、编辑部的主要工作职责 4、编辑部主要组成人员的工作职责 5、编辑部主要组成人员的管理权限划分 6、编辑部的设备设施配置需求 第六章：内刊具体栏目安排 1、A1叠宏华现状（占总版面65%） 2、B1叠资讯互动（占总版面15%） 3、A2叠宏华文化（占总版面10%） A3叠宏华广告（占总版面5%） B2叠生活服务（占总版面5%） 4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率 5、征稿要求： 第七章：内刊稿件来源及通讯员管理 1、稿件的质量和数量问题 2、

4、具体稿件收集和管理措施 3、通讯员的管理 第八章：内刊印刷出版 第九章：内刊发行 1、发行工作的重要性 2、发行 约800份 3、电子版发行第十章：内刊费用预算 第十一章：相关工作制度、通知、文件及表格 第十二章：创刊号时间进度安排 第一章 前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图 1.1、企业文化的定义：企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。 1.2、文化管理的核心思想：以人为本、以文化人、文化强企。 1.3、企业文化的功能及作

5、用：凝聚、激励、约束、导向、教化、协调、维系、优化和辐射。 1.4、企业文化建设一般的流是：观念植入、调研诊断、规划设计、建设实施、效果评估。一般建设周期为2至4年。 1.5、企业文化建设主要包括：企业文化理念、企业文化培训、企业文化宣贯渠道、企业文化组织、企业文化活动、企业文化设施、企业文化读本、CIS、跨文化管理等方面的工作内容。 2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状 企业内刊：顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号、不能公开销售（但可以公开赠阅）的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。 企业内刊区别于企业的技术手册、生产手册等企业资料的

6、地方在于它既具有企业的特色，又具有媒体的特点（是企业自己所掌控的媒介资源，用以传播自己的意志、文化和品牌）。 据不完全统计，目前国内共有12000多种非赢利性企业内刊，且每年以25%左右的速度递增，众多国内知名企业几乎都在上世纪八九十年代创办了颇具特色的企业内部报刊，如四通集团的四通人、联想集团的联想、华为集团的华为人报、万科地产的万科&万客会、SOHO地产的SOHO小报等，大多业已发展成为其企业文化建设和品牌推广的有效渠道和工具。近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，充分说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向和企业文化建设，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部

7、品牌传播等铺路。 3、企业内刊业务流程及管理 4、企业文化及企业内刊从业人员职级分布第二章 创办内刊的必要性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要 治国无外乎政治、经济、文化三件大事，治理一个企业同理企业政治(组织架构、权利分配及制衡)；企业经济(生产、技术、销售、资本及赢利能力)；企业文化（核心价值观、文化软实力）。然而对于任何一个企业而言，创建优秀的企业文化都并非一朝一夕之功、立竿见影之事，是企业长期建设、日积月累的结果，作为为企业文化建设和品牌推广服务的企业内刊，它既是企业信息上传下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，也是企业文化的核心载体和工具，还是企业文化传播、宣贯的重要渠道之一。 在企业文化

8、建设的不同阶段（指：观念植入、调研诊断、规划设计、建设实施和效果评估），企业内刊都具有不可替代的舆论引导和监督作用。在企业文化建设前期的观念植入阶段、企业内刊要通过广泛的宣传和造势，统一内部各级人员对企业文化建设过程、方式、方法、作用的认识；在企业文化建设的调研诊断阶段，企业内刊是进行问卷调查、理念征集的有效渠道；在企业文化建设的规划设计阶段，企业内刊是引导、武装、强化、训导、教育员工在大脑中建立起企业倡导的文化理念对应的概念和意识的重要渠道。在企业文化建设的实施阶段，企业内刊是监督企业各系统、各部门学习、宣传、贯彻、落实、巩固文化理念的有利武器，也是解读企业文化理念的具体内涵，传播企业文化案

9、例和故事的有效渠道。只有企业内刊永葆“青春活力”，企业文化建设才能如虎添翼，顺利推进。 此外，企业内刊还是企业文化演进的一个舞台和历史记录。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴倡导并建立企业文化的时候，必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘（企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程），而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资 一个优秀的企业不仅仅要具备技术、设备、资本等“硬实力”，还必须具备文化、品牌等“软实力”，好比一台计算机，再好的硬件也需要与之匹配的

10、软件才能保证其高速、稳定、持续运转。经过十年快速发展的宏华和国内大多数民营企业一样，在企业的生存阶段在“硬实力”建设方面投入的资源较多，而在“软实力”建设方面的投入资源却长期相对匮乏（尽管总裁在历年的总结会上都提到了企业文化问题，但这种重视是仅仅停留在口头上，没有后续的落实措施、方案、计划、人员、组织保障和专门的资金投入）。 现代企业间的竞争表现在技术实力、人才、管理水平等多个方面，但从更高层次来讲，是企业文化（卖产品就是卖文化）、品牌的竞争。从提升企业“软实力”及企业的文化战略角度来衡量，创办企业内刊不仅仅是充实和拓宽现有的企业文化传播、宣贯渠道，也不仅仅是宏华企业文化建设及品牌推广的一个重

11、要子项目，而是提升宏华软实力和核心竞争力的一个重要举措和一项战略投资（虽然即时回报、产出不多，但长期回报和收益却是无法计算的。把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为更多的金钱）。 此外，单从经济角度而言，企业内刊作为一种定向出版物（针对固定的读者）和新媒体在美国等发达国家基本都是赢利的。虽然目前国内绝大多数企业内刊都只是消耗部门，但也有少数内刊能够赢利（不少房地产、汽车公司都向员工有购买需求、购买能力的企业内刊定向投放广告最理想的广告是在合适的时间、合适的地点，把合适的广告送给合适的受众）：南方航空公司有南方航空报等7份报刊（3份对内、4份对外），33位专职办刊人员，去年为企业创造了近6千

12、万的广告收入，今年预计过亿。而省内的四川航空和四川移动均成立了具有独立法人资格的下属广告公司操办公司内刊（专职办刊人员均为9人），目前四川航空杂志运作较好，每期都刊登了大量的外单位广告，具体赢利数额未知。 我们的内刊虽然发行量不大，但由于公司员工的整体收入较高、具有消费能力，对广告主依然有一定的吸引力。但前提是我们的内刊自身质量比较好，而要办一份高水平、高质量的内刊，一定的投入是必须的。显然，内刊赢利与否不是我们的目的，但是发展趋势和努力方向。 3、创办企业内刊是品牌推广的需要 作为一个上市公司，宏华既要面对内部员工，又要面对公众，还要面对股东、客户、供应商、外协单位、政府等利益相关者，要对股

13、东、客户、员工及公众承担社会责任和义务，要及时与他们进行动态的主动沟通，要推广宏华的理念、产品、服务和品牌，没有一个自己控制的媒体，显然是非常被动和不利的。 一份高水平的企业内刊不仅仅是企业文化的核心载体，不仅可以让公司的企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。分析同行业其它竞争企业的内刊现状可看出，目前同业竞争者大部分还没有充分意识到企业文化之于企业的极端重要性，大多都还没有全面、系统启动内刊及企业文化建设工作，若宏华现在及时投入资源全面启动文化建设工程，会有更多时间和机会在企业文化方面超越同业竞争者。第三章、内刊的宗旨、目标及读者定位1、办刊宗旨 以集团高层

14、决策者的集体核心价值观（把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达呈现和传播）为指导思想，以宏华集团企业文化体系（内刊是企业文化的核心载体、工具和传播、宣贯的重要渠道之一，企业内刊必须和企业的文化建设互为依托、相互促进，否则意义和价值不大）为编辑方针，以集团整体战略发展（企业文化战略会随着企业整体战略的调整而调整，而企业内刊必然随着企业文化战略的调整而适时做出方向性的调整）为办刊方向，以见证宏华历程、传播宏华文化、引领宏华成长、内聚宏华人心、外塑宏华形象为办刊目标。 2、具体目标 2.1、对企业文化理念、核心价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度的宣导、解读（说企业

15、家想说而未说的话、续说企业家没有说完整的话、提炼企业家说过的话），成为集团企业文化建设和推广的“播种机”和“圣经”。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使宏华的企业文化越来越为广大员工及读者熟悉、了解、认同和遵守。 2.2、深入宣传公司的重大决策、政策、战略、规划、计划、任务、制度和指令，充分发挥内部媒体的舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源，有效推动企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展的“航标灯”。 2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近员工”的宣传要求，紧紧围绕集团中心工作和宣传主题，及时报道、全面解读集团及各子公司重、大、要事，统一员工思想认识

16、、鼓舞员工士气、营造良好氛围，充分发挥内部媒体的舆论引导和喉舌作用（“传声筒”）。真实记录、准确折射宏华发展每一步的坚实足迹，成为记录宏华发展历史的“历史书”。 2.4、承担上情下达、下情上达作用，切实反映员工的心声、心态、建议和意见（内刊应该有海纳百川的宽阔胸襟，不应当只是领导或管理者的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动（文化冲突、鉴别与选择）的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力），促进各子公司之间、部门之间、员工之间、员工与集团管理团队之间的良好交流与沟通，提升企业对员工的凝聚力、向心力、融合力和员工的归属感，成为集团员工的休息所、沟

17、通桥和加油站。 2.5、更直接、更形象、更全面地展示企业过去和现在所取得的成就，成为对股东、客户、供应商、外协单位、政府、公众等利益相关者推广宏华的理念（文化）、产品、服务和品牌的一张鲜活的名片。 2.6、领导交办的其他目标。 3、读者定位 我们的内刊到底给谁看？谁会对我们的内刊感兴趣？他们期待杂志传递什么信息？达到什么样的目的？这些都决定着我们的办刊思路、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业务。具体如下： 3.1、集团范围内的所有在编的内部员工（包括驻外人员）人手一份。（约3000份） 3.2、集团主要股东单位。（每个单位1份） 3.3、主要客户单位及其负责人。（每个单位2-5份）

18、 3.4、省、市相关政府部门及相关领导。 4、内刊风格及特点 亲切性：亲身经历、源于身边 可读性：图文并茂、文章精辟 参考性：管理论剑、思路建议沟通性：集结新闻、互动结合 资讯性：新闻及时，内容丰富 文化性：解读文化理念，传播宏华文化 企业性：宏华人、事、物 史料性：记录发展历程 服务性：服务文化建设及企业发展 第四章、 内刊名、刊号及读者定位问题1、内刊名 比之于简单的报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保存，更与一个上市公司的企业形象相匹配。故个人建议将集团内刊做成16开杂志。若为杂志刊名可考虑：中国宏华、宏华世界、宏华、宏华人、宏华之道、宏华视界、宏华家园、宏华石油设备等。（刊名请张总书写或

19、请广告公司做笔画变形设计。） 对以上一系列刊名进行比较，唯有中国宏华、宏华给人以一种大气磅礴和经久不衰的感觉，其它刊名都有局限性和侧重点的，而宏华的目标是成长为一个国际化的百年企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名宏华最适应于这种“变”。另外，“宏华”两个字作为企业名称本身就意义深远，“宏华”两个字作为内刊名同样也将被赋予更加深远的意义。 与企业同名的内刊有：万科、华润、创智、华侨城、清华紫光、南方测绘、万通、实达、联想、四川航空等。 2、内刊刊号（内部资料准印证）问题 根据印刷业管理条例、出版物印刷管理规定以及新闻出版总署内部资料性出版物管理办法、

20、四川省刊型内部资料申请登记的有关规定，编辑出版企业内刊必须向四川省新闻出版局申请内部资料准印证，领取准印证后方可进行编辑出版活动，且必须在明显位置完整地印出“内部资料准印证”编号，不得省略或假冒、伪造。 内部资料性出版物不得使用“XX报”、“XX刊”或“XX杂志”等字样，必须注明“内部资料，免费交流”。内部资料性出版物严格限定在本系统、本行业、本单位内部交流，不得收取任何费用，不得在社会上征订发行（注：可公开赠阅），不得传播到境外，不得刊登广告（注：实际很多内刊都刊登了大量的企业自身广告），不得拉赞助或搞有偿经营性活动。 主管单位：四川省新闻出版局 四川省刊型内部资料准印证号：XXX-XXX

21、主办单位：宏华集团有限公司 承办部门：企业文化建设领导小组办公室（总裁办） 编辑出版：宏华杂志编辑部 排版设计：XX广告公司 印刷制作：XX印刷厂 第五章、编辑部组织架构及人员构成1、企业文化建设工程组织架构及人员组成（具体办法，日后另行发文） 2、内刊编辑部组织架构、人员构成 内刊编辑部是集团内刊宏华杂志（暂定名）的具体办事机构，编辑部由总编辑、编委会、执行编辑（包括主编、执行主编、责任编辑、专职记者（含兼职通讯员）、美术编辑）三级组成。 根据内刊（杂志）实际采、编、排的实际工作量大小、参照其他公司内刊（杂志）编辑部的人员编制情况，建议编辑部设总编辑1名、编委若干、主编1名、执行主编1名、责

22、任编辑1名、专职记者1名、美术编辑1名、文字校对1名、通讯员若干。 其中责任编辑、专职记者、美术编辑为专职（最低最少人员配置，否则不可能每月按时、保质、保量完成60余个版面的稿件采访、写作、编辑、排版工作除完成内刊工作外，企业文化其他各个模块的工作量也十分巨大，一般企业都是成立一个一级部门企业文化部（如国内企业文化建设比较成功的联想、海尔等都在上世纪80年代成立了企业文化部）来进行企业文化建设的组织和管理），总编辑、编委、主编、执行主编、通讯员为兼职，除兼职通讯员外的其它兼职组成人员不给予补贴（通讯员补贴标准为50元/月，记者站站长补贴为100元/月），但若兼职组成人员投稿被采用的可按相应稿酬

23、标准支付稿酬，专职人员（指责任编辑、专职记者、美术编辑3人）完成采编工作属份内工作不再单独支付稿酬。 3、编辑部的主要工作职责 根据企业文化建设长期规划、年度计划和内刊宗旨、目标，制定各年度内刊的年度计划；根据当月集团及各子公司实际经营情况及发生的企业新闻做好每期杂志的选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、记者站及通讯员的管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流；领导交办的其它相关事项。 4、编辑部主要组成人员的工作职责4.1、总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断、大额费用及评论类稿件审批，该岗位由总裁兼任。 4

24、.2、编委会编委：协助支持编辑部的各项工作，该岗位由集团副总经理人员兼任。 4.3、主编：主持召开编前会，负责与其它单位、部门的协调工作，负责编辑部各项日常费用的审定及所有稿件的初审。该岗位由集团公司总裁办主任兼任。 4.4、执行主编：负责编辑部的日常管理及工作任务分配；负责编辑部工作计划、制度、措施的制定，全面负责每期按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。该岗位由集团公司总裁办企业文化及品牌专员兼任。 4.5、责任编辑：具体负责每期杂志的选题策划、新闻报道策划，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访和组织稿件并及时改稿、编稿、组稿；具体负责内刊的校对、出版、发行

25、的管理工作；向有关专家、学者、其他媒体记者约稿。执行主编交办的其它企业文化工作。该岗位外聘。 4.6、专职记者：按照执行主编或责任编辑的采访安排，负责相关重大新闻策划稿件的采访、写作及新闻图片的拍摄工作；具体负责所有驻子公司的记者站的管理（包括通讯员的津贴发放、记者站周例会管理、每季度宣传重点的起草）；执行主编交办的其它企业文化工作。该岗位外聘。 4.7、美术编辑：负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。执行主编交办的其它企业文化工作。该岗位外聘。 4.8、记者站站长：服从编辑部门执行主编或责任编辑的业务领导和安排，做好本单位的通讯员管理、稿件收集工作；配合专职记者做好策划新闻的采

26、访协调工作。执行主编交办的其它企业文化工作。 4.9、通讯员：在所在单位记者站的统一组织和安排下，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采访、写稿、交稿工作，宣传所在单位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。执行主编交办的其它企业文化工作。 5、编辑部主要组成人员的管理权限划分 5.1、所涉费用管理权限划分：1万元以下，主编有签字权；超过1万需报总编辑签字批准后方可执行。 5.2、稿件签发权限划分：消息、通讯等一般稿件主编有签发权；较敏感的评论类稿件需报总编辑签发。 5.3、主编有签小样、签付印（印刷）权限。 5.4、编辑部所有组成人员有采访权、约稿权和舆论监督权。 6、编辑部的

27、设备设施配置需求征稿要求： 6.1、适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台 6.2、性能较好的专用彩色喷墨打印机一台（打彩色小样使用） 6.3、专职记者因需经常出差采访，需配置笔记本一台。 6.4、专业照相机一台（尼康D200） 6.5、各子公司记者站所需之设备，如录音笔、相机等自行购买。 第六章、内刊具体栏目安排1、来稿内容积极健康，能反映宏华文化；以宏华人、事、物题材为宜，体裁不限。 2、新闻消息类稿件（指：宏华要闻、宏华要闻、海外传真、行业资讯、媒体浏览栏目）以宏华新闻事件（包括各所属公司重大新闻事件）为主，以行业新闻、媒体浏览(可摘抄)为辅，要求准确性、实证性、时效性

28、和可读性强。人物通讯类稿件（指：宏华功臣栏目）必须有真实的、具体的先进事迹描述、拒绝空话、大话、套话。 3、评论类稿件（指：本刊评论栏目）需涉及宏华人物、事务或社会焦点，要求论证有据（用事实说话）、观点鲜明、简洁扼要。拒绝不切实际的空乏议论。 4、管理交流类稿件（指：宏华论坛栏目）须涉及集团或所在子公司的销售、技术、品牌、质量、生产、采购、储运、财务、资金、规划、人事、行政、文化、制度建设等实际业务内容。拒绝网稿、秘书代稿和技术性太强（涉密、可读性不强）的稿件 5、副刊类稿件（指：宏华家园栏目）可涉及故事、散文、诗歌、随笔、摄影、书法、漫画、读书心得等。口述历史、文化故事栏目必须是与宏华企业文

29、化相匹配的故事或案例。 6、图片类稿件，要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi（否则影响后期发片及印刷效果）以上。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务， 7、新闻消息稿不少于500字，人物及事件通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字、副刊稿不超过1000字，管理交流稿不少于2000字，来稿应尽可能避免和减少错别字，出现错别字按1元/字扣除稿酬。 8、来稿需注名所投栏目的名称、个人照片（除内刊采编人员外的任何稿件，排版刊发时都需配发作者本人小照片），个人详细联系方式（如手机、所在单位、部门、姓名（拒绝使用笔名），外单位来

30、稿还需提供个人单位、地址、邮编、邮箱及银行帐号，方便邮寄杂志和稿酬） 第七章、 内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的质量和数量问题 办内刊不像办读者、文萃等文摘类型杂志报刊，它必须有充足的稿源，稿源不足是办内刊最头痛也是最常见的通病。企业内刊从无到有、从小到大，稿件的数量、质量直接决定着内刊是否能持续办下去、并保持强劲的生命力。企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开企业文化 导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命

31、力的。 目前，国内较成熟、成功的企业内刊，在其创办的初期几乎无一例外均面向企业的中、高层管理人员强制约稿（如：创维集团、三一重工、奇瑞汽车、康普药业均要求中高层管理干部每年至少为内刊供稿1篇以上，并直接把交稿的数量作为干部绩效考核的硬性指标。今年，康普药业甚至要求所有办公室人员至少供稿1篇，并纳入个人绩效考核），在企业员工没有形成思考、写作、发表自己的观点、建议习惯之前（好的习惯往往是在制度约束下逐步形成的），只能依靠硬性指标、刚性制度、经济处罚来进行督导（适当时候将投稿列入绩效考核（与人力资源部协商制定投稿专项绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟）。 若1年写不出一篇各自工作模块的管理性论

32、文的干部（三一重工要求每位干部每年供稿5篇以上，他们的执行力是勿庸置疑的），很难说其完全适合这个岗位，至少说明其没有动脑、用心去管理、没有用心去比较和研究同行业其它企业对应模块的管理模式、水平和优劣，这样的管理干部之于宏华价值不大。 2、具体稿件收集和管理措施 2.1、各子公司新闻，原则上由其记者站安排通讯员采访、写作。且需经各子公司记者站站长或公司办主任或分管副总确认后第一时报送集团内刊编辑部（评论类稿件可直接报编辑部）。 2.2、总裁出席重大活动之类新闻稿件由总裁秘书提供新闻稿件及图片。集团主要领导或各子公司重大事项需在内刊上报道的，各有关领导或部门须提前一天通知编辑部专职文字和摄影记者（

33、因部门太多，且分散在成都广汉两地办公），否则编辑部有权拒绝进行事后补充采访。 2.3、稿酬标准：摘抄稿0.05元/字，消息稿件0.1元/字，副刊稿0.15元/字，人物及事件通讯稿0.2元/字，言论稿0.3元/字，管理交流稿0.35元/字，图片10-20元/张，外部稿件（含外部专家稿件）参照该标准执行（均指编辑修改刊发以后的实际字数、标点符号不计算在内）。各子公司必须参照该标准制定出相应的稿酬标准鼓励员工积极为集团内刊投稿。 2.4、其他更多细节（如文字校对等），日后在内刊管理制度中明确。 3、通讯员的管理 3.1、各子公司记者站每2周组织一次通讯员会议，安排采写工作，或者自发组织学习新闻写作、

34、新闻采访、摄影、新闻编辑、排版设计等相关知识，并形成会议纪要报集团内刊编辑部。 3.2、各子公司记者站站长有权决定取消不合适不合格通讯员的资格，或另选通讯员。各通讯员每月津贴、稿酬由集团内刊编辑部统一以现金方式发放到各记者站，由记者站发给各部门通讯员。各单位各自制定的稿酬标准，由各单位记者站站长按本单位财务签字流程编报以现金方式下发（不得随工资发放）。 3.3、为激励通讯员写作的积极性和主动性，集团内刊编辑部每半年评选一次优秀编辑、优秀通讯员（按总人数的30%进行评选，每人500元），每季度进行一次“六好”评选（“好消息”、“好通讯”、“好标题”、“好版面”、“好副刊”和“好图片”），并对评选

35、的一、二、三等奖给予适当现金奖励（按各类稿件总发稿数的20%进行分类别评选，奖金为300、200、100元）。（中高层所写管理交流类稿件可参与评选，其它读者的稿件不参与该评选，但可参与半年进行的热心读者评选） 第八章、 内刊印刷出版内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。 第九章、 内刊发行1、发行工作的重要性 内刊的有效发行（指发给真正需要看的人以及收到会认真去看的人）率直接着内刊的覆盖率和影响力。根据读者定位，具体发行工作安排如下： 2、对内发行 约3000份每期杂

36、志印刷出来以后，第一时间发放给每一位宏华员工，集团领导及集团员工由总裁办文员负责发放，各子公司（主要是指成都的宏天电传、宏华科贸、广汉的宏华石油设备、宏友信）由记者站站长负责发放给子公司各个部门的通讯员，然后由各通讯员负责发放给所在部门所有员工，并且逐一做好领取签字记录（系内部刊物，故须禁止未经许可私自发放给外单位的任何人员（员工可将内刊带回家，但应注意保存和保密），必须确保每一份内刊的流向有记录、有领取人签字同一部门员工可以帮助同事代签代领，但不得超过3份）待查。（注：不是发给每个部门负责人），编辑部在杂志出版2-3天后随机抽查是否及时发放到一线员工，如有员工反映没有及时收到公司内刊，将层层

37、追究责任（情节严重可以直接扣发记者站站长或当事通讯员当月津贴）。 驻国外单位员工，由总裁办文员统一集中邮寄给当地记者站站长。 各记者站站长可以在所在公司适当的公共场所（如图书馆、展厅、宣传栏、阅报栏、员工宿舍等）固定摆放一定数量的内刊方便员工阅读。 3、对外发行 待统计 各子公司及其高层领导如需给外单位任何人员（包括政府部门领导、国内外客户）发放内刊，都必须事先把对方单位、职务、姓名、地址、邮编、电话（以便于日后进行读者满意度调查）等报该公司记者站站长，各记者站站长统计整理后将外发数量、外发人的基本资料等以书面形式报内刊主编或执行主编批准同意以后，方可由该公司记者站站长统一安排邮寄（产生的邮寄

38、费用，各公司自行报销处理；邮寄内刊的信封单独设计统一制作企业形象），严禁未经许可私自发给任何外单位人员。 若各子公司各部门需临时零星赠送给外单位人员，可以直接找所在部门通讯员或该公司记者站站长登记领取（登记表格略）。 4、电子版发行 每期内刊出版后3日内，由技术中心办公室多媒体组负责将内刊文字稿件及版式图片（方便国外员工第一时间通过OA看到内刊）上传到公司OA论坛（最好能制作对内的单独的内刊网页），或者经过适当删减、处理后上传到公司对外门户网站。 第十章 内刊费用预算第十一章 相关工作制度、通知、文件及表格1、关于成立集团内刊编委会及编辑部的通知 2、关于组建集团内刊编辑部驻各子公司记者站及通讯员队伍的通知 3、通讯员管理办法 4、通讯员管理登记表 5、稿件及图片管理登记表 6、稿酬发放登记表 7、错别字发放登记表专心-专注-专业