中层干部培训班心得体会(共11页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中层干部培训班心得体会中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。以下内容是品才网小编为您精心整理的中层干部培训心得体会,欢迎参考!中层干部培训班心得体会10月22日、23日两天,我有幸参加了县委组织部及县委党校组织的“阿克塞县XX年中层干部专题研讨培训班”。培训是一种学习的方式,也是提高学习者素质的快速有效手段。在开班仪式上,组织部王部长着重阐述了中层干部在现有工作岗位上应起到的作用以及举办这次学习培训班的重要目的和意义。通过参加这次培训,使我
2、受益匪浅,感触颇深,也为我在今后的工作岗位上充分发挥作用奠定了基础。培训共分四个课题进行:1、结合工作,谈谈青年干部自身素质存在的问题,差距和对策。2、如何保持阳光心态,对提升自身能力的意义。3、如何与人进行沟通和人际交际技巧。4、怎么样加强团队建设,如何提高执行力。四位授课老师通过讲授精彩的案例分析以及组织开展小组讨论等方式进行授课,使我在学习到更多知识的同时,也通过小组学习交流等活动增进了与其他学员之间的沟通交流,进一步提高了个人的人际沟通能力、团队组织协调能力。下面我就简单谈几点个人的学习感受:不断提高自身素质,是个人成长的必然。我们所处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代,新情况、
3、新问题不断出现。在新形势下社会主义事业的发展,不仅需要领导干部具备较高的思想政治素质和理论水平,还必须具有谦虚谨慎的干事态度,宽以待人的个人修养。这就要求我们个人只有不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路、不断地提高自身的综合素质,才能牢牢抓住工作的主动权,才能更好地为人民群众服务,更好地做好本职工作。因此,过硬的政治素质、坚定的理想信念、文化素养、律己观念、时效观念等都是我们身上不可缺少的。要加强这些素质的形成或提高,就要不断的学习,不断的探索,以增强自己各方面的能力。不断强化大局意识和责任意识,是集体发展的前提。小事情未必不是关键。愈是现代化,社会各方面的联系愈是密切,全局对局部,局部对全
4、局的相互影响愈是强烈。一些看似不起眼实则关乎全局的事,如能见微知著,处置得当,就会有力地推动全局的工作,甚至会引发重大突破。如果对一些看似不起眼,实则关乎全局的事处置不当,也会造成重大的负面影响。因此,我们要时刻树立集体利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进单位集体持续健康的发展。三、在工作中健康快乐的成长,心态决定一切。一个人的心态对工作、对生活都会产生很大的影响,消极的心态会使人孤立,对工作不上心,对生活找不到乐趣,也会导致人际关系出现危机。而积极乐观的心态则反之,看到的都是事物好的
5、一面。保持阳光心态,把领导、同事、身边的人当成自己学习进步的榜样和指路人,这样即让自己认识了自己的不足,还能学习到别人的长处,从而提高自身的能力。四、要加强沟通与协调,熟练工作方法。与人沟通,就要做到态度谦虚,以诚相待,多站在别人的角度去考虑问题,这样更益于与人沟通交流。要善于与领导、中层干部、职工、群众进行沟通,学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。五、团结就是力量,永恒的真理。一个人强不叫强,一个团队强才是真的强。在工作中,很多工作不是靠某一个人就能完成的,而是靠团队的合作。团队是由很多个体组成,如果这当中有人不配合、不出力,整个团队的力量就发挥不出来。所以,每个
6、人都应该提高自身素质,提高执行力,为团队出力,真正做到强强联手。总之,通过这次培训,我明白了人要敢于吃亏。为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要宽宏大量,学会包容。通过这次培训,既让我增长了知识,拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为自治县旅游事业的发展做出自己应有的贡献。最后,再次感谢组织给予我们这次培训学习的机会!中层干部培训班心
7、得体会10月17、18日,我很荣幸参与了集团组织的“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升”管理课程培训。在为期两天的培训期间,厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司的杜斌老师从职业素养、领导艺术、时间管理、沟通技巧、执行力等五方面的管理能力修炼开讲,内容广泛,但又深入浅出、旁征博引,使我受益匪浅,既拓宽了视野,又开阔了思路。特别是在培训中采取了分组竞赛对抗的模式,将大家从单纯枯燥的说教中解脱出来,寓赛于乐,使大家在长达两天的时间内能始终保持全神贯注的状态,大大提高了授课效率。下面浅谈一下我个人在学习中的体会。在这么多的内容中,本人感触最深的是沟通技能的培养,因为这也是我工作中的一个弱项。沟通是管理者取
8、胜的重要手段。内部管理常见的效率低下、执行力差、管理力度不强等,往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。巧合的是,我们的两组情景模拟也恰好从正反两方面演绎了两种沟通状况,一组是一个能干的下属在给上司挖坑,另一组则是双方在进行有效地沟通,分工合作,个中优劣不言而喻。因此,有效的沟通能使管理者的执行计划得到准确理解,迅速得以实施;能及时消除部门之间由于缺乏沟通造成的协调性问题,理顺工作上流程,增强部门之间协同作战的能力,提高公司整体工作效率;能消除误会,使员工之间能够更好地合作,避免不必要的损失;能保证管理计划的时效性、针对性和准确性,是良好企业文化形成的基础。在公司里沟通无处不在,同事之
9、间,部门之间,上下级之间都需要沟通,有效的沟通是管理工作持续不断改进的基础,我们工作的开展在很大程度地讲都是通过从上到下的层层沟通进行的。如何提高自我的沟通能力呢?我认为要注意以下八个细节:一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。当我们在沟通的时候,我们必须要把心打开,既要热情微笑的对待别人,也要大方有礼。当别人说话的时候我们要做认真的聆听者,把对方说的重点牢记在心,尊重对方的意见,在适当的时间向对方提出问题,努力达成共识。此外,日常要认真的维护好双方的关系,避免产生不必要的隔阂。只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则,重视沟
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