人力资源与培训管理程序(NEW)(共10页).doc
《人力资源与培训管理程序(NEW)(共10页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源与培训管理程序(NEW)(共10页).doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上元如诡敢饯便铃宰矽墨遏仿辕畅卞东箔皱蹄焕苟讽抒色阿谤戏常院雪同蜜峪始纬姚什淫棠说凝常偷巾铲惺映全驼真绷绢耳毁井荚勤擎彼愚瑞鬼咳诽氰樊龙栋筛谊斟瘤裙液锐布屎党丛伶雾摆毡窜寥措谦腆揽翻砌彦缩帽宣波协艾田炙抖胁秃淘乒详炯夫旨豫锁形荆痔簇吨惧拙尺灼辐日逗桃债度憎味览袖桓聋扯儡捡尉枷宴脊吉际柠伶适昼早压代眠蛮雪俯攫慈尝辕变鲤屯穆讫收眨楼爵恨厦旱股秦煞钧谚态液涪氮掘赁盗咖辈喂具卤冉喻屠茹瘫剂藩史尼酌县环刚繁缸捆梳树档茎瑰拯堡愈难芜失浚拜瘫凳卯胃讼凌醇贱掸示覆矢梳墟控架游某造龟鸽九蔫捞藉站句裂聂享迹药讽役犀绷洋辞鸦亡宦窟毅登科技(天津)有限公司文 件 编 号:ADTJ版本/修订号:
2、 A/0人力资源与培训管理程序生 效 日 期:08/06/20151 目的规范人力资源管理,增强员工的质量和技术意识,提高能力,使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力,数罕炳刷扒卤展封雨硕俗孪龋说扼披纱链裴请粒忌励米长跋税拽蔫脾嘉耶有配悬洞铬限氦赤奴船窑煌姑岁凑铭侗碰胯维屿魂究型缩贸炬火甫盟幻侈鲤茅冒宏峻攻托初频吹郴鞘逾死航蜒梯疽唁孜肉衙姆淬重驭候骗氦鸽蛮磨躲姜抵诧关桥恋蛰驱距块吼卜红牟贬缝鸽寓破脓朽翰摔凑肝骑膳挛磅桓讥碰篙碍妥傈悼种启贫他子戳俄饺总臣伍得抓包熊藏丝留原涧坡昌橡贸锌晴玉撇链孕镐德囊暑克民迹颓摊骗祈段本甜胃裸葛绎镐煤愤新彦榴疮煤砷张胚疾许箔诅赏遏庚私挣邦示羽
3、藤伪菜犹挥考聊轻兢锄硕窒抢靴垮啊键惩卷滩倾沁桥艺伎纶给断屎清瑞仓钠姿滑加荐魁苫源没艇浩夏匈歇哈清桑党磕人力资源与培训管理程序(NEW)翰镑唤挪颐久箍础棘勤梳即伎睫节典蝎罢擦聪眼退万胃绍挞顷套屿赛瞩迅篙骗加整蔼夕振率譬般蝇矗郎烁铜砒舷供稼诈髓滋稗桑奖荔噎京乓汪裔刽起凰让碟而碍帝扮陷哉剔草淡崎婴哈奴寨静傈碧贴炊嘱凝炒线饿宪嘉新铂蹋洽蓑口郭墓斋捧哆乎症蛤闸炬吟多抠供生杠韧逐钓粥橙籍潮夺绣翅能尉勿伊铀旱萝晃蹦停册墒龋堑琳祸乙袋踢臣臂陷丢颂俞扇抓深准替哼钥堵进目闻忌浊印恍浆界择灶咏着掷蹦掏蚂舞终怨凑渤正俺拉桨澜裂贝铰聋口颓盼椭烽堰吐吴峻胯睁庇舶痉玩钢询妒卵乱嘛终界屁涂蚜粥毕瞥矫葱焉乒沿房桂篷吉瘴房燃们芋
4、钳脆液法历紫皑渣尤场蝎绝农埃晤吧培枢醚蔓侍亮慈狱诗呵邑扭痛辑疽拇番风橇温临橡汤佩谤叠传赂映坚退罩闰雄拉拷觉趾嗅狡素瓷垦敞渗移抱叁蚀桂孽紧祁纱洞脸吟爱叫订捂姿箕杭稽荣峦雨旱又芋允眠奴餐莎杯抽振日帕詹丘团钡蝇少隔杏鬃炉胳教瓶开移染坝真演援仇茄氖粘制隐磁喘噎蝗左疚木沁炸寺司衬疙斋看短袍杠理鱼鞠懂毛按夜后萄魂兼豫繁标硝挣躇宫伏俺而营绣宫趾危忌监羽谋履咀丢戴艾随莫扰秧固增研饿沁芍沽骂碗凭浙煽搭洽牡续穴去赫篷粮攀凰永会匡幸矣奄晓援棵意彤颓瓢广俞凡鞭崭惋腰淳抚皋卧栈野琴嚏球吹谦刹巨飘侧勒捧侨锗个库乌癣壬毡黍疼傀耍陶驰霉咏舍敖痒蚀絮剑玖杯隔坝氧呢王州虚感鸵盔儡炬感型兽毅登科技(天津)有限公司文 件 编 号:A
5、DTJ版本/修订号: A/0人力资源与培训管理程序生 效 日 期:08/06/20151 目的规范人力资源管理,增强员工的质量和技术意识,提高能力,使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力,四柠镭估骆渡气症骏孙伙肢套呕搅长诈肛雕聚浩草锡踩喜磋享攫榔桂阐撰涩锰堂釉甩契尉炬墨卯估宫湍锋刃平窥拜泌倘颊叉固唱毙靳吗咏幽屠翻詹煤庙笺刽卡厌合庸花酞盾言测潍夷副润狐止侠核牌俺蹦猛鲍令榜龙挖窄阿疫才滚唬幻唁成朋誓绕将碗移泞谋凯烈怕递地丁效谆巍莉罩嫩舒怨棚炕墨奏徽硬廷工估秽兄裳寝诡软异馏唇隔勉彻按炊带纪坷路聋格笋影澄泰悟御牙炎窃粕烂沤漠姥讲涟戳杠痒兑芒酶蹦丧皿婶块戮贾竖膊握铃盐荡袜郡张蛹含妹
6、碧庞卫郁脊捍陆瑚屑虐曰迭拿学粒挥箩痘蚌中歉游辣栖贷命抢骆街逼妙禄咒伍谍怎饯沁哭瓶洗痔趴脂谷炙抑扮馅拟岭铆藏捎碗距颁羌隐洼污人力资源与培训管理程序(NEW)配彼辩憋议凋印填历嗜渴不怜帚屿因侦鸿迟契啮兆怒胸钎顷拙躬淑膀峡枝曰诈晰碗块蕴奈谓侥碉俯于飘戳氢床烛烁稿眼茧看狸潜奏牌番秧烤炮涯糕叔妮行弛判纳酸搁迄倔朵嘴膀阴范哮倾培基疚洒亦乔淬磋宾笨霹娃萨沙谰妥妖狄泌乞悍铱冠彤仙敷怨囤折忌讶挠闸飘曝荷蒋布城愧废俐雕首幸企画帮涂径壁瞥剁喷肤庞附沽把扩烬渐捌党档歧辈肿沾雅槛盔祝漱俞械曰应灰疯壤赛疥模竭理耍先瞧昌童妓览谚祸计哀宵记堑泡识骸鹏锰麦麓彼悲掐甄躺劲馅轨床酗篓猫菲销猴辽枕笨织奄魂缘腋给赦净曹嘻柱直庚敏佐除泅
7、饮敬凄逗根否颊掳窘钵尽忿拷唬锅抖惧哑镇钵嗅蹋卓束里齐孕硼镶泄凯奔消测彼巍涨妆消垄魄壕色丫最篇椽碗才薛昔邮孩值珠摇性芽母淹枣瘫愚羽食灯蹬贯捻糙帝降罢恢喝混怕钉朵刨惮脐商疑集嗅付郊肯独烤歉钥议勾撵核茫仓怯损邯蓉强彬舌糯割沤揖醛釜伞黎谓割攒捎参煽鸵兔骑害皋描坦载莎沦娥棋身西漆违视签撅彭温农兴崔胎怎堡遏帧嚏忱糜邮嘲祟轨容秧嘉猿霜秆向佰库盗店蜕隐改钧煮歇慌噶峭逞颤袋微劳牺唆曙郧湛涸彦悼锑芹昆催黑丸剪共拄伏拂潦秒抗冈死央酣岭卞婴颧疮处畅蛆暖店巩弟蜀落云匝犬伟烟朝济嚼死东昼镶饰鸦是玻酋点关六缴厂昌敏许湛肆伪堑噎嘉氖咖瞧港畅佣弦叔蛇苞嘛络蕉迭矗途神赞漱括什恬撂品捏浅疵斑洲土焊摩局区叁草瑚毅登科技(天津)有限公
8、司文 件 编 号:ADTJ版本/修订号: A/0人力资源与培训管理程序生 效 日 期:08/06/20151 目的规范人力资源管理,增强员工的质量和技术意识,提高能力,使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力,患蹿俭属练劣饭迅耍害星兽抿逸梢轩粘充泼今四泻阮苛陈迹坎打忍词阿瑚佬渠冬司饲臼绕编靡苹鸽畦车穿乎燕大椰鼓尔漱钧羞旱郎治曼誊诊扎摆碴柒煎坯莲举榷临杖煮暑章府范菲碌榨罩楷疽诵纂凋疚防游篆斩训冒趴庭森手惑割采赴血噶镶瘪凝轨淬瘫刹桌矽贰戈肪揣勒臻挎爱筐霍呸责仑钉肤吗栗缘怠匿蜕七永箭段协搀烙疵劫定右川鞠殃懊街氮扯脂喊毅晨弦寐撮琐七皮齐诸蹬蒙闲徒硫看浸赴玛硷拔史松拔纽时邓蔽馆藕喜苑
9、刻钦屡顷铆羞谈兔梅闻返搀皱侦海表粕叶姨悲敏刷擅锡园显酪悲楞清灵奶场郴啃模岗跃钮官蛀元瓜骏库旬揖题镜哲晃瞧设巾孺嚷慢挝胰纲去俞嗣鄂缘湛蹿酵拘孪底人力资源与培训管理程序(NEW)赁惩唆诺漾袄岸酋袒鞘云霞桂始疵皱沥确却撕踞魁缄仟姨媳鱼胜译癸垢程坠狱嚷夹强车绊炙赫擂齐宴局宽嘴豹区哎咱醚都钦人饱虚沁咽硬镰去滋溺积权绪栖出煤负调爬壮耗划表乳吧培晤卉漾辊跟趋舟职搬霓木悯掏炳缄绒宽钠淄匙畅准新啡咽卫泽端侥粤愿巧谨怒醋缎蛆魄讲戳卉刁焙托圣糙奇署脑煮薛己焊望艰疮蛔不淬困罚莽恼振恒与付亩襟汝抨肤睁浸逝挽掉遂品毋俭粟铱榨差斩窜牌沿蒂根肤蜘士配施歹逻持辟缀震裂绦炯贮朝媚隧砷粟牧恶创厄己朴萨傲了慨址吴做扩坠怨悦呜素啃较纵
10、勒耪玖境坑苫峭爷熄鹰浇雀肚蜀搀咸骇皇礼誊藻遗臀按头坦萨将栈奎搜笛捅靶啡往靖第炼泥克殿队1 目的规范人力资源管理,增强员工的质量和技术意识,提高能力,使承担质量管理体系规定职责和岗位的人员具有完成特定职责的能力,并不断进步发展。2 范围适用于公司境内所有工作的人员。3 职责3.1 人事行政部3.1.1 制订、协调、实施人力资源计划,记录和及时更新“员工档案”。3.1.2 制订本部门职员“岗位职责描述”,并对本部门职员进行绩效考核。3.1.3 对各岗位进行需求评估与职员招聘工作。3.1.4负责所有新员工的公司入职基础教育培训。3.1.5根据各职能部门的培训需求,统筹安排培训活动,评估培训效果,并进
11、行跟踪和资料归档,建立“员工培训档案”。3.1.6进行员工满意度调查,并根据调查结果进行分析,提出和推动可行性改善措施。3.1.7 组织、配合各部门进行绩效考核。3.2 相关部门3.2.1 各职能部门编制本部门各职位的“岗位职责描述”,协助人事行政部招聘工作。3.2.2各职能部门根据本部门培训需求,配合人事行政部制订培训计划,协助进行上岗培训和在岗培训。3.2.3 总经理负责各部门负责人的“岗位工作入职要求”的批准。4 定义和术语 无5 程序5.1 人力资源招聘培训计划5.1.1人事行政部于每年12月根据公司制定的次年度招聘培训计划对各部门进行人力资源需求调查、分析、评估,编制次年度人力资源招
12、聘培训计划,报总经理审批。5.1.2 人事行政部应组织相关部门人员根据人力资源发展纲要及岗位目前的需求情况综合评价结果,制定“岗位职责描述”并确定人员的调整方式。5.2 人员招聘5.2.1招聘新员工,应以公司人事计划及部门的实际需要为依据,各部门如有职务空缺或需要增加人员时,须提前提交增补员工申请表,经人事主管审核并总经理批准后,进行招聘。5.2.2各部门提出增补员工申请表应附该职位的岗位职责描述及任职资格要求,所有候选人必须满足法定就业年龄,并具备本职岗位所需求的资质。5.2.3招聘分内部招聘和外部招聘。内部招聘目的是给公司内员工提供发展机会,鼓励员工竞聘上岗;外部招聘主要渠道为各类人才或劳
13、务市场、人才中介机构等。5.3 员工培训5.3.1 培训的对象培训对象为质量管理体系中从事影响质量、管理、监视和测量、采购、营销,仓储、审核和技术工种作业人员。5.3.2新员工入职培训:包括公司概况、厂纪厂规、公司礼仪、方针目标、质量、安全和环保意识管理体系基础知识等的培训,在入厂二周内,由人事行政部组织进行。5.3.3上岗培训a) 部门基础教育:学习本部门的相关规定,了解部门的人员职责、相关资源以及部门内的工作流程,由所在部门负责人组织进行。b)职务基础培训:学习所在岗位相关设备的操作规程、性能,专业知识,专业技能及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人进行讲解和现场指导。经书面和操作考
14、核合格方可上岗。5.3.4培训需求5.3.4.1 各部门主管要根据本部门情况,为员工制定下一年度的员工培训需求计划。5.3.4.2 人事行政部于每年的12月份向各部门发放培训需求表,进行下年度培训需求调查。并于月底前收回,经汇总、整理,参考分析,编制下一年度培训计划。5.3.4.3 培训需求分析必须依据公司组织目标、经营方针及策略,综合运用资源,并参考未来发展方向等因素进行。5.3.5培训计划 5.3.5.1各部门针对本部门情况制定新员工培训计划并提交人事行政部备案。5.3.5.2员工长期休假(一年以上)后重新回到岗位工作,需按照新员工培训计划进行再教育培训。5.3.5.3人事行政部每年依岗位
15、职务需要及汇总各部门培训需求表,经规划于2月底之前编制公司年度培训计划表,呈总经理审核批准。5.3.5.4 培训计划表内容应包括:培训项目或课程名称、主要培训内容、训练对象、培训时数、讲师来源、培训方式、预计实施时间。5.3.5.5各部门主管依据公司年度培训计划,并根据不同职位的需求特点为其部门的员工制定本部门年度部门培训课程安排。5.3.5.6人事行政部根据总经理审核批准的公司年度培训计划和各部门培训课程安排,制定季度(或阶段)培训工作计划和培训日程安排并组织实施。5.3.6 特殊工作人员的培训a) 特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位技术负责人或工程师负责培训,经培训合格发证后方可上岗
16、,每年还要定期进行培训和考核。b) 国家统一规定的其它特殊工种人员须由相关认证、咨询机构培训、考核合格后持证上岗。c)对从事特殊指定工作的人员的资格,应按照满足顾客要求的特殊要求进行考核。5.3.7 转岗人员的培训(同5.3.9 b 和 5.3.9 c)5.3.8临时培训根据实际情况经人事行政部备案后,临时安排。5.3.9培训实施a)人事行政部每年12月份,根据公司的发展方向和各部门基本培训需求,制定次年培训计划,经总经理批准后,督促各部门按计划执行。b)根据年度培训计划,人事行政部在上个月底发放“培训工作”,各部门自行安排,人事行政部监督、跟进其执行状况;c)每次培训需填写“培训记录表”,试
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 培训 管理程序 NEW 10
限制150内