某制造业绩效奖金制度(共6页).doc
《某制造业绩效奖金制度(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某制造业绩效奖金制度(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上某制造业绩效奖金制度(示例五)总 则第一条 目 的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间仍依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下:(一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并
2、于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩核项目及评分比率如表6.5.18:表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率2010101025项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调
3、整020第八条 基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力.第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:1.销售目标达成率80%=A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20%=B3.A+B=营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:1.有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当
4、期附加价值净值外购附加价的成本95%=附加价值利益(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数=附加价值达成率 2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他:各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率 (一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:1销售增长率的考核分数=10分(考核基准)达成率2达成率=A+B(1)A=1+(实际值目标值)(2)B=该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10%时,则最低评核标准仍以10%计算。3当该期的预定目标值
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造业 绩效 奖金 制度
限制150内