梁场各部门岗位职责汇总(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上梁场经理岗位职责1、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规,执行企业各项决议和规章制度,认真履行企业法人委托的各项责任和义务;2、全面负责项目管理经营、施工生产、安全质量、工期效益,正确行使工程项目经营决策权和生产指挥权,合理配置项目内的人、财、物等生产要素;3、严格履行工程建设合同, 督促有关部门向甲方驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实甲方或监理工程师提出的有关质量方面的要求。4、对工程项目实施有效控制,确保安全、质量、工期效益目标的实现;5、协调处理内外关系,及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题;6、严格财经制度,加强财务、预算和成本管理,正确处理国家
2、、企业、个人的利益关系,充分调动本项目部职工的积极性和创造性;7、坚持两个文明建设一起抓,加强思想政治工作,做好“三线”建设和“职工之家”的工作,培养独具特色的项目精神。副经理岗位职责1、协助经理主持全面质量管理工作,推进全面质量管理工作正常开展,确保工程质量满足设计要求和验标规定。2、协助推行安全质量管理,督促分管部门坚持贯彻实施安全质量管理的有关法律、法规,负责参与梁场重大安全质量决策和政策的制定。3、负责生产现场管理,保证梁场安全质量方针、目标、安全质量体系文件贯彻执行。4、审定梁场生产作业计划,发布生产指令,组织好均衡生产、安全生产、文明生产。5、掌握生产进度,把握安全质量动态,处理好
3、进度与安全质量的关系。总工程师岗位职责1、全面负责梁场的技术指导与管理工作。2、主要负责梁场的施工生产计划的落实,并根据施工计划与现场的实际情况做好人力资源与设备的调配工作。3、组织技术人员学习各种规范、标准、指南及技术资料。4、组织技术人员复核设计图纸。5、组织技术人员编写施工方案与施工进行计划、材料供应计划;编制作业指导书与技术交底。6、负责指导计划人员编制工班承包单价及编制工班承包管理办法。7、负责每月对工班完成工程量的审核、签认。8、组织技术人员收集整理施工的第一手资料,做好施工记录。定期检查技术员的工程日志。工段长岗位职责1、认真组织实施生产计划,安排好生产任务,保证施工进度按计划进
4、行。2、监督检查各部门工作及履行职责的执行情况,协调和处理好各部门、班组之间的关系。3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备准时进场,做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他问题。5、统一协调机械的管、修、用、养,充分发挥机械设备应有效能。6、协助组织安全生产检查,对查出的事故或隐患,指定专人负责,限期整改并督促落实,保护好国家财产不受损失。7、有较强的协调能力和组织能力,以确保工程顺利进行。8、关心职工生活,做职工的表率和贴心人。9、积极认真地完成领导交办的其它任务。财务主任岗位职责1、参与场对外一切经济合同的签订,亦有责任向场领导提出建议,减少不应有的
5、损失。2、负责全场资金的调拔,对于不合理的资金调用,有权采用相应的措施并向领导汇报。3、负责对外工程价款的清单,加速本场资金周转。4、负责全场一切报销的审核,杜绝违反财纪现象,协助领导把好关。5、负责全场财务决算的编报,并及时向领导反馈生产中存在的问题。6、及时登记总帐帐薄,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、积极认真地完成领导交办的其它任务。计划、合约人员岗位职责 1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规,依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求,在项目经理的领导下,负责本项目的合同、计划统计管理工作。2、制定合同管理制
6、度,负责合同的管理并监督实施,主持和参与重大经济合同的会谈,拟订施工承发包合同。3、负责项目责任成本核算工作,并在施工过程中跟踪监测,掌握和控制成本执行情况,开展经济分析活动,做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。4、办理中间计量支付的结算工作,负责收集整理工程计量相关资料,办理现场监理工程师的签证工作,进行对项目部的工程款结算和决算,对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用,及时拨付和清算工程款。5、编制上报、下达各类施工计划和汇报材料,并确定各阶段单项工程目标控制点。6、积极认真地完成领导交办的其它任务。技术人员岗位职责1、认真审阅图纸,核对尺寸,画出
7、复杂部位放线图,送交主管工程师签认。认真贯彻落实设计文件和技术规范,职业标准,技术措施,管理制度。2、编制单项施工方案,进行技术交底,按要求、规定填写资料,作好内业工作,完善技术资料。3、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量,负责对所承建工程的测量、监控工作。4、测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师复核。5、负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。6、指导各班组,按图纸和技术要求施工的实际情况,对违反施工规范,操作规程,技术措施的班组和个人进行制止,并采取纠正措施和预防措施,及时上报。7、参加质量事故的调查分析,并参与抢救工作。8、积极认真地完成领导交办的其它任务。
8、安全员岗位职责1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级的有关规章制度。2、审查安全技术措施,参加编制有关安全生产的规章制度,参加安全生产会议及安全大检查。3、建立健全群众性的安全检查网。深入现场,检查安全质量职责实施情况,遇有危及人身的安全及装吊梁和行车安全情况,立即提出纠正,必要时责令停止作业。4、负责锅炉压力容器的安全检查,督促机械、汽车司机的考核与年审工作。5、参加伤亡事故的调查分析及行车事故调查处理。6、负责各类安全事故的统计上报工作,并建档建卡,积累资料,抄报人事存档。7、在项目负责人领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责
9、向作业班组进行安全技术交底。8、积极认真地完成领导交办的其它任务。材料员岗位职责1、负责场物资采购供应与管理,坚持专料专用,并指导班组工管员工作。2、负责编报物资申请计划,严格采购制度,不决盲目进料。3、建立健全库存材料、周转料、固定资产(包括小型机具)低值易耗品和个人,集体合作保管卡片,及时登记,并按期上报有关动态报表。4、严格按保管规程保管物资。健全收、发料制度,做到帐、卡、物相符,数量正确、质量无损。5、 深入工地了解施工进度和材料使用管理情况,建立工号用料和消耗、合帐并按期核销。实行材料核算,严格按定额发料。做好节约用料,对不合理用料有权拒绝发料,制止施工用料的浪费现象。6、按库存储备
10、物资,及时掌握库存动态,定期分析库存情况,做到不超储、无积压。7、积极开展物资、节约能源,建立定期物资,能源消耗制度,班组单车(机)核算,实施节奖超罚制度,完成各项节约指标。8、积极开展修旧利废、废钢铁、空容器、包装物及废旧物资的回收、利用、上缴工作,做好施工料具的维修保养。9、搞好工地大堆料,大宗材料的使用和管理,严把质量和验收关,坚持月终盘点,搞好文明施工,做到工地完料清场地净。10、准确、及时汇总上报各种物资统计表和有关资料。11、积极认真地完成领导交办的其它任务。管库员岗位职责1、在梁场材料员的领导下,负责工程用料的收、发、保管和存放,协助材料员做好物资的供应和管理工作。;2、按保管规
11、程保管物资,仓库计量检测器具符合标准及消防设备齐全会用,状态良好。3、建立健全库存材料收、发、存台帐,周转材料台帐,固定资产(小型机具)台帐,低值易耗品及劳动保护用品使用保管卡片,收发料凭证齐全,帐、卡、物相符。不准有帐外物资及霉烂、变质、数量亏损等现象发生。4、按规定时间和标准验收入库物资,发现数量、质量、规格的问题,查明原因,及时处理。仓库物资实行按性质分类、按顺序入架保管。堆码合理、料签齐全,标志明显,完行成线、清洁整齐,做到文明仓库。5、工地大堆料、大宗材料存放场地规划布局合理,堆码整齐,易于清查盘点,水泥保管要做好下垫上盖,防雨防潮,库外排水畅通,不同品种规格不得混存,做到先到后发,
12、防止结硬变质,并设有专人看管。6、 严格领发料制度及手续,执行工号限额领料制和交旧领新、丢物、废钢铁等回收利用。7、按库存储备资金定额储备物资。及时分析掌握库存动态,随时报告多余积压和消耗情况,为编制物资申请(采购)计划提供正确的依据。8、遵守物资纪律,坚持专料专用和合理用料。9、准确及时提供各种统计资料和上报有关报表。10、积极认真地完成领导交办的其它任务。物资采购员岗位职责1、采购人员在采购活动中,必须严格遵守有关国家法律、法规和规章制度。2、采购中必须坚持优质、低价,近距离和考虑综合效益的原则,坚持按出场价、批发价、零售价顺序选择的原则,在同等质量及价格条件下,不准舍近求远,购买质次价高
13、商品。3、采购前要对采购商品的数量、规格、价格、质量(必须有质检证明)进行市场调查。按采购计划采购,不得随意更改计划和方案。4、积极认真地完成领导交办的其它任务。各班班组长岗位职责1、班组长对本班组的生产任务、产品质量、安全生产、环境保护、现场管理、文明生产、人员管理等工作负全面责任;2、班组长组织带领本班组人员,全面完成制梁场下达的各项任务;3、在生产活动中,检查督促本班组各工序作业人员,按照产品技术标准、工艺规程、作业指导书作业,严格控制好本岗位工序质量,保证不出废次品;4、对岗位工序人员违规作业造成质量事故提出处罚意见;对提高产品质量做出成绩的人员提出奖励建议上报安质部,对事故苗头在技术
14、人员的指导下,组织全班人员或岗位人员作出整改;5、抓好本班组安全生产、检查、督促本班组人员严格按安全操作规程作业,不违章,不违标,不蛮干,不饮酒上岗,做到本班组不发生人身、设备事故,对本班组存在的事故隐患、苗头采取措施并及时上报,杜绝事故的发生;6、抓好本班组区域内的生产现场管理,实行定置管理,做到物流有序,标识明确,无乱堆乱放,场地整洁,工完料尽场地清,实行文明生产;7、抓好本班组各岗位工序相关的原始记录,检查是否按规定口径、方法、项目内容填写,数据是否真实齐全,做到按时上报;8、通过抓好本班组劳动纪律管理,结合班组出勤与投入产出量、产品质量、安全、物耗、节约等活动成果进行班组成本分析;9、
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