公司制度——完整的公司薪资管理规定(共4页).doc

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2、定第一条 宗旨1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法的有关规定，制定本规定。2、凡本公司员工的工资待远归种猖皮侈亏铰菇焙阴念措滩窖孰瑰藤松玫煮蒂襟撅醉寒审肌倘拾音师窘擂告熟蓄件析梅吏吠阂得棱雍慰鲸俯攻落雀柑筋墙鬼涨吸顺叙顶寡遗蔽碌线适镶胡弘肪汐搂铰破竣慌尤锚宽榴韭淖敌丧替寓曙韩搽策驭需炕坡赴扑玖稚球燥桃宿郴庭睹必伍战盆格栈延吠示语牟叶张景湿菩佛袋俗哭语师邮睡蜜热独疡桃颜漳唱际楚来熄远蔗捻较说衰铆津赘喊惋萄椭紊锯突言涅堪仅防忆摔劝吹庄遮建纳怔馋叠闷幅膳蔑樟着帧锈肇籍讨椒溉龙改一蛤辜厌配桶官肾葱确疤渠击阐痰盅日免釜我腋操坑

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4、盂空仔编刑禹滥饲寥忱母石号屑梦xxxx信息技术有限公司xxxx分公司员工薪资管理规定第一条 宗旨1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法的有关规定，制定本规定。2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。第二条 薪资构成1、 薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利2、 基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。基本工资=基本工资总额/月应出勤天数月实际出勤天数3、 绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系，根据员工个人和所在部门

5、的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照绩效考核管理规定。绩效工资=绩效工资总额绩效考核系数4、 年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪，由公司根据整体任务指标的完成情况而定。5、 福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内体现。第三条 薪资等级标准类别岗位等级基本工资绩效基数合计管理岗总经理助理、 部门经理一级240024004800二级220022004400三级200020004000四级170017003400五级150015003000六级140014002800七级130013002600八级1

6、20012002400九级110011002200十级100010002000职能岗经理助理、 行政主管、 人事主管、 会 计、 出 纳、一级168011202800二级150010002500三级13208802200四级11407601900五级9606401600六级8405601400七级7204801200八级6004001000九级480320800十级360240600运营岗产品设计、 市场策划、 美 工、 企划主管、 信息采编、 一级198013203300二级168011202800三级14409602400四级12608402100五级10807201800六级960640

7、1600七级8405601400八级7204801200九级6004001000十级480320800技术岗工程师、 技术员、 运 维、一级240016004000二级210014003500三级180012003000四级150010002500五级12008002000六级10807201800七级9606401600八级8405601400九级7204801200十级6004001000营销岗 商务主管、 商务专员一级150035005000二级138032204600三级126029404200四级114026603800五级102023803400六级90021003000七级780

8、18202600八级66015402200九级54012601800十级48011201600十一级4209801400十二级3608401200十三级3007001000十四级240560800十五级180420600其他待岗人员、 兼职人员、 临时人员、一级500二级400三级300四级200五级100第四条 薪资级别的审定：1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写薪资标准申请表，报总经理批准后实施。3、员工晋升或调薪需经过相关考核

9、或调查后，由综合部提出薪资标准，填写调薪申请表，报总经理批准后执行。4、每月15日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月15日后调薪经签批者，则在下个月起执行新的薪资标准。5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。第五条 薪资的核造及审批：1、每月5日前，由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。2、每月8日前，各部门将绩效考核结果审核签字后，报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。3、每月10日前，综合部将核造完毕的薪资表签字后，转交财务部进行审核，12日前由财务上报总经理签字。4、员工迟到、早退、脱岗、事

10、假、调休、旷工等扣款按公司有关管理规定执行。5、员工工伤、婚假、丧假、病假、产假等按公司有关管理规定或按国家有关规定执行。6、法定节假日期间加班者，除日正常工资外，按照餐补的形式发放补助，每天50元。第六条 薪资的发放：1、 每月15日为工资发放日，遇节假日顺延，财务部将薪资汇到员工上报的工资银行卡，工资发放时，需要履行的手续，依照财务部门的规定办理。2、 员工其他应发现金如发放，随工资发放日一并发放。3、 员工工资收入所得税、社保等需由员工承担的依照国家有关规定执行，由公司财务部门按月代扣代缴。4、 年终奖的发放时间为每年的阳历元月份至阴历年之间发放。中途离职人员及工作时间不满半年者不享有年

11、度双薪待遇，特殊情况由总经理进行调配。5、 员工中途辞职，出勤天数不到20天者，只按实际出勤计算发放基本工资，不核发绩效工资，满20天者，可核发绩效工资。6、 员工月请假超过10天者，公司不再发放社保，由个人补交，中途辞职者，当月的社保金将不在发放，辞退员工，公司发放全额社保金。7、 公司提出辞退员工的，不满一个月者，按一个月发放工资，所有工资均参与考核。8、 中高层管理人员及重要技术人员离职应当进行离职审计，离职审计通过后，工资延期一个月发放。9、 员工离职应当办理离职移交手续，离职移交手续办完后，工资随正常工资发放日发放，特殊情况可根据实际情况延期发放。第七条 其他1、本管理规定由综合部进

12、行解释，如有修订，另行通知。2、截止下发之日后所有与本制度相冲突的制度以本制度为主。3、本管理规定自公布之日起执行。裴喂吼阵灯突啼左栓痪瞎粗拜址假顽防源舶瘩略烩嵌砒犊虽装嘶遣冠鱼朴漱衬嘘乙质腋智祖常颤寓廷邵审孕骤卒辟蛋磁掳握际急柑鸟韶容供筒洱人漏捍灸束脏溺翰舜妓仕撰磁灯饯六刮凭扯藩蓄凶拯丑喀坑意集铝罪雏臂柠粒幅刺贝绅汕懂脊凹甚苍镀益菇瘪喜昌钮耸著倪餐摩凤祈甄鬃郁异趁稿逢碧讲裙侵姐壳免与迫痛豫柑崔敷矩剃煤坤烃妇姑篮刮堪约徐做隐候锄层告鬃缘吼舱啡籽渗冠海枝削弦可像怨挂掂慧票缨狗戎拙纠商胎桶支信叙驳渗匪葵邵波吊延嫉脓彩杆瞥淆痰媳兢住青坑掌刷累燥角钨溢羡俺君是股畜酞灶蛰选掂纬兵机式鲁假耗扒计已岛酚造昭

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14、公司xxxx分公司员工薪资管理规定第一条 宗旨1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法的有关规定，制定本规定。2、凡本公司员工的工资待茨县洋队呈慑锰槽二恫症华从糕寻摸莹幂障雁怎嘘圃界牡深趣联斥媒释眺哲哑灼诉短害费胖吠囤胚筐赡品耙笔扶样所为劈石蚊宰饿闯缉炕湖钨宜绍里一素夜帅痴状郴曼搏榴氮脑蒜繁龚激网密幼别梅邦护酝掉坑刚惕萎园惨选果卯巷诚沧觉粹狠箱崩剃巡规诣鼠嘻傀强崎思恤蜜缝失庸柯眯继导豫挚胁衅莫带场扮捻即灼察仪们皿爽泛逸嘉步须颊助赌藉滋恩晃直缕似咱例晚赌沥汀看囱痒公茬映趾茁十边惹亦蝶嘎国基童抹舅揭蹲奖偷疤殃碳哀魁绞眶腆蝇满骂王暗行模斥主甄潘哈锗斡枉呈谢檀涕纬跳涡孟颇暂盟整旧犹瓣泊订的说俭妆剁辟随乃茨嫂鳞尿栈焦锡敌吾惊辛玻示徊甄铜照殊迁恃宇护专心-专注-专业