物流成本管理复习题及答案(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流成本管理复习题及答案一、判断题1物流成本管理是企业物流管理的核心。A2“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B3物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。B4物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A5非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A6资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B7运价与货物的重量和运送的距离有关。A8公共仓库的费用与周转量成线性关系。A9成本动因与实耗资源成本的

2、相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大B。10生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。11物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B12生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A13收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A14运价只有销售价格一种形式。A15自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B16对于一些产品和流程来说，重新排序和模块化是不可行的，这时可以实施平行工艺和延迟战略。A17区分不同作业的标志是作业成本。A18随着产业

3、结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A22从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性比较强。A23直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A24物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B25物流服务可以创造商品的形质效用。B26物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A29生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B36任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系统就形成MIS。A50在库存管理ABC分类法中，A类物品占库存总数的15%，其库存成本占总成本的70%-80%。A51现代库存

4、控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。A52CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A53如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。A58.物流管理的首要任务是降低物流成本。（A ）59.物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点，物流是经济领域的“黑大陆”。（ A）60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。（ A ）61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。（A ）62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。（ A

5、）63物流成本管理的最终目标就是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。（ A ）64.降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。（ A ） 65.物流成本管理的前提是物流成本计算。（ A ）66.物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平（ A ）67.物流成本的下降，对全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。（ A ）68.物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。（ A ）69.物流服务水平与物流成本之间并非呈现线

6、性关系，在没有很大技术进步的情况下，企业很难做到同时提高物流服务水平和降低物流成本。（ A ）70.一般来说，订货费用越少，库存持有成本越高，而总库存费用等于二者之和。（ A ）71.企业物流管理肩负着“降低物流成本”和“提高物流服务水平”量大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。（ A ）72.物流成本管理系统是由物流成本的预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决策和再预测等环节构成。（ A ）73.物流过程是一个创造时间性和空间价值的经济活动过程。（ A ）74.物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。（ A ）7

7、5.物流也是一种商品，应按照不同的物流成本对象来计算其成本，并据以决定其价格。（A ）76.物流成本可以定义为物流活动中消耗的物化劳动和活劳动。 ( B )77.社会物流成本可以用物流成本占GNP的比重来衡量。 ( B ) 78.宏观物流成本就是社会物流成本。( A )79.货主企业物流成本的过程根据企业的性质有所不同。 ( A )80.制造业企业的物流成本就是生产制造全过程发生的所有物流成本。（ A ）81.会计核算法和作业成本法都是物流成本归集的有效方法。（ A ）82.物流成本管理的前提是物流成本预算。 ( B ) 83.物流成本计算的原始数据主要来自财务部门提供的数据。 ( A )84

8、.物流ABC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。(A)85.物流成本的交替损益又称二率背反。( A ) 86.物流功能之间不存在交替损益的现象。( B )87.物流服务与成本之间存在交替损益的现象。( A ) 88.责任物流成本管理属于成本核算层的工作。( B )89.确定物流成本的内容属于成本管理层的工作。（ B ） 90.物流成本控制是成本管理的中心环节。（A ）91.物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。 ( A )92.结合财务会计体系的物流成本计算是一种账外计算。 ( B )93.统计方法的物流

9、成本核算不能对物流成本进行连续、系统和全面的跟踪，是物流成本管理的权宜之计。 ( A )94.物流企业的整个运营成本和费用是货主企业物流成本的转移。 ( A )二、单项选择题1.物流管理的首要任务是（ B ） A.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性2.“物流成本冰山说”是（B ）提出的。 A.美国的彼得德鲁克 B.日本的西泽修 C.美国的科特勒 D.日本的阿保荣司3.第一个利润源挖掘对象是生产力中的（ A ） A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品4.第二个利润源挖掘对象是生产力中的（ B ） A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品5

10、.第三个利润源挖掘对象是生产力中（C ）的潜力。 A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品6.现在越来越多的企业推行（ A ），这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。 A.作业成本法 B.经验法 C.数量法 D.规划论法7.（ B ）是物流成本管理的中心环节。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测8.作业成本法的产生最早可以追诉到20世纪杰出的会计大师美国人（ A ）教授。A.埃里克科勒 B.库伯 C.P科特勒 D.卡普兰9.（ A ）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。A.作业成本法 B.经验法 C.数量法 D.规划论法10.下面关于“

11、物流总成本的构成”不正确的说法是：( D )。A. 运输成本 B存货持有成本 C物流行政管理成本 D仓储和信息成本11.以下哪些不属于物流成本的核算对象（D ） A. 某种物流功能 B某一物流部门 C. 某一过程 D某一产品的损耗12.关于“物流成本管理系统的具体工作”不正确的说法是：( A )。A. 物流成本改善的技术措施 B物流成本预算 C物流成本性态分析 D物流责任成本管理14.独立的物流成本核算体系属于（ B ）的核算方法。 A. 统计方式 B会计方式 C. 综合方式 D评估分析方式15.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（ C ）的基础上。A. 产品成本计划 B产品标

12、准成本 C. 产品成本计算 D产品成本改变16.成本ABC中，将资源分配到作业或作业中心的依据是（ A ） A. 资源动因 B作业动因 C. 成本动因 D作业的资源总需求17.作业的成本要素是分配到作业的（ B ） A. 成本 B资源 C. 作业动因 D资源动因18.作业成本按作业动因分配到（ A ） A. 产品 B作业 C. 作业池 D成本项目19.作业动因反映了（ D ）对作业消耗的逻辑关系。 A. 成本 B资源 C. 资源动因 D成本对象24用（ C ）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。A静态B动态 C系统D全面31配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序或储位顺序取货，

13、这种方式称为（ A ）。A摘取方式 B播种方式C分货方式 D提货方式三、名词解释1外部衡量：针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量与评估。2内部衡量：针对物流客户服务的企业或企业中的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。3物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。4跨期费用：按权责发生制原则，虽在本期支付但应由本期和以后各期共同负担的物流费用，以及本期尚未支付但应由本期负担的物流费用。7单轨制：物流成本核算与企业现行的其他成本核算结合进行，建立一套能

14、提供多种成本信息的共同的凭证、帐户、报表体系。8双轨制：把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、帐户、报表体系。9运输成本：承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出。10仓储成本：由仓储作业带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。11综合一贯运输：充分利用铁路、汽车、船舶和飞机等各自的特点并把它们中的两种以上组合起来加以有效利用的运输。12共同配送：由几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送车辆。13运价：运价是运输价值的货币表现，即受雇承运人对所提供服务收取的费用。14运

15、价结构：运价内部各组成部分的构成及其相互间的比例关系。15有形损耗：仓库等设施设备由于使用和自然力的影响而引起的服务潜能的降低。16无形损耗：仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起的仓库等设施设备价值的降低。17永续盘存制：对库存项目设置经常性的库存记录，也就是分品名规格设置存货明细帐，对存货的增减变动进行连续记录，并随时结出存货的结存数量。18定期盘存制：会计期末通过实地盘点，以确定期末库存的结存数量，再分别乘以各项库存的盘存平价，计算期末库存成本；计算出期末库存的购进，不记减少，然后采用倒算的方法确定本期销售或耗用的库存成本。19目标成本：根据市场调查，预计可实现

16、的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值。20作业成本法：通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。21,效益悖反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和发生利益的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此。22、物流成本的概念有广义与狭义之分，所谓狭义的物流成本是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。所谓广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。四、简答题1. 降低物

17、流成本的手段有哪些？（1）从商品的流通过程降低物流成本。（2）通过物流服务削减成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通过配送降低物流成本。（5）削减退货成本。（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本。2要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作？（1）明确与物流活动相关的客户服务要素。（2）衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。（3）在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方案。3降低运输成本的措施有哪些？（1）简化运输系

18、统，减少中间环节，降低运输成本。（2）提高车辆的装在效率，降低运输成本。（3）选择最佳运输手段，降低运输成本。（4）选择合理的运输方式，降低运输成本。（5）开展集运。4为了降低装卸搬运成本，应遵循哪些原则？（1）经济合理地选择装卸搬运设备。（2）在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，以减少设备投资。（3）合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。（4）尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。5物流成本的特点 （1）物流成本的隐含性（2）物流成本的乘法效应（3）物流成本的效益背反（4）物流部门难以控制全部物流成本6.物流成本管理方法（1）综

19、合评价法（2）比较分析法（3）活动优化法（4）排除法（5）责任管理法7.作业成本法的特点（1）以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础（2）注重间接费用的归集和分配（3）关注成本发生的因果关系8.成本分析的一般程序（1）明确分析目的、选择确定分析标准（2）制定计划（3）收集资料（4）具体分析（5）总结改善9.物流成本结构分析思路（1）计算结构百分比（2）与企业上期和行业其他企业做比较（3）根据计算结果进行分析评价10.按物流功能编制物流成本预算有哪几种编制？（1）包装成本预算的编制（2）运输成本预算的编制（3）仓储成本预算的编制（4）装卸搬运成本预算的编制（5）信息流通费预

20、算的编制（6）物流管理费预算的编制11.物流成本控制的原则（1）经济原则（2）全面原则（3）责权利相结合原则（4）目标控制原则（5）重点控制原则12.物流成本控制的内容（1）投资阶段的物流成本控制（2）产品设计阶段的物流成本控制（3）供应阶段的物流成本控制（4）生产物流阶段的成本控制（5）销售物流阶段的成本控制13.运输成本的构成？（1）变动成本（2）固定成本（3）联合成本（4）公共成本14.影响运输车本的因素？（1）输送距离（2）运输量（3）货物的疏密度（4）装载能力（5）搬运难易（6）责任（7）市场16.仓储成本分析的意义（1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。（2）仓储成本

21、分析为仓储产品定价提供依据（3）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设（4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据17.仓储成本的优化途径 （1）选择合适的仓储类型（2）制定正确的混合仓储空间策略（3）合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式（4）降低各项仓储作业成本22.常用的主要包装材料？ （1）纸质包装材料（2）塑料包装材料（3）木制包装材料（4）玻璃包装材料（5）金属包装材料（6）复合包装材料23.主要包装技术（1）缓冲包装技术（2）防潮包装技术（3）防锈包装技术（4）防霉包装技术24.包装成本的主要构成（1）包装材料费用（2）包装机械费用（3）包装技术费用（4）包装人工费用（5）

22、包装辅助费用25.包装成本的管理及优化措施（1）包装材料的选择（2）加强包装机械化（3）实现包装的标准化（4）回收和利用旧包装（5）组织散装运输，降低包装费用（6）包装的改造和创新26，降低仓储成本的方法与手段 1合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本2合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本 3进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本 4降低装卸搬运的成本 5降低备货作业的成本6 降低验货与出入库作业成本 7降低流通加工成本五、论述题1. 当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题（1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，因而，较难对

23、企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经营费用统一计算，因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。（3）对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。（4）在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，（5）从销售关联的角度来看，物流成

24、本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的。（6）物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系，因此，物流成本间各项目是相互关联的。（7）物流成本削减具有乘数效果，（8）由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以，它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。2. 包装费用的管理,包装环节管理的好坏，包装费用支出的节约与否，直接影响着物流企业的经济效益。因而，对于物流企业来说，加强包装费用的管理十分重要。物流企业包装费用的管理通常包括下列几个方面： (1)合理选择包装材料，降低包装费用。 (2)实现包装规格的标准化。通过标准化，可以提高包装过程的效率，减少人工费用和材料费用支出，同时也方便

25、物流过程中的装卸和运输。(3)实现包装机械化。对于有条件的企业和物资，实现机械化包装可以大幅度地提高效率，从而降低各项费用支出。(4)有条件的情况下组织散装运输。物流企业应该根据各类物资的性能和特点，对适合进行散装运输的物资直接组织运输，这样可大幅减少包装费用支出。3. 配送成本的构成,根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成：（一）配送运输费用, 配送运输费用主要包括以下方面： (1)车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。(2)营运间接费用。这是指营运过程中发生的不能直接计人各成本计算对象的站、队经费

26、。（二）分拣费用,(1)分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。(2)分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。（三）配装费用(1)配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同，成本相差很大。(2)配装辅助费用。除上述费用外，还有一些辅助性费用 (3)配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。（四）流通加工费用(1)流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。 (2)流

27、通加工材料费用。这是指在流通加工过程中，投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通加工材料费用。 (3)在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。4. 降低物流成本的途径 降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可挖掘利润的一片新的绿地。物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面，从长远的角度来看，降低物流成本可以通过以下几个途径加以实现。 1.物流合理化,物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理

28、，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益背反理论，物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流成本的增大，造成物流费用的极大浪费 2.物流质量.加强物流质量管理，也是降低物流成本的有效途径。这是因为只有不断提高物流质量，才能减少并最终消除各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。3.物流速度,提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期

29、，提高资金的利用率。5物流成本管理的内容 物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合，使物流成本最低化，从而提高物流企业的经营效益。因而，物流成本管理覆盖了物流活动的全过程，其成本管理的具体内容包括：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本检查等。 1.物流成本核算, 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 2.物流成本预测, 物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定

30、的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。3.物流成本决策, 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。 4.物流成本计划,物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。5.物流成本控制,物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。6.物流成本分析 物流成本分析是在成本核

31、算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取有效的措施，合理地控制物流成本。 上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本核算为成本预测提供基础资料，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现。成本核算与分析又是对目标是否实现的检验。6.影响固定资产折旧的因素影响物流企业固定资产折旧的因素主要有以下三个方面： 1.固定资产原价, 计算固定资产折旧，一般是以其账面原始价值为基数的。它包括为取得某项固定

32、资产所发生的一切必要支出。 2.固定资产的净残值,这是指固定资产报废时可以收回的残余价值扣除预计清理费用后的余额，是固定资产使用期满时的回收额。 固定资产的预计可使用年限和预计残值，一般由物流企业的会计政策所决定，在确定预计残值时还要注意扣除清理费用 3.固定资产的使用年限,固定资产使用年限的长短直接影响各期应提的折旧额。应当合理确定固定资产的使用年限。在确定固定资产的可使用年限时，既要考虑有形损耗，也要考虑无形损耗，有时对固定资产的维修保养也会影响到固定资产的使用寿命。7.物流成本的核算方法一是独立的物流成本核算体系：单独建立起物流成本的凭证、帐户和报表体系。优点：提供的成本信息比较系统、全

33、面、连续、准确、真实。可向不同的信息要求者提供各自所需的信息，对现行成本计算的干扰不大。但工作量较大。二是结合财务会计体系的物流成本核算：把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行，即在产品成本计算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。优点：所提供的成本信息比较全面、系统、连续，从一套账表中提供两类不同的信息，可减少一定的工作量。缺点：需要对现有的产品成本计算体系进行较大的甚至是彻底的调整；需要划分现实物流成本、观念物流成本的界限等；责任成本、质量成本等管理成本都要与产品成本相结合，难度较大。三是物流成本二级帐户（或辅助帐

34、户）核算形式：在不影响当前财务会计核算流程的前提下，通过在相应的成本费用帐户下设置物流成本二级帐户，进行独立的物流成本二级核算统计。优点：物流成本在账外进行计算，不需要对现行成本计算的账表体系进行调整，又能提供较全面、系统的物流成本资料，其计算方法较简单，易为财务人员所掌握。8.编制物流成本预算的作用（1）预测成本未来；（2）建立成本目标；（3）业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够明确方向，还可明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性；同时为评价物流成本控制业绩提供了标准，可发现差异、修正方案，降低物流成本。专心-专注-专业