公司设备检修管理规定(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司设备检修管理规定1目的为使化工生产系统设备保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本规定。2管理内容设备检修应以时间周期为依据的计划检修为主,逐步发展到以设备实际状态的监测为基础的预防为主检修规定。2.1设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事故维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付。系统(装置)停车大检修费用按项目及检修分类分别支付。2.2执行计划检修规定,编制好设备检修技术规程和设备检修管理具体规定,制定和修定切合实际的检修间隔期和检修定额。检修规程内容包括
2、:项目、质量标准、检修内容、停车及检修时间、修理工种、工日、主要材料定额、费用定额以及合理的备品配件储备与消耗定额。试车要求、检修安全注意事项等。设备检修要做到“三不见天,四不落地”,即:润滑油脂不见天,洗过的机件不见天,敞口设备不见天;检修工具不落地,拆下的零部件不落地,油污不落地,材料不落地。施工后做到三洁、四无、五不漏,即:设备清洁,现场清洁,岗位清洁;无油污,无明火,无垃圾,无废料;不漏油,不漏水,不漏气,不漏电,不漏风。2.3根据检修间隔期及设备现状,逐级编制设备大、中、小修预修计划,按预修计划和实际情况编制年、季、月检修作业计划。设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时调度,
3、同时检查考核。生产与检修发生矛盾时,要服从检修计划不准拼设备。机、电、仪应做到检修计划统一安排。2.4设备检修计划由使用单位提出,生产、机动部门组织平衡,报公司设备主管领导审核,经公司批准后下达,检修计划提出时,应同专心-专注-专业时提出备品配件、材料、工器具计划,年度计划在年前二个月提出;季度计划在季前一个月提出;月计划在前一个月份的20日前提出。2.5系统(装置)停车大检修要做到2.5.1由公司生产副总经理组织,生产部、机动部全面负责大检修工作。2.5.2在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实、物资准备、施工准备,劳动力的准备、开停车置换方案及重点的检修项目检修技术方案
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- 关 键 词:
- 公司 设备 检修 管理 规定
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