助理项目管理师等级考试复习资料(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上助理项目管理师等级考试复习资料职业道德：1.职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。项目和项目管理相关知识：1项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。2项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。3项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。4项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。5项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。6项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。7项目经理的作

2、用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。8项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。审查交付物是项目阶段结束的标志。用事先确定的标准衡量交付物。9项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。项目组织结构：1）职能式：优点：在人员的使用上具有较大的灵活性；技术专家可以同时被不同的项目所使用；职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径；项目人员的离开不影响技术的连续性；同一部门的专业人员在一起易于交流知识经验。 缺点：项目往往不能成为职能部门工作的焦点。项目所有者不清，责任不明，容易导致协调困难和局面混乱。 对客户要求的响应变得迟缓和艰难。调配给

3、项目的人员积极性不高。 跨部门的交流沟通有时比较困难。2）项目式：优点：项目是焦点;项目经理有最大的自主权,向客户负责;目标单一;命令协调一致（只有一个上司）,决策与响应速度加快；组织结构简单灵活，易于操作，在进度、质量与成本上控制较灵活；上下沟通途径简捷，避免失真与错误。 缺点：项目成员选拔而来，具有高知识和相应技能,要汇集或招聘人才，不适于人才匮乏或小型的企业；易造成在公司规章制度执行上的不一致性;设施、技术、设备的重复配置;由于项目各阶段的工作重心不同，人员忙闲不均；内部依赖关系强，但与外界沟通不利；项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。3）矩阵式：优点：项目是工作的焦点。 充分使用组织

4、的人力资源，避免了资源的重复设置。 (尤其多个项目时);可平衡资源保证各个项目都能完成.对客户以及公司组织内部的响应快捷灵活。 能保证与公司的政策一致性。(来自行政部门的人员) 项目组成员对项目结束后的忧虑减少了。 缺点：项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突，职责不清，相互推诿，争功夺利。 资源在项目之间的流动易引起项目经理之间的争斗. 项目成员接受双重领导，违反了命令单一性原则，易产生混乱。 组织形式复杂，容易产生沟通上的障碍。(项目经理必须很好的与部门经理协商)。4）事业部式：优点：有利于企业扩大经营业务，便于开拓企业的业务领域；项目经理有职有权，能迅速适应环境变化，提高应变

5、能力。缺点：企业对项目的约束力弱，对项目的管理和协调难度较大。适用于多项目的大企业，特别适用远离公司本部的项目。项目范围管理：1项目范围管理的过程和内容：1）启动2）范围计划编制3）范围界定4）范围核实5）范围变更控制。2项目范围控制包括：1）产品要求2）产品范围3）产品说明3范围控制的依据：工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求、范围管理计划。4范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制。5范围控制过程要建立的文档：范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号。6项目范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施、经验与教训、调整的基准计划。7影响范围变更的因素：

6、项目要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化。8范围变更控制系统：文档工作、项目实施跟踪系统、多种项目范围变更审批的处理。项目时间管理：1时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制。2项目时间（进度）管理的技术与方法：1)网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2）持续时间压缩3）资源平衡4）时差的应用5）项目管理软件。项目费用管理：1项目费用管理的过程和步骤：编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制。2项目费用管理的技术与方法：费用分解结构、S曲线、挣值分析法。3项目费用计划包括

7、：费用管理计划（费用估算阶段）、费用基准计划（费用预算阶段）。4费用控制常用的文档：进展报告（开支表、直方图、S曲线）、变更申请。5项目资源说明书的形式：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线。6资源说明书的编制原则：1）按WBS结构为主，结合项目进度计划编制资源计划2）内容必须准确详细，数据来源可靠3）注意资源计划的灵活性。7编制资源计划的主要方法：1）专家评判法【专业技术协会、咨询顾问公司、本行业的专家教授、本项目的专业技术人员】、多方案选择法、数学模型法。8项目资源和费用信息的收集方法与途径：WBS、项目进度计划、类似项目信息、专家知识、资源相关信息、资源库（

8、动态的、预测性。详尽。实用）9项目偏离因素分析方法：因果关系分析图（定性）、因素差异分析法（定量）。项目质量管理：1项目质量管理包括：项目工作质量管理、项目产出物质量管理。2.项目质量管理的技术与方法：全面质量管理、ISO9000标准、流程图、抽样检查、排列图（帕累特图，寻找质量主要因素）、控制图。3质量管理的四项活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。4质量计划的内容：合同评审、设计控制、采购、过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。质量审核。5收集质量数据的目的：用于控制、用于分析、用于检验。6 GB/T900-2000包括：GB/T9000、9001、9004、9

9、011。7八项质量管理原则：1）以顾客为关注焦点2）领导作用3）全员参与4）过程方法5）管理系统方法6）持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系。8质量数据的分类：分析用数据、管理用数据、检验用数据。9偶然因素：原材料的微小差异、机具设备的正常磨损、工人操作的微小变化、温度湿度微小波动等。系统因素：原材料规格品种有误、机具设备发生故障、操作不按规程等。10用户明确提出的要求通常是通过：合同、标准、规范、图纸、技术文件。11项目质量要求包括名明示的、隐含的、必须履行的需求或期望。12质量信息在项目管理中的作用：1)为质量方面的决策提供依据2）为控制项目质量提供依据3）为监督和考核质量活动提

10、供依据13对质量信息的要求：准确、及时、全面、系统。14项目质量管理原则：1）满足顾客和项目利益相关者的需求2）应规定项目过程、所有者及其职责和权限3）必须注重过程质量和项目交付物质量，以满足项目目标。4）管理者对营造项目质量环境负责5）管理者对持续改进负责。15项目质量计划编制方法：1）收益/成本分析2）制定基准计划3）流程图（因果关系图、流程图）4）试验设计5）质量成本。16质量检查表的作用：质量控制、分析质量问题、检验质量、评定质量。17质量检查表的形式：表格形式的、命令式、询问式、可交付成果的图形。18质量成本：运行质量成本（预防成本、坚定成本、内部成本、外部损失成本）、外部质量保证成

11、本（为提供特殊的和附加的措施支付的费用、产品的证实试验和评定的费用、质量体系认证的费用）19质量成本的归纳方法：按成本类型归纳、按质量成本项目归纳、按时间归纳。20质量成本核算的依据：原始凭证、记账凭证、台帐、质量成本报表。21对原始数据和原始凭证的要求：及时、准确、全面、系统。22三全管理：全过程、全员、全项目。23全面质量管理的基本观点：全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点。24质量控制三部曲：确立目标、衡量成效、纠正偏差。25质量控制工具：排列图、因果分析图、直方图、控制图、散布图、分层法、调查表。26产生质量偏差的原因：人；机械设备；材料、零部件、构配件；

12、工艺、方法；环境（技术、劳动、自然环境）项目人力资源管理：1项目人力资源管理包括外在因素管理（量的方面）、内在管理（质的方面）。2项目人力资源管理的特点：强调团队建设、具有更大的灵活性。3项目人力资源管理的主要内容：主治规划、人员甄选、人力资源开发。4项目人力资源计划过程：1）制定组织规划2）制定人员配备计划3）制定团队成员开发计划（依据：人员配备计划、工作规范、绩效考核结果、项目外部的反馈意见）4）计划的执行和控制。5项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。6项目人力资源管理计划的方法：运筹学、滚动计划、追加计划法等。项目风险管理：1风险的分类：1）纯粹风险（没有损失、有损失）、投

13、机风险（没有损失、有损失、获得利益）2）自然风险、人为风险（行为风险、政治风险、经济风险、技术风险、组织风险）3）静态风险（多属于纯粹风险）、动态风险（可能属于纯粹风险、投机风险）4）可管理风险、不可管理风险5）局部风险、总体风险6）按承担者分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险。2风险的基本性质：客观性、不确定性、不利性、可变性（性质的变化、量的变化、某些风险在一定空间时间范围内被消除、新的风险的产生）、相对性、同利益的对称性。3风险管理计划的内容：风险识别、风险评估、风险评价、风险控制。4风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可

14、能引起的后果。5风险识别方法：文件资料审核、信息收集整理（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT技术）、检查表、流程图法、因果分析图、工作分解结构。6项目风险评估（风险估计、风险评价）：1）定性风险评估【风险概率及后果（历史资料法、理论概率分布法、主观概率、风险事件后果的估计）、矩阵图分析（风险影响度分析、风险发生概率与影响程度评价）】2）定量风险评估【访谈、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析非定型决策分析】。7风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件、随时进行的风险识别结果。8风险监控（建立在风险的阶段性、渐进性、可控性基础上）的技术和方法：建立项目风险监控体系、项目风险审核、挣值

15、分析、附加风险应对计划、项目风险评价。9项目风险评价的分类：1）按阶段：事前、事中、事后、跟踪2）按内容：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价3）按方法：定性、定量、综合。项目沟通管理：1正式沟通渠道（链式、轮式、环式、全通道式、Y式）。2沟通方式：1）正式和非正式2）上行下行、平行交叉3）单向双向4）言语和非言语5）书面和口头。3项目信息的特点：真实性、等级性、价值性、延迟性、不完全性、信息量大、系统性强。4项目信息的分类：自上而下、自下而上、横向流动、与顾问室相关、来自外界。5项目信息管理过程：收集、储存、传递、应用。6项目沟通

16、计划编制的依据：沟通需求、沟通技术【取决于：信息需求的紧迫程度、项目沟通的性质、项目组成员的习惯和能力、项目本身的特点】、约束条件和假设。7沟通计划编制方法：项目利益相关者分析；结果：沟通管理计划。8项目会议的类型：项目启动会议、项目情况评审会议（定期召开）、项目技术评审会议、项目问题解决会议。9项目报告的分类：口头（汇报性、说服性、决策性）、项目书面报告（项目进展报告、工作总结报告、项目总结报告）。10项目报告准备原则：简洁明了、重点突出、要注意言语及格式、图文并茂。11演讲时应该把握的要点：时间的控制、展开顺序、听众参与、回答问题。12沟通的性质：准确性、及时性、完整性、可理解性。13项目

17、中信息的发送方法：口头沟通、书面、体语、电子媒介。14沟通障碍：个人障碍、组织障碍。15如何克服沟通障碍：充分运用反馈、选择合适的语言和文字、积极主动地倾听、控制不良情绪、积极使用非语言性沟通、选择适当的时间和场合、通过多种沟通渠道、重视双向沟通。16沟通的基本内容：事实、情感、价值取向。17项目沟通的方式：报告、会议、电话、网络、传真、个人交谈、演讲等。项目采购管理：1采购管理的原则：1）成本效益原则2）货物和服务质量好、适合项目要求3）及时到达、供应及时、与项目实施进度适应4）公平竞争。2采购管理的意义：1）保证采购的经济性2）保证采购物品及时到达3）保证采购物品的质量符合项目要求4）保证

18、采购规范化。3采购管理过程：1）做好准备工作、2）制定项目采购计划3）制定项目采购工作计划、4）选择项目采购方式5）询价6）选择产品供应商7）合同管理8）采购收尾工作。4良好的市场信息机制包括：1）建立重要的货物来源记录2）建立统一类目货物的价格目录3）对市场情况进行分析研究、作出预测。5制定采购计划的依据：1）范围说明（项目合理性说明、可交付成果、项目目标）2）产品说明3）采购后动所需的资源4）市场情况5）其他计划结果6）制约条件和基本假设。6采购计划的制定结果：采购管理计划、要求说明。7常用的项目采购方式：1）公开竞争性招标（国际、国内）2）有限竞争性招标3）询价采购4）直接签订合同5）自

19、制或自己提供服务。8项目合同的构成要素：合同的彼此一致性、报酬原则、合同规章、合法的合同目的、依据法律确定的合同类型。9采购合同的编制原则：平等、自愿、公平、诚实信用、守法不损害社会公共利益、成本效益、适合项目需求。10招投标的基本特征：平等、竞争、开放。11招投标的基本原则：公开、公平、公正、诚实信用。12招投标的工作阶段：1）招标准备2）投标准备3）评标4）签约。13招标的具体工作内容：1）招标工作班子的组建2）编制招标文件和标底3）发布招标公告4）投标者资格预审5）文件答疑6）开标、询标与评标7）决标、授标与签约。14标底的构成：项目采购成本、投标者合理利润、风险系数。15标底的特性：合

20、理性、公正性、真实性、可行性。项目综合管理：1项目综合计划的作用：1）指导项目的实施2）度量项目绩效和控制项目的基础3）项目利益相关者之间的沟通的基础4）统一和协调项目工作的指导。2项目综合计划的主要内容：1）项目批准与特许情况描述说明2）项目简介3）项目范围综述4）项目的组织结构说明5）项目管理与控制6）项目基准7）项目风险8）项目的其他支持文件9)项目的各单项管理计划。3项目绩效评价和管理的标准：范围、时间、质量、费用、风险。项目进度管理：1项目进度的影响因素：人力资源、其他资源、环境。2项目调整基本方法：1）改变相关工作之间的逻辑关系2）改变相关工作的持续时间3）改变工作的起止时间。3进

21、度计划表示方法：横道图、里程碑图、网络图、时标网络图。4项目进度的影响因素：人力资源、其他资源、环境。5项目进度调整的基本方法：1）改变相关工作之间的逻辑关系2）改变相关工作的持续时间3）改变工作的起止时间。6项目工作清单依据：工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定。工具和技术：分解、模板结果：工作清单、详细依据、工作分解结构更新。7影响工作持续时间的因素：意外事件、小组成员的工作熟练程度、资源供应情况。8工作持续时间的估算方法：类比估算、专家判断法（典型：德尔菲法）、资料统计法、三时估计法。9项目进展的跟踪方法：日常观测跟踪【实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法】、定期观测跟踪。

22、10进度控制软件：MSProject、P3、梦龙PERT。11项目工作排序的主要内容：1）工作清单2）项目描述3）强制性逻辑关系的确定4）组织关系的确定5）外部制约关系的确定6）实施过程中的限制和假设。12里程碑计划的编制步骤：1）从项目的最终结果反向进行2）里程碑设置3）里程碑复查4）分析每条因果路径5）编制里程碑计划。13项目进展报告分类：概要级、项目管理级、业务管理级。项目团队建设：1项目团队形成的基本要素：1）共同的目标2）相互依赖、相互影响3）有团队意识、有归属感4）责任心。2有效团队协作的基本原则：1）设定共同目标2）承认相互依赖和相互尊重3）共同的行为准则4）团队共享奖励5）共同

23、塑造团队精神和活力。3项目团队的发展阶段：形成阶段（指导型）、疑问阶段（影响型）、规范阶段（参与型）、执行阶段（授权型）。4高效团队的特征：1）明确目标与共同的价值观2）清晰的分工与精诚的协作3）融洽的关系与通畅的沟通4）高昂的士气与高效的生产力5）个人与团队共同成功。5项目团队的组建原则：目的性原则、管理跨度和层次原则、精干高效原则、弹性原则。6项目团队的组建：设立项目办公室、项目团队的组成、项目成员的培训、制定沟通计划。7常见的团队类型：市场评估团队、竞争力评估团队、标杆超越团队、利益相关者团队、危机管理团队、质量提高团队。8项目团队建设方法：1）合理的人员配置2）加强沟通3）集中办公4）

24、注意心理疲劳5）项目会议6）绩效评价7解决冲突8）加强企业文化建设9）培训。9有效的利益相关者管理：1）识别利益相关者、2）参与层次3）积极调查4）用可接受的方法解决利害关系和冲突5）正式批准。项目需求分析：1需求分析的过程：1）需求的产生2）需求分析（需求识别、需求表达）3）编写需求建议书。2项目序曲调查方法：1）观察法2）询问法）（面询法、电话调查、邮寄查询、留置问卷调查）3）实验法4）抽样调查法。3项目需求分析的基本原则：1）明确阐明要求2）避免发生误解3）了解需求的变化性（人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化）4）使用分析工具5）建立监督变更机制。4项目构思的任务：提出项目目标、

25、识别有关的制约和限制条件、提出实施项目的各种设想、寻求满足哭胡需求的项目最佳方案。项目可行性研究：1项目信息收集方法：1）现场调查（观察法、询问法、实验法）2）现有信息收集法。2项目信息收集途径：自然收集、相关市场衍生、意外获取。2可行性研究的主要内容：机会研究、一般机会研究（地区、部门、资源30% 0.2%1%）、初步可行性研究（20% 0.25%1.25%）、可行性研究（10% 1%3%）。3可行性研究的要求：合理性、先进性、实用性、可能性、风险性。4可行性研究报告的主要内容：1）总论2）产品的市场需求和拟建规模3）资源原材料4）建厂条件厂址方案5）项目工程技术方案6）环境保护劳动安全7）

26、生产组织、人员培训8）实施计划进度要求9）经济效果的分析评价10）评价结论与建议。5财务和经济评价的内容：总投资费用、生产总成本、财务评价、国民经济评价。6项目设计：项目布置、项目范围、技术、设备、土建工程。项目评估：1项目评估预可行性研究的不同：1）概念作用不同2）执行单位不同3）研究角度和侧重点不同4）报告撰写内容、格式和成果形式不同。5）所处的地位和阶段不同。2项目评估的程序：1）成立评估小组2）制定评估工作计划3）开展调查研究，收集整理有关资料4）分析与评估5）编写评估报告6）报送评估报告并归档。3项目评估的内容：1）项目建设必要性评估2）项目建设条件评估3）项目技术评估4）项目财务的效益评估5）项目国民经济评估6）社会效益评估。项目收尾：1项目收尾工作：1）验收、移交2）合同收尾【收集合同资料、整理合同资料】3）管理收尾【收集项目记录和文档、协助起草项目总结报告】。专心-专注-专业