中国电信的实习报告(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国电信的实习报告 中国地质大学（武汉） 机电学院电子信息工程系 学生姓名： 班 级： 学 号： 实习地点： 生 产 实 习 报 告 马显芳 -24 xx 仙桃电信局 一实习地点 湖北省仙桃市电信局 二实习时间 xx年7月7日xx年7月14日 三实习目的 利用在仙桃电信局实习得机会了解电信局的总体布局，各部门的职责与任务，掌握中国电信公司的总体运行情况与经营管理模式，并制作一份完整的市场调查报告。 四实习内容 1.公司概况 此次实习地点就是位于湖北省仙桃市电信局，该局主体分为三个大的模块，即前端、后端与机关三部分。前端是面向客户的模块，包括公共客户（涉及业务有固定电话

2、、手机业务、宽带等）、政企客户（企事业单位、大客户），此外，前端模块还包括增值业务与维护（包括经营数据、收入统计等）。后端是面向设备的模块，分为建设部分（包括基站、线路、管道、交换机与接入网等），网络操作与维护中心（用于程控电源电力系统，对传输网络进行监控与管理），线路中心（负责管理维护管线资源），因此后端对应的岗位属于硬件服务。机关是综合管理控制模块，包括综合办公室（负责会议与文件处理），计划财务部，人力资源部，企业文化部，工会、纪检等，此模块虽然不是直接面向客户与设备的，但它对于企业的宏观调控和对其他模块的桥梁作用是必不可少的。仙桃电信局结构框图一如下： 图一 电信局结构示意图 2.主要部

3、门及其职责简介 1) 营销部 营销部是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入.一般来说,营销部负责人的要求比较高,要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有凝聚力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验.营销部一般来讲是 一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工的激励，客户的关系协调，另外可能还有一部分技术的支持。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等；再有一部分就是可能也是贵公司营销部的主要职责，针对不同客户的实施方

4、案制定，主要是技术方面的，比如制定seo工作流程，考核方案，用户满意度调查，售后服务等。营销部主要职责如下： ? 组织贯彻上级制定的有关电信业务方针政策、各项规章制度； ? 负责本地网电信业务发展规划、营销策略与方案制定，并组织实施； ? 负责督导全市的营销服务工作和业绩考核指标的全面完成； ? 组织制定年度营销计划，并做好分解下达及所属部门安全生产工作； ? 负责社会营销渠道的规划和建设管控； ? 负责组织开展经营分析活动； ? 负责组织市场调研、预测及分析工作； ? 负责新业务开发推广工作； ? 负责做好电信业务广告宣传工作； ? 负责与后端部门做好有关接口的协调工作； ? 参与公司通信建

5、设项目，规模论证及总体方案的研究； ? 负责营销中心所属部门的业绩考核和奖惩。 2) 市场拓展部 市场拓展部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 ? 负责必要的跨部门的整体协调及支撑工作； ? 负责组织年度市场预测及季度调整工作； ? 参与SLA的制定、调整及评估工作； ? 负责市尝客户信息的收集、汇总，并做好阅读经营活动分析工作和综合统计工作； ? 负责整体营销策略、方案的制定并指导实施； ? 负责码号资源的管理和使用工作，组织制定年度营销计划，并做好分解下达

6、工作； ? 负责与物价部门的协调和资费管理，负责全市电信资费政策的贯彻、监督、检查； ? 负责新业务的考法、推广及跟踪、评价工作； ? 负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作； ? 负责前端部门服务质量的检查和考核； ? 负责与省公司市场部的有关借口工作； ? 完场上级交办的其他工作。 电信网是信息化社会的基础设施，目前的电信网早已不仅仅指电话网和电报王，随着通信技术的进步，电信网的类型以及通过电信网向公众提供的电信业务的类型不断增加，服务质量不断提高，电信网的发展方向是数字化、宽带化、综合化、个人化和智能化。电信网具有各种不同的类型，包括业务网、传送网和支撑网。 业务网是指向公众提供电信业

7、务的网络，包括固定电话网、移动电话网、IP电话网、数据通信网、智能网、再带综合业务数字网和宽带综合业务数字网。传送网是指数字信号传送网，包括骨干传送网和接入网。支撑网包括No.7信令网、数字同步网和电信管理网。 中国电信现已拥有先进的、通达全球的国际传输和交换网络以及业务承载平台。通过逐步健全的全球一站服务，可逐步为客户提供国际话音业务、互联网业务、带宽型业务等全球网络服务。各网络相关部门职责如下： 3) 网络中心 ? 负责本地网万罗的规划、建设、运行维护等各项工作，确保电信网络高效安全运行； ? 负责网络资源的合理配置与调度，提高网络资源的利用率； ? 负责组织工程建设项目及割接方案的制定、

8、会审、实施和验收； ? 负责重大通信事故、应急通信的调度处理及所属部门的安全生产工作； ? 负责组织年度滚动性投资项目预算计划的制定及实施； ? 负责控制网络投资和运行成本，优化投资结构； ? 根据SLA协议要求，确保及时满足市场及客户需求； ? 负责召开通信生产运行情况分析会，发现问题督促改进； ? 负责本地网网络的规划、建设、运行维护及各项安装任务，确保电信网络高线安全运行； ? 负责网络中心所属部门的业绩考核和奖惩； 4) 网络管理与维护部 中国电信拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、大容量、多手段、高速率、安全可靠的通信传输网、世界先进水平的电话交换网、完整统一的公用数据通信网

9、络，以及覆盖全国的智能网、七号信令网、数字同步网和电信管理网等强大的业务支撑网络，现也拥有固话、宽带、CDMA手机业务等。 ? 实时掌握全网运行情况，定期分析网络运行维护质量，确保完成各项通信质量指标； ? 负责制定网络管理制度和运作流程，控制和监督各种工单的执行，确保对前端的需求； ? 负责审定和督促维护作业计划、各类业务处理流程及故障查修流程的实施； ? 负责网络优化方案的审核并组织实施； ? 负责新技术、新业务的技术测试、验证、开放工作； ? 负责重大网络调整、割接工作及应急通信保障工作的计划制定、组织、实施； ? 负责网内系统数据的管理工作，保证软件版本、数据的统一和完整； ? 负责编

10、报网络更新、改造、补缺配套计划； ? 负责固定资产实物和备品备件的管理，并负责资产报废申请工作； ? 协助客户响应与资源管理部伟大客户提供个性化服务方案； ? 参与网络规划及工程设计会审、工程施工、验收工作； ? 负责部门内及下属部门的业绩考核、奖惩和安全生产工作； ? 按成上级交办的其他工作。 5) 网络监控中心 ? 负责7X24小时网络实时监控及故障受理； ? 实时掌握网络运行情况，及时发现故障、组织县管部门和人员进行处理，并对结果进行分析、统计。 ? 定期对网络进行分析，收集、话务量数据，提出网络分析报告，为经营分析提供资料； ? 负责监控系统内线管系统数据、局数据、用户数据的制作和维护

11、，计费数据的制作、备份和传送，后别带的制作与管理； ? 负责相关网络资源的动态更新； ? 指定网络紧急调度方案、节假日网络安全防范措施并组织实施； ? 根据网络运行市场预测情况，制定网络优化方案； ? 负责会议电视系统的日常维护和会议汇接工作； ? 参与网络规划、工程设计会审、工程施工和验收工作； ? 负责监控系统相关设备的日常维护工作； ? 负责本部门的业绩考核、奖惩和安全生产工作； 6) 网络维护中心 ? 负责网络设备、PHS基站的日常维护、障碍处理及技术支撑； ? 负责设备运行状况分析，发现问题及时处理，不断提高通信质量； ? 负责维护作业计划制定、执行及各类业务处理流程、故障处理流程的

12、实施，优化内部作业流程； ? 负责控制和完成相关调单、订单的执行； ? 负责生产现场管理和安全管理； ? 负责未纳入综合网管监控系统的设备惊醒现场维护和业务开通； ? 负责相关网络资源的资料管理和动态更新； ? 负责本部门备品备件的事务管理及使用情况反馈； ? 参与网络规划、工程设计会审、工程施工和验收工作； 7) 线路维护中心 ? 负责本地网主干电缆、管道、杆路、光缆、MDF的日常维护及抢修； ? 负责112的日常管理及测量管理； ? 根据网络运行及市场预测情况，指定网络优化方案； ? 负责各种掉单、订单的执行； ? 负责生产现场管理和安全管理； ? 负责维护作业计划、各类业务处理流程的实施

13、； ? 负责本部门备品备件、物质器材的实施管理及使用信息反馈； ? 负责相关网络资源的资料管理和动态更新； ? 负责快速响应项目的施工，参与线路、管道工程的随工及验收； 8) 客户响应与资源管理部 ? 负责组织前端大客户业务和商业客户的重要业务（网元出租、驻地网、LAN、ATM、IDC）的开通动态响应，下达电路调度单，并进行全程管控； ? 负责前后端各部门的业务协调工作，确保工作关系的衔接顺畅并对相应时效即完成情况提出考核意见； ? 根据SLA协议记工单、市场预测等信息，进行资源确认，制定调配、建设方案，组织完成前端下达的各项订单，并对SLA实施情况进行汇总； ? 根据设备和网络运行状况即前端

14、部门的市场预测，提出网络优化和资源调配建议方案，参与网络资源优化、调整方案的制定； ? 负责组织编制本地网网络发展规划及滚动性投资区域和等级划分； ? 负责本地网滚动性投资项目的全过程管理看，并配合做好省管工程的项目管理工作； ? 负责审核项目的可行性研究和立项报告，组织编制、管理、实施年度和间断性的网络建设计划；? 负责组织对大客户重大障碍，超时障碍的监控； ? 负责部门内的业绩考核与奖惩，以及本部门安全生产工作； ? 领导交办的其他工作。 9) 综合管理部 ? 协助总经理制定重大决策、处理公司日常事务，并做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行； ? 负责企业策划工作，研究拟定公司

15、反战策略、综合政策、重大改革方案及企业管理事宜，并与相关部门共同组织实施； ? 负责组织公司重要文件的起草及各类公文的有效运转，保证内部信息的时效性； ? 负责做好必要的综合协调和督办工作； ? 负责做好对外公关和接待工作； ? 负责做好各项重要会议的会晤及相关文件的制作管理工作； ? 负责做好企业法律事务工作及各类合同的归口管理工作； ? 负责做好企业保密和信访工作； ? 负责做好企业各项行政采供和其他行政事务工作； ? 负责做好企业信息的编发工作； ? 负责综合档案、各类技术档案的收集和日常管理工作； ? 负责做好印章管理工作； ? 负责车辆管理、物业管理和本部门安全生产工作； ? 负责组

16、织安排公司重要时期通信值班工作。 10) 人力资源部 中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基矗作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性主动性和创造性，努力打造一支管理有序执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。 xx年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理积极引进社会成熟人才，建立和推进

17、新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。人力资源部主要职责如下： ? 制订分公司人力资源规划和年度人力资源管理工作计划，并组织实施； ? 制订人力资源管理规范及相关管理制度，并组织实施； ? 根据公司生产运行需要，提出组织架构设计或调整意见； ? 编制并组织实施企业人力资源配置计划和增减员计划； ? 协助总经理对重要岗位人员进行考评工作； ? 负责制定业绩考核办法，做好对各部门月度、季度、年度的绩效管理工作； ? 建立健全分公司人才库，建立核心人才队伍，做好重要后被员工的职业发展规划，并做好评价、升迁等工作，确保满足关键岗位人才的需

18、求； ? 提出合理的薪酬措施，促进工作效率的提高； ? 负责员工培训工作； ? 负责做好员工的招聘、调配、辞退、升迁、离休、员工社会保险管理工作、来信来访、出guo、档案合同管理等人士和老子方面的日常工作； ? 负责安全生产工作，制订安全生产规范和年度安全生产工作计划，并组织执行和督促落实； ? 负责分公司计划生育管理工作； ? 负责分公司党的组织建设，做好党员发展、教育培训、管理及员工思想政治工作； ? 负责共青团工作； 3.电信局通信网组成 将众多传输系统通过交换系统按一定拓扑结构组合在一起的通信系统称为通信网。电信局的通信网主要由用户终端设备、交换系统和传输系统等硬件以及网络结构、编号计

19、划、信令方式、网络管理、体制标准等软件组成。通信网示意图如下图二所示。 图二 通信网示意图 仙桃电信局所采用的通信网主要是光纤通信系统，还有部分涉及到移动通信系统。通信系统涉及到的主要硬件设施有基站、交换接入设备、传输设备以及供电设备。 1.基站 基站是移动通信系统中，连接固定部分与无线部分，并通过空中的无线传输与移动台相连的设备。移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，移动通信基站的建设一般都是围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护方便等要素进行。随着移动通信网络业务向数据化、分组化方向发展，移动通信基站的发展趋势也必然是宽带化、大覆盖面建设及IP化。 一个完整的基站收

20、发台包括无线发射/接收设备、天线和所有无线接口特有的信号处理部分。基站收发台可看作一个无线调制解调器，负责移动信号的接收、发送处理。一般情况下在某个区域内，多个子基站和收发台相互组成一个蜂窝状的网络，通过控制收发台与收发台之间的信号相互传送和接收来达到移动通信信号的传送，这个范围内的地区也就是我们常说的网络覆盖面。 基站使用的天线分为发射天线和接收天线，且有全向和定向之分，一般可有下列三种配置方式：发全向、收全向方式；发全向、收定向方式；发定向、收定向方式。从字面上我们就可以理解每种方式的不同，发全向主要负责全方位的信号发送；收全向自然就是个方位的接收信号了； 定向的意思就是只朝一个固定的角度

21、进行发送和接收。一般情况下，频道数较少的基站(如位于郊区)常采用发全向、收全向方式，而频道数较多的基站采用发全向、收定向的方式，且基站的建立也比郊区更为密集。由于信号传输到基站时可能比较弱，并且有一定的信号干扰，所以要经预选器。 一个基站的选择，需从性能、配套、兼容性及使用要求等各方面综合考虑，其中特别注意的是基站设备必须与移动交换中心相兼容或配套，这样才能取得较好的通信效果。 2.交换接入设备 交换是组成通信系统和通信网络的核心技术之一。目前常用的交换方式由电路交换，分组交换，ATM异步传输模式和帧中继，而多速率电路交换、快速电路交换和帧交换等技术由于控制复杂等诸多因素而未被广泛采用。电路交

22、换和分组交换是两种截然不同的交换方式，是代表两大范畴的传送模式，帧中继和ATM异步传送模式则属于快速分组交换的范畴。 电路交换是最早出现的一种交换方式，包括早期的人工电话在内的电话交换普遍采用了电路交换方式。电路交换的基本过程胡呼叫建立阶段、信息传送阶段和连接释放阶段。电路交换由如下特点： 要在通信的用户间建立专用的物理连接路； 对通信信息不作处理； 对传送的信息无差错控制措施； 采用呼叫损失值的方法来处理业务流量，过负荷时互损率增加，但不影响已建立的呼叫。 由此可知，电路交换式固定分配带宽的，连接建立后，及食物信息传送也许站电路，电路利用率低；要预先建立连接，有一定的连接建立时延，通路建立后

23、可实时传送信息，传输时延一般可以不计；无差错控制措施，对于数据交换的可靠性没有分组交换高。因此，电路交换适合于电话交换、文件传送及高速传真，不是和突发业务和对差错敏感的数据业务。 分组交换采用存储转发方式，将用户要传送的信息分割为若干个分组，而每个分组是包含数据和呼叫控制信息的一组二进制数，把它作为一个整体加以转发传输。这些数据和呼叫控制信息以及可能附加的差错控制信息是按规定的格式排列的。由于每个分组带有控制信息和地址信息，所以分组在网内可独立传送，并能以分组为单位进行流量控制、路由选择和差错控制等处理。分组交换的基本思想就是实现通信资源的共享。 随着光纤通信容量大、高质量的特点得到广泛应用，

24、原有的分组交换技术已无法适应新的通信环境，例如对多媒体通信、宽带服务和局域网互联等的支持，于是发展了帧中继和ATM异步传递模式等快速分组交换技术。 3.传输设备 传输设备不是特指电信的，而是通信传输设备，基本现在都是SDH光传输设备。SDH光传输设备，是一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络。SDH光传输设备可实现网络有效管理、实时业务监控、动态网络维护、不同厂商设备间的互通等多项功能，能大大提高网络资源利用率、降低管理及维护费用、实现灵活可靠和高效的网络运行与维护。SDH光传输设备具有如下特点： SDH传输系统有统一的帧结构，数字传输标准速率和标准的光

25、路接口，使网管系统互通，因此有很好的横向兼容性，它能与现有的PDH完全兼容，并容纳各种新的业务信号，形成了全球统一的数字传输体制标准，提高了网络的可靠性； SDH接入系统的不同等级的码流在帧结构净负荷区内的排列非常有规律，而净负荷与网络是同步的，它利用软件能将高速信号一次直接分插出低速支路信号，实现了一次复用的特性，克服了PDH准同步复用方式对全部高速信号进行逐级分解然后再生复用的过程，由于大大简化了DXC，减少了背靠背的接口复用设备，改善了网络的业务传送透明性； 由于采用了较先进的分插复用器（ADM）、数字交叉连接（DXC）、网络的自愈功能和重组功能就显得非常强大，具有较强的生存率。因SDH

26、帧结构中安排了信号的5%开销比特，它的网管功能显得特别强大，并能统一形成网络管理系统，为网络的自动化、智能化、信道的利用率以及降低网络的维管费和生存能力起到了积极作用； 由于SDH有多种网络拓扑结构，它所组成的网络非常灵活，它能增强网监，运行管理和自动配置功能，优化了网络性能，同时也使网络运行灵活、安全、可靠，使网络的功能非常齐全和多样化； SDH有传输和交换的性能，它的系列设备的构成能通过功能块的自由组合，实现了不同层次和各种拓扑结构的网络，十分灵活； SDH并不专属于某种传输介质，它可用于双绞线、同轴电缆，但SDH用于传输高数据率则需用光纤。这一特点表明，SDH既适合用作干线通道，也可作支

27、线通道。例如，我国的国家与省级有线电视干线网就是采用SDH，而且它也便于与光纤电缆混合网（HFC）相兼容。 从OSI模型的观点来看，SDH属于其最底层的物理层，并未对其高层有严格的限制，便于在SDH上采用各种网络技术，支持ATM或IP传输； SDH是严格同步的，从而保证了整个网络稳定可靠，误码少，且便于复用和调整； 标准的开放型光接口可以在基本光缆段上实现横向兼容，降低了联网成本。 综上所述，SDH以其明显的优越性已成为传输网发展的主流。SDH技术与一些先进技术相结合，如光波分复用（WDM）、ATM技术、Inter技术（IP over SDH）等，使SDH网络的作用越来越大。 4.供电设备 电

28、信局的供电设备是硬件设备的核心，图同人的心脏一样，不断提供能量供其它设备工作。一旦供电设备出现故障而又没有备用蓄电池的话，整个电信局将面临瘫痪。优于其它硬件设备较多，功耗大，因此需要准备大容量、大功率的供电设施，并且要经常检查备用蓄电池组，一共突发状况使用。 供电设备主要有高压配电、低压配电、整流器、蓄电池组、直流配电和备用发电机组等部分组成。 4.职能转型 面对固网业务急剧萎缩、历次电信业改革遗留大量不良资产、改革发展稳定任务重等挑战，中国电信集团公司以科学发展观为指导，立足企业实际和资源特征，于 xx年在电信行业推动企业由传统基础电信网络运通过实施聚焦客户的信息化创新战略，大力发展综合信息

29、服务等非语音业务，强化精确管理，优化资源配置，更重要的是职能转型，使其在全球固网电信企业普遍负增长的情况下，保持了企业持续稳定健康发展。 1) 业务与服务转型。 突破传统客户市场定位，深度挖掘政企、家庭、个人客户的综合信息服务需求，通过业务、终端的融合创新，为客户提供简单、便捷、个性化的综合信息体验，不断提升客户价值。对于政企大客户，满足其差异化、一站式综合信息通信整体解决方案的需求；对于中小企业客户，满足其寻找商机、降本增效的生产性需求；对于家庭客户，满足其家庭娱乐生活和数字化管理的需求；对于个人客户，满足其获得固网、移动融合的信息沟通及娱乐体验的需求。 2) 网络与技术转型。 以业务驱动为

30、主导，以技术驱动为加速器，积极实施网络转型。主动把握技术发展方向，加快推进向功能融合、架构扁平、控制集中、业务开放灵活的下一代网络体系转变，实现网络、业务的快速部署和各类宽窄带融合业务的全面高效支撑，降低业务的提供成本和网络的运营成本，并能为客户提供差异化的网络质量保障和维护服务。 3) 组织与人力资源转型。 建立健全以客户为中心，高效、灵活的纵向公司化管控体系；进一步理顺前后端关系，构建前后端协调联动机制，实现从生产管理流程向以客户为中心的服务流程转变；继续深化五项机制创新，完善领导人员激励和退出机制，真正建立人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的市场化用工机制。 同时，加快推进北京、北

31、方公司与实业的战略转型。树立竞合观念，避免重复建设，将北京、北方公司做精做优，努力成为具有差异化竞争优势的“体制先进、机制灵活、思维超前、观念创新”的新型综合信息服务提供商。通过重组整合、辅业改制和股份制改造，使中国电信实业逐步发展成为效益突出、结构合理、管理高效、机制灵活，具有现代企业特征和核心竞争力的大型企业集团，成为通信运营商的服务商。 五实结 随着经济社会的发展与高新技术的不断涌现，社会对电信企业的新需求也在不断提升。因此，以提高企业自主创新能力为主线，以业务创新为中心，带动企业全面创新，通过业务和技术的双轮驱动，推动中国电信成为创新型的电信企业根据业务发展战略制定业务、网络发展规划和

32、技术策略已成为技术发展趋势。同时企业还努力研究制定企业技术体制和标准；对新技术、新设备、新业务进行实验室测试和网络运行验证；开展新业务、新产品和各种支撑系统的研发，推出具有自主知识产权的业务和产品；建立运行维护支撑体系，负责网上骨干设备信息数据库等。许多新兴企业在愈演愈烈的市场竞争中都无法生存，其原因是多方面的。中国电信的服务理念是倡导主动服务，先客户之想而想，先客户之急而急，先客户之需而动。以主动服务，引导需求并满足需求。还要用心细分市场，精心设计方案，量体裁衣，为客户提供个性化服务。该企业倡导全方位服务。前端服务客户，后端服务前端；全员用心，铸就卓越服务品牌。同时不断改革创新，适应时代新需求。我认为这也是中国电信之所以能在激烈的市场竞争中一直屹立不倒，处于领先地位的原因。 专心-专注-专业