博仁咨询推广方案(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 企业内训建议书项目实施：博仁企业管理咨询有限公司项目联系人：刘老师联系方式： 迅速提升员工的执行力快速解决招人、育人、留人难题短时间提升团队的战斗力让您成为激励团队的高手别在犹豫，快快行动吧!学习=能力=高收入我们在08、09年金融风暴时期成功帮助数百家企业业绩达到倍增！郑重承诺：确保团队业绩达到百分之 三十以上的增长！博仁简介 博仁企业咨询管理有限公司一直致力于国内中小型企业管理全面提升的研究及辅导，帮助企业打造“超级战斗力团队”、“全员质量保证体系”、“全员成本控制体系”，帮助企业以稳健的步伐迈上快速发展的康庄大道！ 博仁企业咨询管理有限公司成立于2006年，现

2、有专家顾问30余人，专业讲师10多名。博仁坚持以客户为中心，为客户量身制定全套培训方案，以全方位体验式教学，从实战出发，为客户打造最会赚钱的团队。成立以来为200多家企业做过管理全面提升，为1000多家企业提供过管理和销售方面的培训。让我们感到十分自豪的是，我们辅导的企业在2008年-2010年金融风暴时期都能稳定发展，有些企业还能逆境突破，企业规模、业绩、利润都能达到倍增式的增长。企业文化：没有卖不出的产品、没有做不起业绩的团队！愿 景：创造最简单、实用、专业的学习方法使 命：为客户培育一流的销售人才、为客户培育一流的管理人才，打造一流的销售团队！培训特色：全方位体验式教学，轻松愉快地学习培

3、训理念：做人、做事、赚钱!服务过的部分企业：温州一本机械设备有限公司、汉唐酒业、四川剑南春销售公司、联想电脑、阳光机械、江西四特酒、天地壹号、王老吉、平安保险、中国移动、先锋软件、金盾服饰、苹果服饰、奥康鞋业、四川省绵阳市川丰酒业有限公司、乔丹服饰、李宁服饰、啄木鸟服饰、老爷车服饰、湖北古牛泉酒业、顺德纯利纯、雄风电器连锁、博导聚佳知识权有限公司、源通进出口商贸公司康宝电器、深圳宝安纯粮酿造设备有限公司、合腾兴实业、科翔轴承 、龙美达石材、奇正电子、深圳蓝纳葡萄酒公司、朗汇科技、鑫之舞广告公司、周大福珠宝、中安保实业有限公司博仁讲师团队代表：彭承仁（最具激情、感染力销售培训讲师）实战团队建设训

4、练导师体验式互动特训教练实力派销售培训专家 一本机械集团首席培训教官博仁销售培训中心金牌培训师广州集德能企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询顾问连续三年荣获全国食品加工机械销售冠军，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，专业从事销售与销售管理类培训,培训总时数800多课时，培训30000多人.风格特色: 知行合一，讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。充分的现场互动，疑难

5、解答，让学员学习到世界知名企业销售人员的谈判风格、销售团队的文化建设、销售工作开展的方法、销售人员的自我激励。让学员学以致用，业绩倍增刘纯实战销售管理培训师销售团队管理咨询师 体验式销售培训教练整合营销专家 博仁企业管理咨询有限公司 咨询师，销售培训师广州聚坤企业管理咨询公司 特聘销售讲师汉唐商学院 执行院长，首席培训师曾任汇海科技、一本机械、恒创盛科技销售培训师；博导聚佳知识产权公司营销培训顾问；2004年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作，积累了大量的一线销售拜访，销售团队管理技巧，心态激励等培训经验；为数百家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。风格特色：培

6、训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情，以体验式教授见长，将理论化为实践，让其学以致用。王旭博仁企业管理咨询有限公司 项目推广总监；博仁企业管理咨询有限公司 金牌讲师；团队执行力培训师；企业内训资深教练；吴光师博仁企业管理咨询有限公司 高级讲师顾问式实战销售培训师心动力管理培训教练多家企业培训、咨询顾问博仁顾问团队代表刘晓亮先生 实战营销管理专家 门店运营管理专家 中国十大经销商培训名师 清华大学总裁研修班特聘讲师 博仁企业管理咨询有限公司首席顾问师潘以奕先生汉唐酒业股份有限公司董事局主席全球酒行业创新营销管理模式第一人中

7、国知名资源整合专家著名理想与实战培训管理导师博仁企业管理咨询有限公司首席顾问师【课程体系】卓越训练营系列一：【管理与领导力】领袖风采经理人训练营3倍速增长模式总裁研修班领导思维整合天下销售管理以人为本如何带80、90后员工中层干部执行力意识卓越训练营系列二：【销售能力】顶尖实战销售修炼顶尖销售六步曲体验式销售训练销售精英魔鬼特训面对面顾问式销售技巧训练疯狂销售实战训练销售中的考核与高压线高效销售技巧销售心态与销售技能店面销售实践训练卓越训练营系列三：【团队管理】如何带好销售团队打造一支自动自发的销售团队冠军团队打造系统狼性修炼-打造战狼团队销售团队的文化塑造经典团队解读及塑造如何打造金牌团队执

8、行力团队执行力训练销售团队管理与绩效提升卓越训练营系列四：【职业心态】黄金心态成就卓越员工职业心态培训一口万金-高效沟通技巧商务礼仪销售人士职业素养规范旺铺轻松盈利策略赢在心态心动力管理n 课程目标1、 帮助企业提升管理能力和技巧2、 提升核心员工企业素质和战斗力3、 激发员工潜力和团队凝聚力4、 强化团队执行力和团队合作精神5、 促进企业快速提升和健康发展精品课程推荐：（实际授课内容、课时根据企业量身定做）一、 课题：3倍速增长模式”经销型企业总裁班 经济型企业财富轻松倍增系统密码【课程收益】1、找到适合自己优势的增长模式。2、迅速打造经销商持续发展的赢利模式。3、快速掌握打造让员工施展才干

9、的事业平台。4、掌握组建经销型企业团队的人力资源管理的方法。5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营企业的韬略。6、达到个人心灵、人格魅力、领导魄力，经营管理技能的总体升级。7、二天一晚课程结束当晚让您带回一套潇洒赚钱的企业增长模式实操系统。【培训大纲】第一部分如何打造有竞争力的赢利模式？第二部分：你了解驱动业绩增长的经营战略吗？第三部分：经销商赢利模式老化了吗？第四部分：如何打造一个让员工施展才干的事业平台？第五部分如何做个轻松赚钱的甩手“大掌柜”?第六部分：如何找到轻松管理企业的“核按钮”？【课 时】 两天一夜 【学习对象】 总裁、总经理 【学习投资】 2030万二、课题：霸王之道以人为

10、本有效解决招人难、育人难、留人难、激励难的宝典【课程收益】企业最大的资本就是人！“中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售经理；培育一名优秀的销售经理，不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧！独家研发的咨询式实战课程，经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你的销售团队，快速达成你的业绩目标。【培训大纲】第一单元：如何招聘到理想的“苗子”？（如何吸引人才？）第三单元：如何留住人才？第二单元：如何培养人才?第四单元：改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？这套课程是中国某知名企业历经十四年发展，所总结出来的精华，这家企业俨然已经

11、成为酿造机械行业的龙头，在08、09年金融风暴时期绝大多数企业纷纷倒闭面临破产，但该企业能做到逆势而为，在08、09年两年时间企业规模倍增，营业额倍增，这套课程将揭开其中的奥秘。【课 时】 两天一夜 【学习对象】 总经理 、总监 、经理 【学习投资】 34万三、课题：顶尖实战销售修炼（注：本纲仅供参考,实际授课根据企业量身定做） 【课程收益】让你团队成为最会赚钱的团队；让你的销售员都修炼成销售顶尖高手。1、解决销售中常见心态、技巧问题，发展积极的销售心态；2、掌握销售及业务工作原理，提升销售人员的业务素质；3、销售实战技巧、方法训练，全方位提升销售人员的业务能力。【培训大纲】第一讲：销售人员心

12、智模式修炼篇第二讲：销售认知篇第三讲、销售人员自我修炼篇-销售的关键沟通第四讲、顶尖销售技巧修炼九式【课 时】 两天 【学习对象】 全员 【学习投资】 34万四、课题：疯狂销售实战训练【课程收益】树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。1、探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。2、掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。3、掌握服务客户的要点，让客户感受到后续服务带来的价值，进而锁定客户，让客户持续购买【培训大纲】一、伙伴观

13、念：以客户为中心的顾问式销售二、拜访准备：不打无准备的仗三、恰当开场：展示自我形象，赢得客户好感四、提问引导法：锁定客户的需求五、正面引导法：引导客户自己下结论六、反面引导法：暗示客户解决问题的急迫性七、成交谈判：卖出价值【课 时】 两天一夜 【学习对象】 全员 【学习投资】 34万五、课题：狼性修炼打造战狼团队【课程收益】1、了解销售主管的角色和职责。2、深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难3、更有效地提高整个团队的战斗力水平让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，4、提升销售团队在市场的战斗力，实现销量的快速提升。 5、提升销售团队的稳定性和战斗力的有效措施。 6、学会管理

14、销售活动与目标达成的有效方法。 【培训大纲】一、危机：销售团队出现的5大典型病症 二、狼王：如何快速提升自我的领导力三、狼王：6步建立无敌团队四、狼性：铸就完全销售精神五、狼魂：管出销售执行力六、狼群：狼性团队的持续复制【课 时】 1天 【学习对象】 全员 【学习投资】 12万六、课题：新时代管理之如何带好“后80、90后”员工解决当今的管理难题，如何让年青一代成为真正的主力军【课程收益】告诉您80、90后的人真正是一群什么样的人、该如何与他们相处、该如何培养他们？一举攻破个企业管理的难题。【培训大纲】第一单元：分析心态了解后80、90后第二单元：敞开胸怀迎合他们第三单元：用教练技术带好他们第

15、四单元：和谐沟通赢得他们第五单元：细分管理爱护他们第六单元：制度管理约束他们第七单元：心薪联合激励他们第八单元：发现他并留住他【课 时】 1天 【学习对象】所有的管理者（基层管理、中层管理、高层管理）【学习投资】 12万出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允

16、等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业