供应商基本情况调查表讲解(共14页).doc
《供应商基本情况调查表讲解(共14页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商基本情况调查表讲解(共14页).doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上附件四:供应商基本情况调查表记录编号:QR-018A顺 序 号: 填表日期: 年 月 日发表人: 电话: 传真: 一、基本情况企业名称: 主要产品: 地 址: Email: 网址: 邮编: 企业负责人(总经理或董事长): 联系电话: 传真: 销售负责人: 电话: 福田销售主管 电话: 研发负责人: 电话: 质量负责人 电话: 职工总人数: 人 企业占地面积: 企业性质: 企业所有权详情 企业样本及简介、营业执照复印件请附后二、商务数据公司近三年经济效益及有关指标状况(依次列出三个数值):年份备注总产量销售总收入(万元)全员劳动生产率(万元/人)税后利润(万元)企业资产
2、总值: 万元 固定资产: 万元流动资金总额: 万元(以上数据为 年 月的统计数据)年物料总成本: 万元(上年) 年人力资源成本: 万元有无特殊税收政策: 有 无 (请在内打“”如有请注明 )企业的短、中、长期发展目标:(可附页)股东情况、有无新的战略合作伙伴加入:无新的业务领域开拓:销售收入及主供厂家(如存在多种产品请分别列表)(近三年) 年份 销售额主机厂家与配件市场比例三、人员构成人数(人)高级职称中级职称平均工资职工总人数管理人员研发人员质量保证人员生产制造人员四、二级供应商情况产品种类供应商名称所采购的产品数量/年占该产品总采购额五、质量保证(认证证书复印件请附后)质量体系标准结果通过
3、时间认证机构覆盖产品ISO 900 QS 9000 ISO/TS 16949 VDA6.1 VDA6.2 VDA6.4 其它:六、研究及开发哪些产品为自已开发? 核心技术来源: 技术引进 自主开发 (请在内打“” )研发手段及使用软件 产品执行的技术标准或设计水平 七、同行业主要厂家情况(必需填写)产品竞争对手名称市场份额 备注本公司本公司市场定位描述八、生产、研发、检测设备(请详细列出)设备名称数量制造商生产日期单班生产能力设备利用率1、研发设备(包括试验、试制设备、仪器)(可附页)2、生产设备(可附页)3、检测设备(可附页)厂商确认并盖章:上述提供的供应商基本情况信息真实有效,若与事实不符
4、,我单位承担相应法律责任。公章法人代表章签字确认财务专用章财务负责人章签字确认附件五: 供应商现场质量评审人员行为规范评价回执表记录编号:QR-024A顺 序 号: 公司(厂):感谢贵公司对福田公司评审工作的配合和大力支持,为了双方的合作真正建立在质量过硬的基础上,确保我们的评审有效性和公正性,请您们对我们的供应商质量评审人员: 、的工作做出客观的评价,并烦劳将此表完成后寄回我部。(请如实填写,如果与我们核实情况不符,则可能影响我们正常的配套关系。)1.审核员是否接受了你们的赠金或礼品。 是 否2.审核员是否接受了你们高档的娱乐活动。 是 否3.审核员是否参加了你们特意安排的旅游活动。 是 否
5、4.审核员是否提出了与审核工作无关的条件和要求。 是 否5.审核员在工作方面的表现如何? 认真 一般另外,你们的意见和建议是: 供应商签名(盖章): 日期:再次表示谢意! 北汽福田汽车股份有限公司 奥铃工厂采购部地址:山东省诸城市经济技术开发区福田工业园邮编: 电话:0536-传真:0536-1#专心-专注-专业附件六: 记录编号:QR-025B 顺 序 号:供应商准入审核标准一、 质量管理体系部分 (共35分)项目评 审 内 容标准分数实得分数审查证据评 审 记 录1.质量管理体系建设(5分)1) 是否按照ISO9000或ISO/TS16949:2002/QS9000/VDA6.1建立文件化
6、的质量体系并有效实施? 并是否已取得了第三方的质量管理体系认证证书?证书是否在有效期之内?是否覆盖所供或拟供福田公司产品?2)有CCC强制性认证需求的产品是否通过了“CCC”认证审核?是否已取得证书?3)有生产许可证要求的产品是否已取得生产许可证?生产许可证是否在有效期内?51) 质量管理体系认证证书;2) 质量手册及程序文件;3) 形成文件的质量目标及分解目标;4) 目标完成情况的监控、测评记录;5) 为完成目标的采取的措施方案及实施记录;6)质量目标的分解、宣传和贯彻情况。2.质量目标(4分)1) 制定的质量目标是否具有可测量性,质量目标是否分解到各层面及其相关职能?对目标完成情况是否定期
7、做出评价,并采取相应措施?22) 质量目标是否反映了顾客对产品质量的要求?体系内厂家是否将福田公司反映的市场零部件PPM值作为其质量目标;并在内部分解?23.组织机构及职责(6分)1) 组织内的职责/权限是否明确、并得到规定?是否有专职检验员和质量检验机构以及从事质量信息、质量改进等工作的岗位?31) 组织结构图;2) 各部门、各级人员职责规定;3)生产过程谁对质量负责,谁有权停止生产?;4)近期案例。2)对影响产品质量的人员是否规定了相应职责,且各职责的接口是否清晰、明确并履行了职责(包括质量负责人、与质量任务相关的各级管理人员以及设计、采购、对供应商评审、生产操作、检验试验、设备维修、计量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 基本情况 调查表 讲解 14
限制150内