公司培训效果评估管理办法(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训效果评估管理办法第一条 目的验证培训项目的作用与效果;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内容,帮助公司管理人员确认未来培训与开发需求,衡量被培训者可以担当何种级别的工作,亦可作为以工作能力定薪的依据。第二条 范围公司全体员工第三条 培训类型公司培训,按照培训内容分为:管理类、技术类、营销类;按照培训形式分为:新人训、自训/外训内化、内训、公开课程、研讨会议、资格认证培训、脱产进修及户外拓展等;第四条 评估类型评估级别主要内容涉及的问题衡量方法适用培训类
2、型一级评估:反应层评估观察学员的反应受训者对该培训课程的认可?课程对学员自身有用否?学员对培训讲师及培训设施等有何意见?学员课堂反应是否积极主动?培训签到单、培训反馈意见调查表、培训质量评估表、学员反映调查表新人训、自训/外训内化、内训、公开课、研讨会、资格认证、脱产进修及户外拓展;二级评估:学习层评估检查学员的学习结果受训者在培训项目中学到了什么?培训前后,受训者知识及技能方面有多大程度的提高?课程相关试题、心得报告、案例研究、技能操练、工作模拟新人训、自训/外训内化、内训、公开课、研讨会、资格认证、脱产进修及户外拓展;三级评估:行为层评估衡量培训前后的工作表现受训者在学习的基础上有没有行为
3、改变受训者在工作中是否用到培训所学到的知识?训后推动表(由上级、同事、客户、下属进行绩效考核、测试、观察和绩效记录)自训/外训内化、内训、公开课、资格认证、脱产进修四级评估:结果层评估衡量公司经营业绩的变化行为的改变对组织的影响是不是积极的?组织是否因为培训而经营的更顺心更好?员工流动率、销售业绩、员工士气、客户满意度五级评估:投资回报率评估培训投资与收益比率培训成本与收益的比率净课程收益=培训人员数培训人员培训前后增加的绩效;ROI=净课程收益/课程成本100% 第五条 实施1. 反应评估,公司相关培训中需要参训者均需参加。通过问卷调查表的形式进行,反应评估的内容主要分为培训行政安排、讲师和
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- 公司 培训 效果 评估 管理办法
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