监理服务承诺.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上服务承诺一、若我公司中标，我公司承诺如下：1、人员到位承诺监理过程中，拟派项目总监理工程师、监理工程师等参与质保安保备案人员不经建设方和上级主管部门同意，不得随意更换。因不可抗力需要更换监理人员的，更换人员执业资格不低于被更换人员。建设方和上级主管部门检查发现不合格的监理人员，监理方应根据建设单位的要求予以更换，更换人员执业资格不低于被更换人员。承诺现场安排各专业监理人员均有人食宿在工地，以保证24小时都有监理人员长驻监理，保障严格执行旁站监理制度，确保现场只要有施工，就有监理人员旁站监理。投标文件的拟投入人员证件（注册监理工程师证）保证一经中标及时由招标办保管至合同

2、履行完毕后再由委托人返还承包人；承包人在合同履行完毕前不得以任何理由违反该条款。2、依据业主要求，我公司免费提供对设计图纸进行全面审查，并提出书面审核意见和建议。3、依据业主对设计方案、设计选型、概（预）算分析、招投标等工作需要，免费提供专家咨询。4、工程实施阶段业主遇到重大疑难及突发事件问题，我公司免费提供各专业的技术咨询和处理措施。2、公司其他服务承诺（1）对工程质量的监理服务承诺合格 认真审查施工组织设计、专项施工方案和技术措施，对达不到质量标准的施工工艺、方法、操作和措施，书面通知修改；设立专职见证取样监理人员，对进场所有材料、构配件实施见证取样检验，未经监理见证的，一律不准使用于工程

3、；工程隐蔽，砼浇筑期间，保证24小时连续跟踪监理，做到随报随验，有施工就有监理；工程关键部位和施工关键工序实行24小时旁站监理，并按照监理规范的要求，做好旁站监理记；对重要施工测量成果，使用我方的精密测量仪器进行复验；当工程进入施工高潮，工程全面铺开、上下立体交叉施工，昼夜不间断施工等情况，选派的监理工程师有可能不能满足工程需要时，我方视工程实际情况，随时增派监理人员，确保工程监理顺利进行。我公司在已监理过的工程中荣获五项“鲁班奖”、“国家优质工程”，数十项省市级“中州杯”、“优质工程”，已积累了一套监控质量、创优质工程的经验，确保本工程质量。（2）对工程进度的监理服务承诺从开工之日起至工程竣

4、工验收止我公司将以计划管理为主控制工程进度，依据工程专业和业主标段划分安排工程总体施工综合进度计划，设置工期控制节点，作为各专业施工承包单位的进度控制目标，必须保证实施。我公司承诺以动态管理方式监督进度实施，每周坚持召开监理会议（工程必要可改为1-3日召开一次），检查施工进度计划执行情况，分析执行中存在问题，并提出纠偏措施，以周、月计划来保障总进度计划的实施。制定施工进度管理办法，采用经济手段奖励提前完成施工进度单位，处罚施工进度滞后单位，确保合同工期。（3）对工程造价的监理服务承诺控制在承包人与发包人签订的合同价内我公司将以科学的程序、精细化管理和严格的手段控制工程造价，确保工程造价不突破合

5、同价款。我公司以已监理过的工程项目经验，积极当好业主的参谋、忠诚顾问，为业主提供预防投资风险建议，降低工程造价，确保业主的投资尽快获得收益。（4）对现场安全、文明施工的监理服务承诺我公司以零指标、杜绝伤亡事故为安全目标，以创建文明工地为文明施工目标，严格管理和协调各参建单位。制定现场安全、文明施工管理办法，采取经济手段和奖罚措施，双管齐下，规范现场环境。（5）协调合同管理的承诺依据本工程特点，我公司将在项目监理部内设置合同管理工程师1名，加强工程合同管理。成立以总监为组长的合同争议调解小组，一旦现场发生合同争议或纠纷，确保在不影响工程的前提下及时调解。施工过程中出现工程变更、工期延误、费用索赔

6、、合同争议、违约等事件时，我方将以业主签订的施工合同为依据，全力维护业主方利益，控制调解和处理所发生的各类事件。合同管理工程师认真学习并挖掘合同约定条款，依据我方监理过同类工程中管理经验，主动与业主沟通，经常提醒业主履行合同有关条款，防范违约行为，化解业主履行合同中的风险。（6）对信息管理的承诺我公司承诺现场监理部配备计算机、打印机、摄像机、数码相机等设备，全部采用计算机管理，实现办公现代化。承诺现场建立信息库和数据中心，凡是与本工程建设有关的文件、信函、指令、通知、决定、会议纪要、报表、技术资料各类参数、信息反馈等都收集、整理、储存在信息库内。承诺及时向业主提供书面方字监理信息，如现场动态、

7、整改通知、会议纪要、监理月报、阶段验收报告、质量评价等书面资料。承诺现场使用有关监理、预算、合同管理等方面的系统软件，并采用此类软件实施监理工作，所有资料数据均提供给业主共享。承诺竣工后为业主提供一套完整的监理档案资料及电子文档（含工程建设过程中有关图片、影像信息）。（7）与监理工作相关的关系协调方面正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，坚持“守法、公正、诚信、科学”原则，维护业主利益，保证不与施工单位、材料供应单位和设备生产单位发生经营性隶属关系。我方在监理过程中，出现与参建方意见不一致时，坚持晓之以理，动之以情，客观、公正地解决矛盾，合情合理地处理问题让各参建方以工程建设为大局，求大同，

8、存小异，同心协力，使工程建设的整个过程始终处于团结、和谐、合作的气氛之中。监理期突发事件的应急处理措施及承诺应急处理措施进入夏季高温时段和多雨时段，施工现场人员应注意防暑、中毒事件的发生，专职和兼职安全员平时在施工现场应时刻提醒施工人员，禁止未佩戴安全帽、穿拖鞋进入洞内施工，如有违规者，参照项目部管理规定进行处罚。多雨时段，我项目部已安排人员时刻在施工现场值班，预防在多雨季节由于雨季潜存的水、风灾事故或水、风灾发生后进行紧急处理，最大限度保护工人生命和减少财产损失。承诺关于监理人员（1）在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。（2）如因工程需要或业主另有

9、要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。（3）如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。关于监理设施（1）我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。（2）根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。关于工程质量1、我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年

10、富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。关于工程进度1、要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。2、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。3、每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。4、提高监理工作效率：及时审签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。专心-专注-专业