房地产公司工程部部门职责及岗位职责.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工程部工作职责、岗位职责单位(集团总部/地区/下属公司):恒大地产集团工程管理系统部 门:工程部部门职责1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度;2、召集新开工项目开发建设综合策划会议;3、编制监理规划、监理细则及监理月报;4、组织施工图会审;5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施;6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施;7、提报甲供材料计划;8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料;9、及时回收、移交在建楼盘的可回收资产;10、协助相关部门的维权取证工作;11、组织工程竣工验收等各类
2、验收,确保质量精品;12、及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成;13、组织竣工后施工单履约能力评价;14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1工程部经理工程部经理1、全面履行部门职责;2、负责本部门的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风;3、负责规范部门内部管理,建立、健全部门规章制度、工作规程;4、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行;5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务;7、督促、检查、审
3、核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范,组织相关单位、部门进行图纸会审;12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;13、督促、检查各项目部的材料验收工作,并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如:钢筋
4、、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理,每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;15、督促、检查现场施工组织管理工作,确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;16、督促、检查项目部进度控制工作,对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;17、验收施工样板;18、主持处理重大质量事故、安全事故;19、协调公司各部门,及时解决制约工程的较大问题;20、协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。1. 确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、
5、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。2. 确保工程现场安全文明施工。3. 确保部门员工能充分发挥工作积极性。4确保部门工作顺利进行,督促完成有关部门关于配合销售的要求。5 监督审核各类工程相关资料,确保工程建设规运行。6、 编制的项目建设总体策划方案切实可行;7、 按时完成上级交办的工作,重大情况第一时间报告主管领导。2项目经理1、在工程部经理的领导下,全面负责所辖项目部工作并履行部门职责;2、负责项目部的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风;3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程;4、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促项目部员工执行;5、负责所辖项目的
6、工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作,在工程部经理的领导下协调外部关系;6、协助工程部经理行使合同权利履行义务,督促施工单位全面履行义务;7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;9、组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范,作为主要承办人参加图纸会审;10、组织项目部实施质量检查、验收工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐蔽验收,须进行现场检查;11、组织、参加材料验收工作,重大问题须向工程部经理汇报;12、负责
7、所辖项目安全文明施工管理工作;13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作,确保现场人材机的组织满足工期要求;14、负责所辖项目的进度控制工作,对于进度延误情况协调施工单位解决;15、协调所辖项目各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题,对较重大问题,及时向工程部经理汇报;16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料;17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实;18、及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议; 19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结,并督促整改;20、合理安排好旁站监理人员,并对旁站监理到岗情况进行检查;21、
8、负责建立健全各项台帐,安排工程师及时填写,并检查;22、督促、检查、完善相关工程资料及归档,确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明;23、每周组织讨论索赔反索赔风险,并及时告知合同管理部妥善安排,协助做好维权取证工作;24、在工程部经理的领导下,协调公司各部门关系,及时解决制约工程的问题;25、在工程部经理的领导下,协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系;26、完成领导交办的其他工作。1、 所编制的监理规划切实力行;2、 所编制度各类计划、报表具可操作性;3、 周报、月报等详细真实;4、 确保工程进度按照公司计划要求完成;5、 确保工程质量符合图纸设计和规范要求,符合恒大精品工程标准;6、
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