cfg桩施工方案(共39页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上沈海复线宁德漳湾镇至连江浦口高速公路（宁德段）A1合同段 CFG桩施工方案 制： 复 核： 审 批： 中铁航空港集团沈海复线宁德漳湾至连江浦口高速公路A1项目经理部二零一三年十一月第一章 编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计根据设计方案、图纸等要求进行编制，内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、施工部署、劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划、施工进度计划及保障措施、施工平面布置、主要施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施、应急处理方案等，涵盖了工程施工的各个环节。1.2编制依据本施工组织设计主要依据国家现行规范、规程、行业、

2、地方标准及业主提供的岩土工程勘察报告、设计方案、图纸及其它资料，同时综合考虑整体工程结构施工组织需要而进行编制。主要规范、规程、标准类别规范、规程及标准名称编号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国家建筑基坑工程监测规程GB50497-2009国家工程测量

3、规范GBJ50026-2007国家地下防水技术规范GB50208-2002国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行业建筑变形测量规范JGJ8-2007协会基坑土钉支护技术规程CEC

4、S96：97第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于宁连高速A1标段K13+370K13+490，总共120米。本段路基位于丘陵沟谷地段，以淤泥地层为主。设计为CFG桩进行软土地基处理。2.2工程地质场地所在区域依据勘察单位提供的地基勘查报告，上层土层主要耕植土成灰褐色厚0.6-1.7m；下层为淤泥成深灰色，饱和，流-软塑厚约0-2.5m；粘土夹粉砂成灰色，饱和软塑厚约1.5-3.5m；粉质粘土成灰黄色夹灰绿色，饱和可塑厚约1-2m；砂质粘性土成灰白色，饱和可塑厚约1.3-6.5m；全风化花岗岩及砂土状强风化花岗岩。详见地基勘查报告。2.3地下水位情况根据地质勘查报告描述，拟建路基段沟谷中雨季

5、时发育小股水流，地表水主要表现为农耕用地中的田中滞水，地下水主要为第四系孔隙型潜水及岩层风化带孔隙裂隙水。第三章 CFG桩设计方案本工程CFG桩直径500mm，桩长4-12.5m，桩间距1.6m按正三角形布置，桩顶设直径为1m扩大桩头，桩顶标高根据结构设计不同而变化，桩底标高相应变化，以上地基处理铺设碎石60cm厚在碎石层中设两层双向土工格栅，土工格栅极限抗拉强度不小于100KN/m。桩体28天龄期无侧限强度不小于13.4MPa，软土处理后稳定系数为1.28，满足规范要求。CFG单桩承载力设计值为456.32KN(计算断面为K13+420)第四章 现场组织管理机构及管理目标4.1项目组织机构图

6、本工程作为我单位的重点工程来组织施工，组建强有力的项目班子，项目经理选用具有类似工程施工经验、精力充沛的项目经理，项目管理人员多年从事岩土工程施工经验，并按老、中、青进行合理搭配，调集信誉好、与我单位长期良好合作的劳务队伍，确保能够在项目经理部的精心组织下，按要求如期完工，为后续结构施工创造良好条件。施工组织机构如图如下所示：项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室工程技术部安全质量部物资设备部商务合约部桩基施工班组4.2管理目标4.2.1工期目标我单位将确保40天内完成全部CFG桩。4.2.2质量目标工程质量达到国家质量验收合格标准。4.2.3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在

7、0.3以下。4.2.4文明施工目标达到“廊坊市安全文明工地”标准。4.2.5环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。第五章 施工部署施工部署是本施工方案之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工准备、现场施工组织等内容。5.1施工准备1、施工人员、技术准备施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：.施工前根据地质勘察报告对各施工部位地段进行详细的了解。.会同工程技术人员熟悉工程图纸，并和有关方进行图纸会审。.施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并

8、在施工现场布设测量控制网。.开工前会同甲方、设计部门、监理等有关单位进行图纸会审，填写会审纪要；在项目部内部召开技术交底会，将技术要求及时传达到机台班组。.根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。.施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。2、施工现场准备工作：我单位进场后立即进行施工现场的平整；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装；

9、材料堆放和储放；消防保安设施的设置；场地围挡的设置等。3、施工场地准备：为确保护施工顺利进行，进场前应作好充分准备。对施工场地作出必要的规划，临时用水、用电作出周密的安排。5.2 施工现场平面布置本工程施工基础所使用的场地可均利用基坑中间场地（根据打桩位置随时移动）。施工临时办公及住宿用房设置在进场后根据现场具体情况及业主的协调和安排进行具体设置。5.3 工期目标及进度安排根据本工程的实际情况及具体要求，我公司在场地具备开工条件后立即组织机械设备、材料进场，确保在计划工期内完成全部工程的施工，为后期结构施工创造条件。具体组织施工顺序为土方清挖到预定标高（桩顶以上50cm），随即进行CFG桩点位

10、施放、CFG桩施工、余土清运、桩头处理、褥垫层的铺设等工序。具体安排如下：1、 土方开挖到施工标高，工期5天。2、 进行CFG桩施工，工期15天。3、 进行桩间土及孔土、桩头清理，工期10天。4、 进行CFG桩检测，工期7天。5、 铺设碎石褥垫层，工期3天。以上全部工期为40天，中途如遇停工，工期顺延。5.4劳动力计划根据工期及工作量我单位按不同施工阶段拟投入劳动力如下表。劳动力计划用表工 种按工程施工阶段投入劳动力土方开挖CFG桩施工剔桩头施工桩检测褥垫层施工电焊工03000力 工361033技工03000合 计3121033说明高峰期人数12人，根据需要，我方将随时调整施工人员，保证满足工

11、期的要求。5.5拟投入的主要施工机械设备表本工程体量较大，而工期紧张，必须投入足够的机械设备才能实现工期目标，投入的机械设备见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称设备型号单位数量用 途1长螺旋钻机QU-50T台1桩基、封水工程2砼泵HB80台2砼灌注3装载机ZL50台1场地平整、倒土等4挖机ZAXISZX55UR台1场地平整、倒土等5配电箱1.2.3级若干现场配电根据工程需要，我方将随时组织增加施工机械，保证满足工期的要求。第六章 主要施工方案及技术措施6.1施工准备1）、施工现场应做到三通一平，建设单位应准备全部设备所需的400KW用电量（按照高峰时2台机组考虑）。2）、根据CFG桩

12、的施工要求，土方平整或开挖或回填至桩顶标高以上0.5米标高处，场地密实平整。3）、CFG桩成套设备进场并进行调度。4）、放出底板边缘线，根据施工图纸放出详细桩位线。6.2施工方案6.2.1施工主要工序1、长螺旋钻孔压灌桩的施工工艺是用长螺旋钻机成孔，然后通过空心的螺旋钻杆泵送混凝土边提升钻杆，边泵送混凝土，直至成桩，其方法如下：钻机就位，进行水平、垂直调试 钻至设计孔深 提钻同时泵送混凝土同时提钻成桩 检查桩顶标高及成桩质量 桩头养护 提钻移位至下一根桩，重复以上操作。2、施工工艺流程图土方填筑、开挖至桩顶标高+50cm（原结构设计标高以上+30cm） 平整场地 测量放线校核定位 桩机进场安装

13、调试 桩位对中 混凝土搅拌 钻孔至设计孔深 边提钻边压入混凝土 灌注混凝土至桩顶设计标高以上+50cm（保护桩头需要）。6.2.2 施工顺序 根据总体安排，该工程CFG桩按照1台施工考虑进行，确保按期按节点完成施工；由南向北，隔孔隔排跳打。6.2.3施工操作要点1、混凝土强度为C15，落度1620cm，采用商品混凝土。2、钻进过程中应根据土层情况及时调整钻进速度，一次达到设计深度，确保桩长和桩径。3、首盘混凝土灌注前，应用清水或用水泥砂浆清洗管路。4、注意桩底灌注质量，砼进入钻杆后方可提钻，匀速提钻并保证钻头刃尖始终埋在混凝土内，防止断桩。5、混凝土超灌不少于50cm。6、随时检查泵管密封情况

14、，以防漏浆。7、在砂、卵石、淤泥等地层降低提钻速度，保证混凝土保持在钻杆内。8、成孔搅拌及泵送紧密配合，减少桩身灌注时间。9、成桩一定注意保护好桩头，24小时内不扰动。10、CFG桩成桩3天后，方可清理桩孔土，并截凿桩头。6.2.4 施工容许偏差施工容许偏差见下表：内容标准桩径-20mm 桩垂直度1%桩长+100mm桩位偏差0.1d注：桩径允许偏差负值是指个别断面6.3施工质量检测方法6.3.1原材检验本工程所用主材有水泥、砂、石等材料，在桩基施工前，均需进行复试及配合比试验，全部资料齐全后方可进行桩基的施工，另外在每一批原材进场时，均需按照规范数量进行现场取样复试。6.3.2混凝土检验混凝土

15、出盘后，按照规范要求定期定量制作混凝土试块，用以检验施工护坡桩砼强度。6.3.3桩位复核 技术员在放出桩位后，需会同有关人员进行桩位复核，使桩位偏差控制在允许范围内。6.3.4桩长控制严格按照设计要求控制桩长，用水准仪根据钻杆入土深度控制桩底标高。6.4 CFG桩通病及事故处理措施6.4.1堵管堵管是长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩工艺常遇到的主要问题之一。它直接影响CFG桩的施工效率，增加工人劳动强度，还会造成材料浪费。特别是故障排除不畅时，使已搅拌的CFG桩混合料失水或结硬，增加了再次堵管的几率，给施工带来很多困难。产生堵管的原因有以下几点:（1）混合料配合比不合理。当混合料中的细骨料和

16、粉煤灰用量较少时，混合料和易性不好，常发生堵管。因此，要注意混合料的配合比，尤其要注意将粉煤灰掺量控制在70kg/m100kg/m的范围内，坍落度应控制在160mm200mm之间。（2）混合料搅拌质量有缺陷。在CFG桩施工中，混合料由混凝土泵通过刚性管、高强柔性管、弯头最后到达钻杆芯管内。混合料在管线内借助水和水泥砂浆润滑层与管壁分离后通过管路。坍落度太大的混合料，易产生泌水、离析，泵压作用下，骨料与砂浆分离，摩擦力加剧，导致堵管。坍落度太小，混合料在输送管路内流动性差，也容易造成堵管。（3）施工操作不当。钻孔进入土层预定标高后，开始泵送混合料，管内空气从排气阀排出，待钻杆内管及输送软、硬管内

17、混合料连续时提钻。若提钻时间较晚，在泵送压力下钻头处的水泥浆液被挤出，容易造成管路堵塞。（4）冬期施工措施不当。冬期施工时，混合料输送管及弯头均需做防冻保护，防冻措施不力，常常造成输送管或弯头处混合料的冻结，造成堵管。冬施时，有时会采用加热水的办法提高混合料的出口温度，但要控制好水的温度，水温最好不要超过60，否则会造成混合料的早凝，产生堵管，影响混合料的强度。（5）设备缺陷。弯头曲率半径不合理也能造成堵管。弯头与钻杆不能垂直连接，否则也会造成堵管。混合料输送管要定期清洗，否则管路内有混合料的结硬块，还会造成管路的堵塞。6.4.2串孔在饱和软土层中成桩经常会遇到这种情况，打完一根桩后，在施工相

18、邻的桩时，发现刚施工的临桩的桩顶突然下落，当桩泵入混合料时，临桩的桩顶开始回升，此种现象称为串孔。发现串孔的条件有如下三条:.被加固土层中有松散饱和软土层；.钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动；.土体受剪切扰动能量的积累，足以使土体发生触变。由于串孔对成桩质量的影响，施工中采取的预控措施:（1）采取隔桩、隔排跳打方法；（2）设计人员根据工程实际情况，采用桩距较大设计方案，避免打桩的剪切扰动；（3）减少在串孔区域的打桩推进排数，减少对已打桩扰动能量的积累；（4）合理提高钻头钻进速度。6.4.3桩头空芯主要是施工过程中，排气阀不能正常工作所致。钻机钻孔时，管内充满空气，泵送混合料时，排气阀将

19、空气排出，若排气阀堵塞不能正常将管内空气排出，就会导致桩体存气，形成空芯。为避免桩头空芯，施工中应经常检查排气阀的工作状态，发现堵塞及时清洗。6.4.4桩端不饱满这主要是因为施工中为了方便阀门的打开，先提钻后泵料所致。这种情况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水浸入桩孔，影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种情况，施工中前、后台工人应密切配合，保证提钻和泵料的一致性。6.4.5桩孔偏斜主要因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。另外钻进时土层硬度发生突然变化或遇到障碍物也会导致桩孔偏斜。施工前应对安装好的钻机设备做全面检查，做到水平、稳固，对钻杆、接头要逐个检查，保证

20、钻杆顺直，有足够的刚度。在钻进时，土层由软变硬时要少加压慢给进。6.4.6钻进困难主要原因为遇到地下障碍物如石块、混凝土块，钻机功率不够或钻进速度太快造成憋钻。应选用硬质合金钻头，采用合适的钻速。遇到障碍时如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出则改变桩位。6.4.7机械突发故障对于CFG桩施工过程中机械设备发生故障时，应及时检修设备，尽快恢复正常施工。若桩机施工某根桩至一半时钻机发生故障，且3小时内无法继续施工，可根据现场具体情况重新施工此桩，以保证CFG桩成桩质量，并对其进行小应变检测。第七章 质量保证措施及创优计划7.1质量目标施工质量符合建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020

21、2-2002）及建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）的“合格”标准。7.2质量管理组织机构7.2.1质量管理组织机构项目经理项目总工商务经理技术质量部项目副经理材料供应施工生产质量负责人各种材料施工员各种材料各种材料各种材料进行全面检查监督7.2.2人员分工与职责主要岗位职责一览表序号岗位职 责1项目经理(1) 对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。(2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

22、(3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。(4) 负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持本企业质量管理部门的工作，授予项目质量管理部门质量否决权。制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。(5) 推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活

23、动，逐步实现标准化、现代化管理。2项目总工(1) 对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。(2) 负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工质量验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。(3) 负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中应有保证质量的技术措施，并负责实施。(4) 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。(5) 参加质

24、量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。(6) 组织分部分项工程质量检验，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送上级有关部门。(7) 组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。(8) 对本项目技术资料及时、齐全、正确负责。(9) 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参

25、加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量的鉴定。(10) 负责一般质量问题的调查处理，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。3物资部部长(1) 协助项目经理和项目总工程师制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实施情况。(2) 对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目总工程师抓好质量管理。(3) 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。(4) 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设

26、计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。(5) 对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。4工程部部长(1) 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责落实项目部员工的岗位质量考核。(2) 定期检查方针、目标的执行情况，确保项目质量管理总目标的实现。(3) 协助总工程师抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作

27、中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。(5) 认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。(6) 对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量人员的工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出的质量问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。5质量检查员（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。（2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和

28、检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。（3）参加隐蔽工程检查验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。6专业工程师认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。7.2.3项目职能部门质量责任部门质量管理职责一览表序号部门职 责1工程、技术质量部门(1) 认真做好图纸会审准备工作，开

29、工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工方案时提出保证工程质量的技术措施。(2) 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。(3) 根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。(4) 在总工程师的指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质

30、量发生矛盾时，必须坚持质量第一。(5)负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。(6) 对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。(7) 认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。2商务部(1) 熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段

31、保证工程质量。给项目领导和有关部门提供市场材料质量信息。对需采购进场的工程材料实行“三比一算”，确保满足工程质量，有效降低工程成本。(2) 根据工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。(3) 开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段促进工程质量的提高。3物资设备部(1) 组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，确保每个操作工人持证上岗；保证工程质量需要按施工组织设计选用合理的施工机械，经常检查机械器具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。(2) 负责分包施工队伍管

32、理。对分包单位施工资质和有关材料审核，对其技术素质进行审查。7.3质量管理制度为更好的实现工程质量管理的目标，我们实行以下规章制度。1) 目标管理制度2) 计划管理制度3) 质量责任制度4) 图纸会审及设计变更制度5) 技术交底制度6) 方案先行制度7) 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度8) 工程施工试验、检验制度9) 施工测量管理制度10) 技术复核制度11) 工程质量检查及验收制度12) 严格施工“标识”制度13) 坚持“质量问题会诊”制度14) 坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度15) 技术档案管理制度7.4工程质量保证控制流程在本工程施工中，将建立完善的质量保证

33、控制流程来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程、分部工程质量控制流程和隐蔽工程质量控制流程。1） 分项工程质量控制流程图不合格、整改不同意分项工程施工申报分部分项工程施工方案各项材料合格证，试验报告等施工单位样板施工施工单位审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告项目监理审核施工样板项目监理项目监理审核结果自检合格，填报分项工程质量报验单（现场质量技术资料）总承包、指定分包单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）质量检查员项目监理质量检查验收签认“质量报验单”项目监理不同意不合格、整改合格分部工程完成检查汇总分项工程质量评定

34、，填报分部工程质量报验单总承包质量部签署分部工程质量报验单项目监理检验、汇总评定分部工程质量项目监理检验结果2）分部工程质量控制流程图3）隐蔽工程质量控制流程图合格不合格施工班组作业进行下一道工序不合格不合格质量管理小组检查监理工程师检查返工或返修施工班组自检7.5质量管理措施7.5.1物质材料管理措施1）材料质量控制要点(1) 掌握材料信息，优选供货厂家。(2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。(4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。2）材料质量控制的内容(1) 材料质量标准。(2) 材料质量的检(试)验。(3) 材料的选择和使用要求。7.5

35、.2工序控制措施 1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应记录工序施工情况。5）特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按

36、建设工程质量管理条例的有关规定处理。7.5.3纠正措施1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。7.5.4预防措施1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在

37、原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。7.6质量保证措施1、质量管理目标：加强管理，严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进的施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量合格。2、建立健全的质量保证体系：建立工程质量委员会。项目经理任主任，项目技术负责人任副主任，由技术、质量、材料等人员为成员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。3、建立正常

38、的质检制度和图纸会审、技术交底制度。所有施工管理人员要熟悉图纸，审查图纸，在施工前进行图纸会审，了解设计意图，消除设计错误；施工前进行技术交底，内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。4、坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。班组自检、互检和交接检与专职检查相结合，充分尊重质检员的意见；凡隐蔽工程施工时必须进行验收合格签字后才能进行下道工序的施工。5、现场成立质量管理小组,严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。6、工程施工中的每一道工序，均执行质量交底和技术交底制度,并作好记录。7、执行“三检制”，每道工序必须填写质量检验评定表。8、及时、准确作好各项施工原

39、始记录，以便发现问题,及时解决。9、原材料按施工规范要求进行复检，所有材料必须有出厂合格证。不合格材料不允许进场和使用。10、做好砼试块、钢筋试样的实验工作，每天不少于一组试块，更换水泥品牌或换搅拌站时要及时加做一组试块。11、认真、及时地做好各工序的施工记录和日志，并及时汇总。12、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施的每一项工程始终处于受控状态。13、贯彻质量责任制，与施工管理人员、施工作业人员签订质量奖罚制度。7.7防止质量通病的技术及组织措施1、成立以项目总为主、质量部、技术部参加的QC质量检查小组。2、每周定期召开

40、质量通病专题会，对施工过程中可能发生质量通病的部位，及其发生的原因进行分析，分析对策及在施工期间进行重点预防。3、施工期间，关键部位、关键工序进行重点盯防，专人控制。防止通病的发生。第八章 安全、文明及环保施工措施8.1安全生产保证措施能否实现安全生产不仅关系到员工的生命和经济利益，也决定着工程施工能否顺利进行，特别是在基坑施工阶段，危险性大，必须采取有效措施，加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。8.1.1管理目标1）管理方针在施工管理中，始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2）管理目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制

41、在0.3以下，确保安全生产。8.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险单位、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1）组织机构以项目经理为首，由项目生产经理、项目总工程师、安全员、作业队长、班组长、各施工方的操作工人等组成本工程的安全管理组织机构。项目经理相关部门各施工方操作工

42、人项目生产经理安全员作业队长班组长项目总工机械管理员各专业方操作工人2）安全生产职责（1）项目经理安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）项目副经理安全职责直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按照规定组织检查，做好记录。（3）项目总工程师安全职责制定项目安全技术措施

43、和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全员职责落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确作用。（5）机械员职责保证现场作业机械的安全使用，监督机械操作人员照章操作，并对用电机械定期进行安全检查。（6）作业队长安全职责负责向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（7）班组

44、长安全职责安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工程安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所作用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会议；每周应进行安全讲评。（8）操作工人安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。（9）相关部门安全职责安全部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；商务部门保证用于安全生产上的经费；综合办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3）安全管理制度（1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制责任工程师和专业安全员必须督促与检查施工方单位对