风险评估报告.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年质量风险评估报告2015年3月专心-专注-专业2015质量风险评估报告一、公司风险评估情况 公司于2014年12月成立了以公司负责人为组长、质量负责人为副组长、各部门负责人为成员的质量风险应急管理小组,对公司当时存在的经营各环节进行了第一次质量风险评估。质量风险应急管理小组根据“2014年公司质量分析评估报告”制定的整改方案,在今年年初开始实施。目前公司已完成了公司迁址、计算机系统更新、温湿度自动监测系统验证、公司药品经营质量管理制度、岗位责任、操作规程的修订。公司质量体系要素有了重大变化,根据新版公司药品经营质量管理制度及国家药品经营质量管理规范的规定,公
2、司进行了GSP内审。本次开展风险评估是延伸内审,进一步验证公司目前经营质量管理规范运行的适宜与充分。 二、质量风险评估计划 1、评估目的:评估公司现有的质量管控措施是否适宜、充分和有效,明确公司的风险控制策略,制定纠正和预防措施,降低公司运行风险。2、评估人员:质量风险应急管理小组3、评估时间4、评估依据:天津市GSP认证现场检查标准、新版国家药品经营质量管理规范及公司药品经营质量管理制度5、评估内容:质量管理体系、计算机系统、人员与培训、药品的经营环节6、实施步骤:(1)风险识别;(2)风险评价;(3)风险控制;(4)风险沟通;(5)风险审核;(6)风险评定7、评估报告:质量管理部负责人起草
3、质量风险评估报告 三、风险识别、风险分析与风险评价 根据新版GSP、公司质量管理体系整改后GSP内审情况及天津市GSP认证现场检查标准,查找公司经营环节现存的风险点并划分风险级别 1、开展各环节风险识别 此次风险评估是找出公司质量管理体系、人员与培训、计算机系统、设施设备、温湿度监控系统、验证与校准、采购、收货与验收、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务等37项风险点,划出公司设定的8个部门中,进行风险识别。 2、按风险指数矩阵图要求对每个风险点进行分析 对识别出的每个风险点进行分析,估计影响的因素、范围、关联、趋势;确认风险点发生的可能性、严重性、可识别性。 3、开展风险评价,确定风险级别
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