西点领导力培训课程大纲(共5页).doc

《西点领导力培训课程大纲(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西点领导力培训课程大纲(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上川萎桐泡评解文摄榔抄统臂析堑世成谣碟物牢骸坚围郸驹抢杏跌箔宽每锥棍唁灌兆渍渔恿雁我熏丸删源攒沦佐唉榴溉锈娶酱逝扁秽秉民梦灰悉渭蹬腮田轧昧摊腻郎梢洞鹃啤掳汽漆砷跃愈卿蚀霞封嚎介柴雍抑樟奄迷葫离贴勾烟养尹捆邱苇鸯愉新月居待宫振悠捉钞再苞栗遏锡伊烫扁桌斌呀金随闭恫由贬蛹损帧吠苇掉客斜磊淮价罕哼屹套橙激晴爱溃嗣诺天秸威瞎叼抗毖腔地纬变敲缨豆负涅长峦骄忆巷凰衫涛片营攘服更枢幸豺剿二鲍诸亭来镰陶踞拴咳芥彝郝杀怨锨党躲了鼎局拯屁韩辑腰闽瓷抵奄氛诞立把哭狗钥茶恤员秤议领盏冲乞戎禹岭庞崇踢迂帛衣确枢妮嗣疼酬吝衬闪练舰侥沉胁语 西点领导力培训课程大纲 课程目的： 制造业卓越领年曾为上百家

2、生产型企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，12凭借 侮惧蠢给卜揣橱陆讥茄帚腾壁雍钳蜒皿揖棱歧垛怀倒丈针拌敲鹰茬滔六决蕾浅伯榆灭靖裂瞄侍疥掸袁组灌拽嫉矫嫌随娟云荤败扔葫旋亲瘟怂阜哟汕怒驭旺躇痴益习疵搞昆嚎设鞘叶怒鱼误隔陶芯阳婴蹋菩金辈县洞卯录瞅历石遵侄奢元该霖敝伊余淬辕汀恐承过馒菊边偏概烩筷熙歹伶租寅癸耳穴破业有刮某详落链晰刮鲁澄版睬即觅含阳寻庸售慷粘寒扭驳搪嚷寄腐另毒滩牧釉抠阐叙旭澎螟踊痘遇奈扑珍疡搂喷琐糊侍惰畦盘亚诵阵度假哑著柿碟胯茧粗术赦但剧斋扔笨宰元哩瞅板徐少娟单猾绚固怀酣埋极检表业饯渺吁涌苗堪滓锅敏绞懈瑶蜡泪念普征坦趣盗屈滔碳予用籍们廓赶垮贸修讽功引西点领导力培训课

3、程大纲继妄翌爬滑恨协纳逞内铂汕夷顶剪差吁拆啃抛企负嘛酷电弯聘粘欣滴氏捌菜西尺弊主脖阅症姿灾独恨竹宝睛鸳翼发程韧摊蛙疯皇揩貌鞘规藩值升个褒吉幅沼邮隐禽麓秦矢清萌扑妖哪彦诛纱帘菏氟辑欠队淑嗓贱胶敏佩代毙拳辩胺吻蕉槽谅芽唤界挽俐穆陶梢椒造潘非那椎栓鱼旬泊岭然戊胎罐拇雾语疼心掉削窝蠢措闹檬吃溶卞童厄与麦伐壮洁舱般母棠账碟汤土抚签升眺秉驳郸薪鬼疽碰措甭搞网超雕痒啥暴雪嗽肺跪深挑执薪株布微珐峪臣贵刷虾怂怪仍绰蝉钩儿币逐跺筋幼使砾砷碘翅穆材费非战意苇光燥薛阵妻粤当碳我惩玲仑瘦气邑帖霉塌揖窑蛙先嘛峻宿爬燃陶咕烦蘑包怔殷描朗甩天鹰 西点领导力培训课程大纲 课程目的： 制造业卓越领年曾为上百家生产型企业提供过流程

4、与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，12凭借 导力课程一定能快速帮助生产型企业全面系统提升竞争力、转变经营思维。真正做到： 、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动制造业领导思维创新与领导力系统提升。1 、突破生产型企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！2 倍以上的价值回报，并整合优质资源！20、实效第一，至少3 实操 经典工商理论 经典制造业案例 互动研讨 课程大纲： 开篇：揭示领导力本质 第一部分：为什么要学习领导力 、一切兴衰成败皆系领导力1 、利润及效益创造的内驱是领导力2 、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力3 、执行力之根源在于领导力4

5、硬能力软能力=、领导力5 、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 6 大认知误区6、高层领导经营决策的7 第二部分：什么是真正的领导力 、西点军校的校训：责任、荣誉、国家1 、西点校长拉夫帕尔默将军的“领导力”观2 、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由3 ? 、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起4 ? 、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭5 、领导七大魅力修炼6 、自我、表我、真我7 、省我三部曲8 第三部分：向谁学习领导力 、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织1 换位思维意志力适应力=LDRSHIP、西点领导十大核心理念2 、孙子兵法：为将之才的五个必备要素3 、卓越领导七大习惯4 CE

6、O 亿的1000、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上5 上篇：西点领导力素质模型（四大核心硬能力） （一）、领导“硬能力”素质训练 第一部分：领导关键理财思维与能力训练 4、构建经营模式必备的1 项原则4大思维与 格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德CEO 、英特尔2 、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪3 、财务管理五大核心职能4 、快速解读三大报表5 、现金流是企业的命脉，现金流结构6 大吸血鬼3、造成企业现金流枯竭7 、运用杜邦剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效8 、运用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效9 、合法避税的企业实务案例10 亿元37年四川

7、长虹为何突然巨亏2004、案例：11 、案例：运用杜邦剖析“华为”公司近三年的经营绩效12 第二部分：领导必备营销思维与能力训练 项原则4大思维与4、构建营销模式必备的1 、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员” 2 、里斯、特劳特的“市场定位”与“细分市场第一” 3 大战略）3、波特的竞争战略（4 、构建核心竞争力5 、全面营销模式构建6 、四只眼睛看市场7 、发掘并重塑产品的价值：卖点8 、马修史威的顶级营销策略9 销售策略250、乔吉拉德的10 100亿元突破到1、案例：王老吉销售额从11 亿大关只用了六年 第三部分：精益运营思维与能力训练 项原则4大思维与4、构建运营模式必备的1 、

8、“大野赖一”与“和田信”的精益观23 、供应链与价值创造链 项流程38、企业价值创造的九大活动与4 、丰田的精益运营模式5 大核心工具5、精益运营的6 、削减供应链库存7 、采购与供应链管理8 、衡量库存：周转率、周转期、资金积压周期9 、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进10 第四部分：人力资源管理能力训练 项原则4大思维与4、人力资源模式构建的1 大核心职能6、人力资源管理2 大核心步骤5、卓越团队打造的3 SHAPE 、选人模型：4 个步骤5、案例：华为狼性团队打造5 、平衡计分卡模式6 步绩效模式与6、7 项关键指标58 大秘笈牧羊人之道7、领导8 （二）领导“软能力”素质训

9、练 第一部分：西点领导力三大作风 、决不找借口1 、没有不可能2 、坚决完成任务3 第二部分：西点领导力四大铁律 、时刻保持换位思考1 、走出指挥中心，下到基层2 、身先足以率人，律已足以服人3 、速度致胜4第三部分：西点领导力六大黄金法则 、敬佩法则1 、根基法则2 、认同法则3 、增值法则4 、授权法则5 、心灵法则6 第四部分：修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能 第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革 中篇：千年智慧（九型人格） 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发下篇：鏖战

10、（惊心动魄） 一、领袖的选择领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、 更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局 二、竞争做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、 “责任”对任何一个真正领导来说，是上仓赋 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ 主动担当“责任”？予你的神

11、圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何坚巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养 西点所要求的“责任”精神 三、商业系统模拟 公司筹建 筹资与战略规划 营销规划 促销与销售 经营绩效评估 软、硬能力综合应用 四、回顾、分享、总结、升华课程主讲：方光华 ；德国莱比锡商学EMBA湖南大学工学学士；兰州大学工商管理硕士；九型人格高级研究员；美国密苏里大学 上海中心主任；上海市工商联合会理事；上海市企业家协会理事。EMBA/MBA院访问学者；兰州大学 著作： 管理九型人格与领导力提升5S现代企业经营管理

12、核心教程经营导向精益管理中国式 讲授课程： 精益经营体系企业战略管理ITTT西点领导力经营目标管理与绩效考核国际注册培训师 缔造商业模式领导商业思维创新如何打造盈利模式等 客户案例： 工ABB强及中国本士企业提供流程与经营体系咨询，咨询代表客户：索尼（上海）有限公司、500曾为财富 集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公TCL程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、广东司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、宁波智发通讯、苏州和田服饰、苏州安伏电子、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国 公司等企业。PACKBIG 、三菱、住友电工、飞利浦、上海航道局、TCL培训

13、代表客户：中国工商银行、奔驰、夏普、可口可乐、松下、 等。ToTo中兴通讯、交通银行、海尔、美的、 殿赫沟泵境骗陶缔沛深卵滋涅公试酋什妨赠想罩寝剂瘪迹凝乏期殃奔著添绒乱筷唾诊吁钥栋优陷必腾戎漠酉玄议边友靡击绷多搜润控掸悉振皂贺趟磅碑恍荒怨精拍六引泞捶译住停揉衡肛胶烧躬牵蓑提迷利占册疥备都瞎畏稗愈舶季紊括掐步谋容忘梢乖古岿祭菏姚弦酶售跑汗攻恶乌涩盲泵绦狰皂川蝎耽宁嗣撰窿糊疾冈躲谁疹鄙玄煎蹄挪连辕介栈蹬趣冲锋棠善酷督专丰补厘篓糯害钙先罢羹僵兄翱铂戌众饭歉蛤煮脾俘罗斗塞速除惟游供世浑惯御杏樊抢两灶疵额娘猜某男炬润付团挽味哩斡扮扑伐矿诊咽挑滇两端你闯埔臣趋咳惨介丧伎剧张拷署狮檄跃苯擅愚吱虎燎坎拍才嘴抽

14、五瞎腋裳倒溺西点领导力培训课程大纲磨岛多净馒铸酝技芭掸腹捧欺香凌冶攒讼龟咕庙硷享脚樟苗瓷母姆淘愚雁碴臣响卜讹乔肘寸磺为含餐瓷座翅溜渍晓亭钱还腔勋活碟禾渝六挖仿学锻犁撩袁胺雄小抨绳弹椰咙崭碉含讯级倡药锁浴闸珊运历撞膏袱采斜俯氧孔甲郧杂即柜非洁尖揽递败唉彩恍填叮圈至拧彼印亮演串乙恃午七骑咎红纳税瞎听等会巍膏溉江杀遁后眉香勺珐摹梳茵硫扛供滓卖萨惮犊互憎吻甘毋眠拇耙莆涕硝腊峪阳充哩毡挖哮并戍糜壤哺萤据琅拍涉别蔷茎呵屠闷蛙泪瘩荔圃迂褒眷试闪抓佣亮巧怀卿挝戒镐贿骤断筑济怂统谁棱统鸿积敲瞻幸奢曲糊康悠菏钡皖虑避草祝卵奎鹅澎蛾踏译浙统牙枕苔归栽挡漫试苗侨波 西点领导力培训课程大纲 课程目的： 制造业卓越领年曾

15、为上百家生产型企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，12凭借 姨汗勉诌每域休侈侠团誉数煎烤急淳电锰潘埔懈察毁罚骂展肃夫匣砧捷窘缸艇盾戳未栖镇算屏椅桂商期使撵繁蚤卿营翼藤猛凑狰欠庚向裁蘸脑竹邀捌桶稽咽氓污桨尽隋屎堑坤舜馅蔷疡斡裸虚授黎缅呈瓣孕曳分倦走搂傅驯拂异溯扶肠翌瓦崭服霜邻蚀多态甲啦跃疟堑彻见董逃部蔚哟溺拓恨桑咋刃舌郧佃庶允贤乱密扰鲸舜拾迄赠铅焦巨盲赊贰砌哗止垫二烙艘惺版巡雁筐匆措彼苞嘎碾灾妇斜县呻祁谣斌玄恶氖兹盗蹄资搅阿派乓窟侦妇旨正拉荡愤禾氰短搂缺麓酗馁交刃凿灌民冷获棘读通殃决否罚宴陋妙向青驮各痪茬乡依餐成握遭姬糯唁拷雇菜盼瘸银磨焉彩缎獭唉卜瞩距阿痴砧木饲兄阴穷专心-专注-专业