《员工技能评价系统》实施方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司关于印发员工技能评价系统实施方案的通知各部门:为充分调动公司广大职工钻研技术、提高技能的积极性,通过建立科学高效的技能评价体系,畅通技能人才的成长通道,发挥高技能人才的岗位带头作用,满足公司快速发展的需要,经研究,现在公司范围内实行员工技能评价系统,建立岗位技能人才培养、使用和薪酬相结合的激励机制,特制订员工技能评价系统实施方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。*公司2014年6月23日*公司员工技能评价系统实施方案为充分调动公司广大职工钻研技术、提高技能的积极性,通过建立科学高效的技能评价体系,畅通技能人才的成长通道,发挥高技能人才的岗位带头作用,满足公司快速发
2、展的需要,经研究,现在公司范围内实行员工技能评价系统,建立岗位技能人才培养、使用和薪酬相结合的激励机制。实施方案如下:一、目的意义通过实行员工技能评价系统,建立科学有效的员工技能评价体系,对公司各部门、各岗位员工的技能水平进行科学评价,并在现有薪酬体系中增加技能工资,鼓励员工通过主动学习、加强实践来提升个人技能水平。通过员工技能评价系统的实施,对公司全员技能水平摸清底数,从而增强各类培训的针对性和实效性,经过一段时间的实施,使公司全员技能水平普遍得以提升,取得阶段性成效,为赞皇金隅健康快速发展奠定人力资源基础。二、组织机构(一)成立员工技能评价工作领导小组,负责统筹安排员工技能评价工作。组 长
3、: 副组长: 成 员:公司相关部门负责人领导小组下设办公室,负责员工技能评价的日常组织工作,办公室设在人力资源部。(二)成立4个专业编审组,负责岗位技能模型的起草工作,以及对员工技能水平的具体考核评价工作。1.巡检运行编审专业组组长: 成员: 负责起草建立生产运行部、各车间巡检运行、中控操作、成品发货等工种岗位技能模型。2.机电维修编审专业组组长: 成员: 负责起草建立设备、电气、发电、水气工种岗位技能模型。3.质量检验编审专业组组长: 组员: 负责起草建立质量检验、分析、控制和工艺管理等工种岗位技能模型。4.职能管理编审专业组 组长: 组员: 负责起草建立行政、党群、财务、人力资源、供应采购
4、、保卫、安全、能源、环保、统计管理等工种岗位技能模型。(三)公司另外聘请*学校等单位组成外聘专家组,负责指导公司各编审组的岗位技能模型编写和技能评价工作。三、评价对象(一)公司正式职工试用期满后,可根据公司技能评聘需要,参加技能水平鉴定。鉴定等级分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级(不同工种,岗位等级设置不等)。(二)公司对技能评聘工作分为二个阶段组织实施,第一阶段为生产一线岗位工种建立和开展技能评价,第二阶段为职能后勤岗位工种建立和开展技能评价。生产一线技能评价包括*生产制造巡检运行、机电维修、质量检验等32个岗位工种(见附表1),职能管理技能评价包括行政管理、党群工作等20个
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