2018年度安全演练计划(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上（2018年度）北京鑫大禹水利建筑工程有限公司2018年3月审 批 页结合公司施工生产情况，为加强公司安全管理，提高应急反应能力，能够有效提高的处置、处理突发事件的能力，决策科学、行动迅速、处置有力,最大限度减少伤亡，深入贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定安全演练计划，确保安全事故应急预案体系的高效运转。编制： 审核： 批准：2018年3月专心-专注-专业2018年度安全演练计划根据安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，

2、评估重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，提高各部门间的协调能力，评估应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和不足，特制定我公司2018年度安全演练计划，具体内容如下：一、安全演练对象：公司管理人员、项目管理人员、安全管理人员、公司其他人员、新入职员工、特殊工种和其他岗人员（部分演练为全员、包括新入场和转岗人员）。二、安全演练内容：环境事件、急性职业病危害事故应急演练、疫情、中毒、中暑、重大事件应急演练、防汛应急、淹溺、超标准洪水事件应急演练、有毒有害场所、地下管线及其他地上设施突发事件应急演练、消防事故应急演练三、 安全演练方法：采取模拟事

3、故现场方式和桌面演练方式。四、 安全演练分期：结合施工进度及季节特点，按月分期分批进行演练。五、演练地点：根据演练内容确定演练地点。六、安全演练目的：进一步检验预案，磨合指挥协调机制，熟悉各部门的协调配合，确保发生事故后能快速有效处置。最大程度的降低人身财产损失。七、演练实施措施充分发挥各部室及项目部的作用，演练工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的沟通协调能力，可以保证演练工作按计划实施，可以使演练工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。各部室、项目部的主管领导要重视各项工作，要指定专人负责此项工作，项目部要根据公司的演练计划制定出实施计划方案，并对项目部

4、人员培训实施情况进行监控。 检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力；1、应急动员。展示通知应急组织，动员应急响应人员的能力，采取系列举措，向应急响应人员发出警报，通知或动员有关应急响应人员各就各位；及时启动和其他应急支持设施，使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。2、指挥和控制展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力，应急过程中控制所有响应行动的能力。指挥人员和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，展示指挥和控制应急响应行动的能力

5、。 3、事态评估展示获取事故信息，识别事故原因，判断事故影响范围及其潜在危险的能力，要求应急组织应具备通过各种方式和渠道，积极收集、获取事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性等有关情况的能力；具备根据所获信息，判断事故影响范围，以及对公众和环境的中长期危害的能力；具备确定进一步调查所需资源的能力；具备及时通知场外应急组织的能力。 4、资源管理展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力，要求应急组织具备根据事故评估结果，识别应急资源需求的能力，以及动员和整合内外部应急资源的能力。5、通讯展示与所有应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯交流的能力，有关岗位的关键人员能够有效的保持联

6、系。 6、应急设施展示应急设施、装备及其他应急支持资料的准备情况要求应急组织具备足够应急设施，且应急设施内装备和应急支持资料的准备与管理状况能满足支持应急响应活动的需要。7、应急响应人员安全展示监测、控制应急响应人员面临的危险的能力，要求应急组织具备保护应急响应人员安全和健康的能力，主要强调应急区域划分、个体保护装备配备、事态评估机制与通讯活动的管理 8、紧急医疗服务展示有关现场急救处置、转运伤员的工作程序，交通工具、设施和服务人员的准备情况，以及医护人员、医疗设施的准备情况，要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力和为伤病人员提供简单医疗服务的能力9、撤离与疏散展示撤离、疏散程序以及服务人员的准备情况，要求应急组织具备安排疏散路线、交通工具、目的地的能力以及对疏散人员交通控制、引导、自身防护措施、治安、避免恐慌情绪的能力并对人群疏散进行跟踪、记录附：2018年演练计划表