办公室固定资产管理制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上办公室固定资产管理制度第一章 总则第1条 目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。第2条 定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。1固定资产包括使用期限超过一年、单价2000元以上的办公设备、机器设备、运输设备、通信设备及其他主要生产经营设备等； 2对于单位价值在2000元以下的耐用年限2年以上的物品可列入“低值易耗品”科目登记表。第3条 适用范围本制度适用于集团对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。第4条 管理职责公司固定资产管理采

2、用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，相关部门要注意控制固定资产规模，强调其购置的必要性、计划性和经济性。行政部门、使用部门负责实物的直接管理，财务部门负责核算和监督、检查的管理。具体职责划分如下表所示。固定资产管理职责划分表相关部门具体职责使用部门1执行固定资产的使用、保管责任制度2建立资产使用登记明细表，及时反映固定资产的增、减变动等情况3正确使用固定资产，做好维护保养4年终进行清查盘点，并提出盘点报告行政部门1建立分管固定资产的登记明细表，并及时填报相关报表2及时办理新增、转移、调拨、报废等手续3对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和监管4年终组织清查盘点，处理盈亏报

3、废，提出盘点报告5完善档案资料，组织部门给固定资产编号并粘贴标识6负责固定资产的修理财务部门1负责本公司固定资产的统一核算，建立固定资产的核算凭证和明细账，并填报会计报表2审核固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算3正确计算固定资产折旧4监督固定资产的清查盘点工作第二章 固定资产购置第5条 固定资产预算固定资产购置实行预算管理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。第6条 请购审批 固定资产购置由使用部门向行政部门提出书面申请，由行政部门审核、总经理或其授权人审批。第

4、7条 固定资产验收登记 1固定资产购置应办理验收登记手续。公司各部门的固定资产验收由行政部和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。验收不合格的设备，由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。2固定资产的登记应符合以下三点要求。（1）各使用部门对资产进行验收后一周内，应到行政部办理固定资产登记手续，固定资产登记表应由验收人和使用人签字，行政部在办理固定资产登记表的同时并对固定资产编号贴标。（2）固定资产管理登记表必须记录的事项包括序号、资产编号、品名规格及型号、使用部门、使用人、购置日期、数量、单价、金额、备注（反映固定资产维护使用情况）。（3）固定资产管理登记表一式三份，行政部、财务

5、部和使用单位各持一份。第三章 固定资产使用与盘点第8条 使用与操作 固定资产的使用办法由各使用部门负责进行规范，做到安全使用和日常维护。必须遵循充分利用、满负荷运行和实物负责的原则。管理部门指定专人操作。第9条 盘点清查公司对固定资产实行季度实物盘点清查，目的是保证固定资产登记表、领用表与实物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。具体要求有以下四点。1固定资产盘点清查由行政部、财务部和各使用部门共同进行。2盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划，账外资产要做盘盈处理，及时入账。3对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，查明原因后，协商提出处理意见上报审批。4对人为导致资产毁损的

6、责任人追究赔偿责任。第四章 固定资产的保养与修理第10条 保管与养护固定资产管理部门必须建立固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。第11条 升级与维修各类固定资产在使用过程中需要提高配置或进行维修时，按以下规定进行。1各类固定资产在使用过程中如需增加器件或维修，各使用部门应首先向行政部门提交申请，由行政部统一编制费用预算，按固定资产购置要求经有关负责人审批后再进行。2经批准后，行政部负责组织进行升级或维修（设备类固定资产由设备使用部门负责）。3财务部负责相应凭证、账簿的

7、处理工作。4行政部应及时办理固定资产登记表和固定资产实物账的变更。第五章 固定资产的闲置处理第13条 封存设备固定资产连续停止使用三个月以上的，应列为“封存设备”。此类设备的管理有以下两点要求。1实施封存时，由设备使用部门书面通知行政部，经行政部审核后，在两日内通知财务部停止计算折旧。2待启用时，行政部也须在两日内书面通知财务部，以便恢复提取折旧费。第14条 闲置设备连续停用两年以上的固定资产，应列为“闲置设备”，申请调拨或出售。各部门如存在闲置、使用率低的资产应及时向行政部反映，由行政部统一调剂或处理，以提高固定资产的使用效率。第六章 固定资产报废第15条 申请资产报废申请报废的固定资产应符

8、合下列条件之一。1申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能继续使用。2因自然和人为的原因使固定资产受到毁损和丢失，且无法弥补和修复。3由于历史原因，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的。4因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的。5申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。第16条 报废审批权限1固定资产报废单件原值在5000元以下（含）的，由使用部门提出申请，经行政部、财务部会签后，由公司主管领导审批。2固定资产报废单件原值在5000元以上的，由使用部门提出申请，经行政部、财务部、公司主管领导会签后，由集团总

9、裁审批。第17条 固定资产报废程序固定资产的报废处理应按照以下程序进行。1固定资产报废申请人应完整填写一式三联的报废单，注明报废原因，由所在部门负责人确认签字。2相关部门进行技术鉴定，其中专用设备、仪器仪表由设备管理部负责鉴定；办公设备、家具、房屋、运输工具及其他由行政部负责鉴定。3固定资产报废单应交行政部和财务部会签，并按规定审批权限报公司领导审批。4经审批的“报废单”分别交行政部、财务部留存。5行政部在固定资产管理登记上签字报废，以示注销。6财务部根据“报废单”对报废资产进行账务处理。固定资产报废处置申请单时间： 年 月 日申请人：申请部门：申请报废处置的固定资产资产名称：型号：资产编号：

10、使用年限：原用途：原值：原管理人：存放地点：申请报废处置理由：审批、处理意见部门负责人意见：电子、办公家具、车辆设备类行政部意见：业务部门意见：财务部意见：总经理意见：处理结果：办公室低值易耗品管理办法第1条 目的为加强对低值易耗品的管理，保证公司生产经营活动的正常进行，特制定本办法。第2条 职责低值易耗品管理工作中各部门的职责划分如下所述。1、制片部负责生产用低值易耗品的管理，并设置台账。2、行政部负责办公用低值易耗品的管理，并设置台账。3、财务部负责低值易耗品的账务处理，并对管理情况进行监督，定期或按需求进行盘点。第3条 低值易耗品采购各部门需添置低值易耗品时，应填制“申购单”。生产部门的

11、采购，经部门经理审批后报设备管理部；各级行政管理部门的采购，经该部门经理审批后报综合管理部，并送行政部统一采购。第4条 低值易耗品的入库1、公司新购的低值易耗品，统一由行政部负责验收入库，保管员应认真核对低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。2、保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账；第二联为财务联，由保管员转财务部存货管理会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。3、财务部存货管理会计根据报销凭据及验收单编制记账凭证，登记低值易耗品明细账。4、低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。5、库存低值易耗

12、品重新使用前，应由相关人员进行检查、保养。第5条 低值易耗品的领用1、需领用低值易耗品的人员，应按规定办理相关领用手续。2、领用单经领用人所在部门的负责人签字确认后，办理领用手续。3、保管员按照领用单上填制的有关内容发放低值易耗品，并及时登记低值易耗品进、出、存明细账。第6条 低值易耗品费用在生产经营过程中领用的低值易耗品，按下列办法处理。1、对于单位价值较大，或一次领用数额较大，影响当期成本水平的，可以分期摊销，但摊销期限一般不超过一年。2、不论采用何种摊销办法，公司都应加强对低值易耗品的日常管理，建立在库、在用台账，严格按原始凭证办理借领、退库和报废手续。第7条 低值易耗品的减损、报废处理

13、1、低值易耗品在使用过程中，由于磨损而丧失使用效能时，应由使用部门或使用人填制“低值易耗品减损审批单”申请报废，经部门经理审批，设备管理部和综合管理部签署意见后，报财务部进行账务处理。2、财务部存货管理会计在接到“低值易耗品减损审批单”后，摊销低值易耗品的另一半价值，有残值收入的计入“营业外收入”、“库存现金”或“银行存款”。3、如经审核属于因人为因素报废的，按公司相关规定由责任人赔偿。第8条 低值易耗品的其他处理1、使用部门应指定专人管理低值易耗品，建立账册。2、使用人员对使用中的低值易耗品应妥善保管，不得私自移拨。3、闲置的低值易耗品由行政部统一保管，并根据申请人的需要进行调配。各部门如有闲置，办理退还手续。4、低值易耗品使用人员交接时，由接交人员另办资产责任签认手续，以明确责任。5、财务部会同设备管理部、综合管理部等相关部门，每年对低值易耗品至少进行一次清查，做到账、卡、物一致。专心-专注-专业