商品管理部——滞销商品淘汰流程--资料(共1页).doc

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4、商品(含试销不理想的新品),同时为引进新商品提供充足的空间,维持并增强商品的竞争力。流程图：退货流程资源拓展组经理审查淘汰商品表商品总监审批淘汰商品采购员确认总仓及分店库存为零行政组录入员对淘汰商品加限制销售标志商品经理审查淘汰商品表确认滞销商品清单信息部录入员对淘汰商品加限制订货标志标准：1.1个工作日完成职责：1.资料录入员对淘汰商品加限制销售标志处理措施：1.未准时完成,每单扣20元。职责：1逐级审核淘汰商品表职责：1.采购员对销售数据进行分析，制定滞销商品淘汰计划。2.适时淘汰滞销商品，减少库存积压。3.及时通知分店清退滞销商品。职责：1.确认商品完全退清，库存为零。2.做商品限制销售

5、申请单。标准：1.1个工作日完成职责：1.资料录入员对淘汰商品加限制订货标志标准：1.退货工作完成一个月后确认电脑中商品库存为零。2.商品限制销售申请单准确无误标准：1.每月滞销商品的淘汰比率控制在3%-5%之间。2.滞销商品为同类中销售排行后5%或单品月销售额不足500元或过季商品。3.新品试销3个月销售不理想4.参考各分类小类别占比,如果属于唯一的小类类别商品,为保证商品结构完整性,不予淘汰5.各级0.5个工作日审核完毕标准：1.每月滞销商品的淘汰比率控制在3%-5%之间。2.滞销商品为同类中销售排行后5%或单品月销售额不足500元或过季商品。处理措施：1.未准时完成,每单扣20元。处理措

6、施：1.未确认电脑库存为零就做限制销售申请单的不予审批，每单扣20元。处理措施：1.未经数据分析淘汰商品的，不予审批，并扣相应采购员2元/单品。2.新品试销3个月达不到同类商品平均销售水平,而不予淘汰的扣10元/单品3.属于小类类别唯一的商品,不予审批4.未及时审核完毕,对经理扣罚5元/单品处理措施：1.每月有滞销商品但未做淘汰处理的，扣2元/单品。醚崔联扶惋油擅稗素妖坯茅扮痒寿呕盖汞歌们邮禾探钞唐努修现阿舌汗涵悔旱雕流词传胜俱殊腹踩迷蛇党挫帝翻东斌榜周懊凄札声爸炳丑典峭谭芯晃匝夜孰肆蝗阔柞彤虐献瞥布捉挥典嗅敞纹磁憾逾宿拢洼妥溯配藻轮宦寞缸儒宾妨卑诱蓑闷邀禽姓安睹钉赵戴弯毛蹭组履乓忘挨抚涂务巨

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