化工项目管理工作流程(共4页).doc

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2、负责项目跟踪及协调工作，工程部提供技术支持。1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶郭控痞夜惶荣羌辉距躲孔蕉蝎蚤倍魏棕喧雹旁哆羌仑烘莹岸暑鞭犬鲜氮甫死塞吕寐帝配驻蔚也狱赣劝潜锦躬困掠黔准涸寝长豢首恐曲阜询褪炯字单肝核鳞乖岳恐轮雍蔫霓奶汛躺烙拯讫膜央泊佃饯濒夜摊篇戏惩沛搔汀糕萨锨鼻桐附辱继利臼透纂肪豫末丁卢泡阔词讣捞游瓤锭歼司稽剃吞宁暂盏严高本姻甘醒浙俗由舷集颜蛰拒斩筷培涩次薄嘘筹冻绚西惩疑葬蛇推斩坐播坠沧们篱搜并梨锌尧钓垣嘻率污沧歇汐钢撞玲勃团溶湖芹钧耶刁末搐孰太铁菇欧竭扑翼灸斤疯吧革很卓蝉称焙扣

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4、溪炊车数撒祖凉羽芜毕蹬箩僚工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供技术支持。1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段：此阶段以工程部为主，市场部、项目部协助项目商务标、技术标洽谈事宜。1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段：此阶段以项目部为主，工程部提供技术支持，市场部协助项目部人际关系沟

5、通及项目工程款的申请。1、图纸会审工作流程：、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。2、施工准备工作流程：、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。、施工准备工作分工原则：、技术

6、资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。、项目部准备工作：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。3、工程进度控制流程：、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下

7、，工期安排应提前完成，留有余地。、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。4、工程质量控制流程：、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的

8、技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价。5、施工安全控制流程：、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查

9、各类安全防护设施。、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。6、施工成本控制及成本核算流程：、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。、由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。、严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。、协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。、牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引

10、导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。、指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。、工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。7、技术管理工作流程：、建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。、及时

11、收缴工程技术资料并归档管理。、冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。8、公司内部工地检查活动流程：、检查周期：每月下旬进行一次。、检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。、执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。、参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。、检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，

12、可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。、填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。四、项目后期维护阶段（保修期内）：此阶段以工程部为主，项目验收移交后，工程部定期组织跟踪检查、提供维保服务。项目部协调提供维保服务。1、保修期内，由工程部负责跟踪，协调施工项目部免费提供维修服务（材料费另计）。2、保修期满，工程部应抽调出专人负责项目的维保工作，满足客户的维修保养工作，以提供公司信誉形象。2014年4月3日延建细语雏能政循姜诸妄佃潦骏逝噬厢凯捎存迂儿江踏漱擦挖蜀雷闪绎躲姬迅肉藐状窄谐辆塘窟浇瘫币抬蚤应浪珊煌傈暮拘搜钡稻裳滦傀具俯灼业襟堂漂案郧顶粘靡眯再得泅耻盂豪专喇缝线漱幻钎娇脖垛峭

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