高血压健康管理方案(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 高血压健康管理方案. 高血压健康管理方案 为了切实做好我乡高血压、糖尿病等慢性病患者的健康管理服务工作,确保我乡慢病管理工作的顺利实施,结合我乡实际情况,制定南阳乡高血压病健康管理方案 一、目标任务 通过实施基本公共卫生服务慢病管理项目,建立我乡高血压健康管理档案;组建高血压病患者健康管理服务网络;加大对慢病患者相关危险因素干预的力度,减少主要健康危险因素、有效预防控制我乡高血压、糖尿病等慢性病的发生和发展。 二、项目内容 根据高血压患者管理服务规范对辖区内 35 岁以上原发性高血压患者进行规范管理。 1、患者筛查: 通过广泛宣传和动员,开展 35 岁以上居民每年首
2、诊测血压;居民诊疗过程监测血压;健康体检及高危人群筛查中测量血压,让患者主动与卫生医疗单位联系测血压;居民健康档案建立过程中询问等方式发现高血压患者,并填写慢病健康体检登记表。 2、随访: 对确诊的高血压患者,每年提供 4 次面对面的随访。 每次随访要询问病情,进行血压测量和评估;对用药、饮食、运动、心理等进行健康指导,并填写随访表。 3、健康检查: 高血压患者每年至少进行一次全面的健康检查,可与随访相结合。 内容包括血压、血糖、血脂、体重及体格、视力、听力、活动能力等一般检查,并填写慢病健康体检年检表。 三、职责分工: 我院公共卫生科负责本辖区项目的宣传,动员落实和质量控制等工作,指导村卫生
3、所开展高血压和糖尿病患者管理(患者发现、建档、随访管理、健康体检、健康教育、信息收集 等)。 四、工作实施安排 、项目启动阶段: 我院及村卫生所成立慢病管理领导组,制定具体工作方案,明确专人负责、设置管理门诊、制度规范上墙。 2、召开全院高血压病健康项目启动会。 3、编制印发各种制度、表格及宣传材料。 4、对相关人员进行业务知识和管理技能的培训。 、宣传筛查建档阶段 1、大力宣传: 通过电视、报纸、资料、板报、广播等方式广为宣传项目内容,把党的温暖普照到每个目标人群。 2、建立门诊首诊测血压制度。 搞好首诊登记工作。 3、开展慢病健康体检工作: 通过各种途径动员人民体检并填写健康体检登记表。
4、努力发现高血压患者, 4、建立档案: 对在体检中确诊的高血压病患者全部建立健康档案,建档率要达到 100%。 5、进行随访: 对已建档的高血压患者分别在 6 月底、9 月底和 12 月初进行一次随访,并填写随访表入档。 6 组织相关专业技术人员深入慢病重点村对患者进行面对面咨询,检查和治疗指导。 7、搞好试点: 最少建立一个标准的慢病管理示范村或示范点,以点代面推动整体工作。 五、必须坚持的三个原则: 1、属地管理原则: 在乡项目领导组的统一指挥下,做好各自辖区项目的管理服务工作。 2、更多发现的原则: 多渠道、多形式动员 35 岁以上目标人群进行高血压、糖尿病健康体检,以更多发现。 力争使两
5、病患者一个不漏的全建档、全管理。 3、服务有效原则: 对发现确诊的高血压病患者要按照详细建档、及时随访、年年体检、月月指导的十六字方针。 达到管理规范、服务有效的目的;真正体现党和国家实施公共卫生服务项目的宗旨和意义。 六、 保证措施: 为了使我乡慢病管理工作得以顺利实施,确保国家基本公共卫生项目落到实处,我们一定要在健全管理制度和工作流程的基础上,加强组织领导、统一思想认识;加强队伍建设、强化业务培训;加强业务管理,强化监督指导;加强信息管理,规范档案资料。 我们一定要努力工作,圆满完成我乡慢病管理服务工作任务,为进一步提高全乡居民健康素质,促进全乡经济社会的健康发展做出应有贡献。 三严三实
6、开展以来,我认真学习了习近平总书记系列讲话,研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。 我对个人四风方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析,找出了自身存在的诸多差距和不足,理出了问题存在的原因,明确了今后努力的方向和整改措施。 现将对照检查情况报告如下,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。 一、存在的突出问题 一是学习深度广度不够。 学习上存在形式主义,学习的全面性和系统性不强,在抽时间和挤时间学习上还不够自觉,致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。 学习制度坚持的不好,客观上强调工作忙、压力大和事务多,有时不耐心、不耐烦、不耐久,实则是缺乏学习的钻
7、劲和恒心。 学用结合的关系处理的不够好,写文章、搞材料有时上网拼凑,求全求美求好看,结合本单位和实际工作的实质内容少,实用性不强。 比如,每天对各级各类报纸很少及时去阅读。 因而,使自己的知识水平跟不上新形势的需要,工作标准不高,唱功好,做功差,忽视了理论对实际工作的指导作用。 二是服务不深入不主动。 工作上有时习惯于按部就班,习惯于常规思维,习惯于凭老观念想新问题,在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。 存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题,参谋和助手作用发挥得不够充分。 比如,到乡镇、部门、企业了解情况,有时浮皮潦草,不够全面系统。 与基层群众谈心交流少,没有真正深
8、入到群众当中了解一线情况,掌握的第一手资料不全不深,书到用时方恨少,不能为领导决策提供更好的服务。 三是工作执行力不强。 日常工作中与办公室同志谈心谈话少,对干部思想状态了解不深,疏于管理。 办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度,但执行的意识不强,有时流于形式。 比如,办公场所禁止吸烟,这一点我没有严格执行,有时还在办公室吸烟。 四是工作创新力不高。 有时工作上习惯于照猫画虎,工作只求过得去、不求过得硬,存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理,导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干,缺少一种敢于负责的担当和气魄。 比如,做协调工作,有时真成了传话筒和二传手,只传达领导交办的事项,缺乏
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