工程施工组织设计方案(共24页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第二章 工程概况4第一节 施工组织.6第二节 管理体系及框图.7第三节 方针目标管理.8第四节 施工安排及流水段的划分.8第五节 推广新技术、新工艺及降低成本措施.9第六节 主要技术经济指标.9第七节 技术准备.10第八节 施工组织准备.10第九节 直运输机械及主要机具的选择.10第十节 施工平面规划布置.11第十一节 施工现场临时用电.11第十二节 施工现场临时用水.11第十三节 劳动力配备.12第四章 主要施工方案方法12第一节 测量放线、轴线及标高控制.12第二节 基础工程.15第三节 主体工程.17第四节 内墙面抹灰.18第五节 内墙面涂料及瓷砖.18第
2、六节 外墙饰面.20 第七节 门窗及油漆玻璃.20第五章 重点部位施工方法及技术措施20第一节 桩基础.22第二节 现浇混凝土.22第六章 质量保证措施.23第七章 保证工期的措施.24专心-专注-专业第一章 编制说明一、编制依据 1、【河南昆仑能源有限公司】泰安市华能城市燃气工程设计院设计号为【荥阳市贾峪镇LNG加气站】工程”施工图全套; 2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、国家和行业现行的施工及验收规范:GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准J
3、GJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88
4、塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程
5、施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况本工程为河南省荥阳市贾峪镇LNG加气站泵房,建筑面积26.44平方米,室内外高差0.45米,建筑高度4.95米(室外地面至女儿墙顶),抗震设防为7度,设计基本地震加速度值为0.10,设计地震分组为第二组,建筑物的耐火等级为二级,建筑耐久年限为50年,房屋防水等级三级。工程概况见下表:建设单位河南省安泰建筑有限公司工程名称河南省荥阳市贾峪镇LNG加气站设计单位泰安市华能城市燃气工程设计院结构特征:基础类型预制桩基础结构类型砖混结构 地面为混凝土地面。内墙面卫生间为白色釉面,其余房间为混合砂浆抹灰,面刷106白色内墙涂料。外墙面外墙
6、面为金黄色乳胶漆粉刷,墙裙为红色天棚天棚均为水泥砂浆天棚门窗门窗为钛镁合金防盗门窗,入户门为防火门。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意成桩质量。2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,且采用的是KP型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好匹数杆的标注工作。3、本工程卫生间防水采用厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对该工程项目,我公司推选的项目班子一
7、律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”
8、、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。4、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到
9、项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会
10、,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部。项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责
11、任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图:三、技术
12、保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图:第三节 方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的 联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、质量目标1、本工程将作为公司重点创
13、优工程,严格执行保质保量方针,工程质量必须达到优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。二、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为:先地下后地上,
14、先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,做到科学管理均衡施工。主体施工基本程序为:砖砌体构造柱圈梁砼安装板砖砌体。主体四层以下验收一次,随后插入抹灰工程和地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用
15、公司多年来使用砼外加剂的成功技术,在砼中加入高效减水剂和粉煤灰,以节约成本。2、采用新型防水材料,降低成本,保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在一定工期内内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率1
16、00%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。第七节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的
17、问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第八节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治
18、安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。第九节 直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械,主体施工时采用QTZ4008型塔机一台;考虑在现场设置我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机,确保不耽误工期。本工程为一般砖混结构宿舍,但因受地质条件限制,基础采用打入式预制桩基础,地质情况差,施工难度大;主体阶段,各种材料垂直运输量很大,抹灰工程量也大,为保证按期竣工,除各项材料构件等应按照计划及时供应外,应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合,组织流水施工,土建与安装间协调配合施工,避免返工修补,减少二次用工。第十节 施工平面规划布置本工程施工现场位于野外,且施工临时用地比较宽阔,故
19、在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。施工现场设搅拌台一个,由两台搅拌机组成,搅拌台侧设二级沉淀池,生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详总平面布置图(附后)。第十一节 施工现场临时用电施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计,则P=1.05(0.693.2/0.75+0.6102)=142.54KVA照明及生活用电为:P10%=14.3KVA导线截面选择三相五线制BLXI=0.7156.841000/1.7323800.75=219.6
20、A故下杆主线选用BLX:S=70mm2,支线用50mm2,25mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式,暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。第十二节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入,为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考虑要求,供水主管径(进场水管径)100,场内支管线用50即可满足需求。水头布置详见总平面布置图。第十三节 劳动力配备公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。劳动力需用计划序号工种人数进场时间工作内容1钢筋工根据工程进度需要进退场2水
21、工3砖工4砼工5架工6抹灰工7涂料工8细木工10石工11电焊工12机修工13普工14试验工15水电工16其它本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员高峰时约150人左右。第四章 主要施工方案方法第一节 测量放线、轴线及标高控制一、定位放线进行定位放线前,应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点,确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后,用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线,浇筑完基础及各层现浇板后,应及时校对轴线和标高,使其偏差在允许范围内,同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内,总高差不大于2
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- 工程施工 组织设计 方案 24
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