工程管理部管理办法(共11页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川省汶马高速公路C21标工程管理部管理办法编制： 审核： 中铁十七局集团第二工程有限公司汶马高速公路C21标项目经理部2015年4月第一节 管 理 总 则工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个

2、人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任，且不可

3、随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。四、积极配合项目部其它职能部门的工作。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工作上，

4、一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。要做好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由工程部备案后再及时下发给实施者。严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给工程部。如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。六、工程部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣

5、工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。七、工程部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。在这点上，工程部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起工程部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。第二节 管 理 细 则一、工程部主管工程部长主要工作是按照项目部领导的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。对内：工程部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实

6、到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。对外：工程部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，工程部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目按制定的办法执行，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和工程部制定的目标去完成任务，而不能被其牵制。在总体上，工程部长对整

7、体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工队伍按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作，工程部长要在项目开工前拟出工作计划、技术保障措施、处理办法等一整套完整实施方案。工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确

8、保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。施工队伍入场后，应及时组织技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全

9、隐患和质量隐患。开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质，以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。二、专业工程师专业工程师是工程部长的助手，协助工程部长工作。具体负责工程部长交办的日常事务处理，协助工程部长处理施工现场突发事件。专业工程师对项目工程质量和现场的各种经济技术签证负分管责任，其主要精力应花在工程技术指导、质量管理和现场签证上。首先应加强施工质量管理，牢固树立质量终身制的观念，切实做好施工质量监督工作。做好主要工序和隐蔽工程隐蔽前的检查验收、复核工作。确保隐蔽工程与施

10、工图完整无误。及时通知监理人员到场检查、验收，并将结果记录在案。对需再次复查的，还要将复查结果记录备案。其次，专业工程师应熟悉和掌握施工图。签证时，特殊情况下先请示有关领导并应亲自现场核实工程量，决不允许让施工队伍直接上报的事件出现。现场核实完毕，应作好记录。签证内容应定性准确，标注清楚，不能含糊其辞，尽量减少可能出现的扯皮。专业工程师必须全面熟透和理解施工图、施工合同，只有将这两样吃透了，才能胸有成竹，做到签证准确无误。专业工程师在日常工作中，认真监督施工队伍按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、设计图及合同要求施工。关键工序和隐蔽工程旁站的必须旁站，该及时完成的各种隐蔽记录，必须及时完成

11、。监督施工队伍严格按规范要求、设计图纸要求及施工合同规定施工，坚决杜绝偷工减料、使用不合格材料的事发生。力争把项目部的施工任务项目都建成精品工程。三、现场技术员现场技术员第一要务是确保工程质量。工程质量的好坏关系到项目部的信誉。现场技术员应对管辖范围内所有工程的质量了如指掌，对施工的全过程必须监督到位。首先，除每天按正常程序进行施工质量检查外，与试验人员一起对需现场抽样送检的材料，坚持现场监督抽样送检，复检报告合格后才准许使用。对违反合同约定或复检不合格的材料清退出场。其次，旁站对施工过程实行全程监控。对不按设计图、规范要求及合同约定施工的行为坚决制止，并彻底纠正；随时抽查砼工作性能等指标。对

12、不合格者，必须勒令立即停工整改，将留有安全隐患的拆除重建。现场技术员对施工队伍的违规行为必须督查及时制止，并出具书面文件，以备今后核查。施工中超出合同和施工图规定范围需签证增加的工程，现场技术员首先应对现场实际情况进行初步复核，然后通知工程部长，并一道参与进行现场实际收方，作好签证记录，并及时存档。值得重视的是：对增加的工程量确需签证之处，必须督促施工队伍事先向现场技术员反映，并得到确认同意后方可实施，绝对禁止先施工后补现场签证。一旦出现此类事件，现场技术员必须坚决制止并不予签证。这是工程部管理人员必须遵守的一个原则。签证单注明清楚原因、部位、数量，签证准确到位不能含糊其辞。四、工程部工作职责

13、1、组织本项目部施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、方案优化、施工资料整理、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。2、负责本项目部的施工过程技术控制，制定施工技术管理办法。3、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施，合理安排施工计划。4、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。5、制定科研课题项目并进行实施、开发和技术指导。6、组织协调测量、试验现场工作；督促测量、试验各类仪器自检、保养、鉴定；定期检查内、外业资料，记录清楚、齐全，手续完备。7、参加劳动竞赛活动，参与质量、进度、文明施工检查与评比。施工过

14、程中发现一般、重大质量事故或缺陷，提出处理意见及整改措施。8、制定并审查分项工程开工报告，检查施工方法、施工工艺、进度计划及各项保证措施等内容的准确性及适用性。9、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公开性。10、贯彻执行国家和上级、业主、监理有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，对技术准备、技术交底、材料试验、施工操作和质量检验评定等进行认真细致的落实。11、加强技术人员思想教育和业务培训，提高技术人员责任心和业务水平。12、负责掌握工程情况并向上级部门报送工程情况和统计报表。13、参加

15、工程例会，编制工程进度计划，跟踪并收集计划执行情况的相关信息。五、工程部日常管理规定1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。5、及时整理技术资料，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。6、

16、工程部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天，工程部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好工程部工作。8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍及楼道卫生。11、工程部人员在工作时间不得无故外出，请假必须写请假条，请相关领导批准。第三节 附 则以上制定的管理办法，根据我项目部的具体实际情况，决定与其岗位职责一并实施，希望各成员认真阅读，遵照执行。对在执行过程中

17、严重违反者将据实际情况进行相应的处罚。 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以

18、众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业