模块9：-与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案(共114页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案目录第九章 与建设单位、设计单位、监理单位、第三方基坑监测单位等的配合、服务方案我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结合以往类似工程施工经验，已充分认识到与相关单位协调配合的重要性，为此，中标后将成立以项目经理负责，各部门负责人及综合部、工程部组成的对接协调小组，负责工程及对外各种关系协调。施工准备期间，对涉及到本工程的各种边界条件进行详细调查，并列出相应的协调内容和实施方法，确保 “优质高效、监测可控”。项目部与各单位配合、服务机构组成见图1.1协调配合组组长：项目经理同业主、

2、设计、监理单位协调配合组长：项目总工程师外部协调配合组长：前期副经理同各施工单位协调配合组组长：项目副经理项目书记质量部安全部计划部财务部物资部前期部办公室物资部工程部图1.1 项目部配合组织机构在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调节，指“为了取得一致意见而共同商量”和 “斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设

3、目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，是项目实施过程中的重要环节之一。项目组织协调工作的原则：项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。只有严格遵守法律法规，才能做好组织与协调工作。2、组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规

4、定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好建设单位的利益。第一节 与建设单位的配合与协调我公司将站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，接受建设单位的领导，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助建设单位处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。我公司承诺在建设单位的领导下，科学、合理的组织工程施工，完成建设单位的各项任务，实现建设单位要求的各项目标。实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升我公司在各层面服务的意识和保证能力。认真贯彻建设单位满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项

5、要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。建设单位是总包的客户，是合同关系，按照总承包合同或协议的约定，只有通过努力工作，为建设单位提供精良的产品(即精品工程)和优质服务，才能获得建设单位的认可，才能在社会上更好的生存与发展；同时，建设单位为总包单位提供支持与配合，以利总包单位更好地工作，实现共同的目标。一、与建设单位配合的目的在项目实施过程中，加强与建设单位的联系，密切配合，理解、贯彻建设单位意图，满足合同要求。在项目施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。二、与建设单位配合的原则项目总承包部全体人员要确立“建设单位是顾客”的服

6、务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让建设单位满意。工程施工过程中，除应遵守合同中已经约定的有关的规定和义务外，合同约定外的事项，一切应从建设单位的利益出发，积极主动配合建设单位做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其他有疑问和工程交接问题，服从建设单位的统一协调并认真贯彻执行。三、与建设单位配合组织管理机构为满足建设单位的要求，更好的履行合同约定，我公司将按照项目法组建“项目经理部”，项目部由具有丰富的施工经验的技术和管理经验的人员组成，负责本合同段工程的施工管理。本项目将作为我公司重点项目，在人力、物力、财力方面都将向

7、本项目进行倾斜，优先满足本项目的需要。项目经理部设项目经理一人，项目总工程师一人，副经理三人。本项目业务部门设“七部一室”，即工程部、质量部、安全部、物资部、计划部、财务部、前期部和综合办公室。四、与建设单位配合的管理目标1、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产安全不受损害。创建安全生产标准项目。2、质量目标各单位、分部、分项工程全部达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到98%以上，争创领先。3、工期目

8、标工程项目的工期目标以公司签订的合同中关于工期的有关约定条文为准，我公司将配齐配足现场管理人员，招进有战斗力的施工队伍，满足建设单位的工期要求。五、与建设单位配合的管理职责项目管理人员职责表1、项目经理岗位职责序号职务主要管理职责1项目经理（1）代表公司履行工程承包合同，负责对项目的全过程管理，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；（2）负责编制施工总设计，根据合同约定制定工程各项目标；（3）负责设计项目组织形式，制定项目管理职责；（4）负责编制质量目标，贯彻实施公司质量方针，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；（5）负责编制安全目标，贯彻实施公司安全

9、方针，对所负责的工程项目施工过程中的工程安全负全面领导责任；（6）负责编制进度目标，履行合同约定，对进度目标的实现负全面领导责任；（7）负责施工班组及物资供应商的招标选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程合同和劳务合同；（8）负责内外协调工作，内部顺畅与公司各职能部室协同，外部协调政府相关单位，保证工程顺利实施；（9）负责完善内部基础管理、合理分配、奖优罚劣；（10）负责工程竣工验收的组织工作；（11）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、总工程师岗位职责序号职务主要管理职责2总工程师（1）参与项目施工总设计的编制工作；（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划

10、及重要分项施工方案、措施和作业指导书；（3）负责对分项施工方案进行审核或审批；（4）负责督导项目技术、质量、试验、测量、资料管理工作；（5）负责对技术、质量人员的工作进行日常管理和考评；（6）负责针对专项施工方案或有较大危险的安全方案进行专家论证的组织工作；负责图纸会审组织及落实工作，协调监理及设计单位；（7）负责组织工程相关验收（验槽和结构验收）工作，参与并主要负责工程竣工验收工作；（8）负责质量的全过程质量管理工作；（9）负责贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；（10）负责工程创精品活动进行策划、控制、管理及监督；（11）负责开展

11、QC小组活动和技术、质量攻关工作；（12）参与工程招标工作，提供相关技术参数、指标及规范要求；（13）负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；（14）优化施工方案，努力降低施工成本；（15）负责土建深化设计工作计划编制，审核深化设计方案。3、生产副经理岗位职责序号职务主要管理职责3生产副经理（1）参与项目施工总设计的编制工作；（2）参与项目工期总目标的制定工作，并根据总目标参与编制总体施工进度计划；（3）负责进行工程进度目标分解，编制各阶段、各分项工程进度计划；（4）负责项目总体生产活动，重点负责进度计划完成情况、安全文明绿色施工的督导及检查；（5）负责现场的综合协调

12、工作，重点负责施工班组的协调、管理、服务工作；（6）负责现场资源调配工作，重点负责人员、机械、材料、物资的调配；（7）负责施工现场平面管理，通过分析进度、安全、质量等方面因素，进行现场动态管理；（8）负责文明施工和绿色施工工作，协同安全总监进行安全过程管理；（9）负责制定周、月、季施工进度计划及生产任务，检查工作落实情况；（10）负责主持工程进度协调会，比对计划与实际进度，制定调整方案；（11）负责组织定期工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等问题提出整改要求，监督整改情况；（12）负责建立工程施工日志制度，监督工长（施工员）完成施工日志的填写；（13）负责对工程部、物资部人员的工作进行

13、日常管理和考评。4、安全副经理岗位职责序号职务主要管理职责4安全副经理（1）参与项目施工总设计的编制工作，参与制定项目安全目标；（2）负责编制项目安全目标计划分解、项目安全计划，部署并督促安全工作计划的实施；（3）负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；（4）管理项目部安全部的工作，并对项目参施单位的安全监督机构建立健全和人员配备进行监督落实；（5）编制重点工程安全方案，协助项目技术负责人完成有较大危险的安全方案的专家论证工作；（6）负责组织“重大危险源”辨识工作，最对危险源编制相关措施及检查计划；（7）负责项目安全生产保证体系的运行，协助项目经

14、理完成安全生产监督管理的总体策划与组织实施；（8）负责组织新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核工作；（9）负责组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作；（10）负责对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改；（11）对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚；（12）负责监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况；（13）负责组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决；（14）配合生产副经理进行现场协调会，重点做好施工班组的安全协调，并负责监督检查；（15）组织编写职责范围内的应急救援预案；（16）当发

15、生重大事故时，负责按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，配合事故联合调查组对伤亡事故调查处理工作；（17）参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生；（18）会同项目经理参加公司安全生产例会，通过交流、推广先进经验，及时比对项目安全措施现状，对问题项目提出整改措施，并监督执行；（19）负责对安全部人员的工作进行日常管理和考评5、前期副经理岗位职责5前期副经理（1）负责项目施工全过程中负责前期报建及各项手续办理；（2）负责土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证件的办理；（3）负

16、责确定征地界限及拆迁范围；（4）组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作；（5）做好前期工作资料的搜集、整理、保管、归档等。项目部门职责表1、工程部部门职责序号部门职责1工程部（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范；（2）编制实施性施工组织设计和质量计划，将各类方案报监理审批，负责各工序施工的过程控制；（3）负责全线的测量和量测工作，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底和安全技术交底；（4）参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，建立技术和质量管理日志；（5）做好项目技术档案管理工作，设置专职档案管理人员，建立内部档案管理规章制度，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制，（6）协助

17、技术负责人组织工程竣工交付；（7）及时回复监理提出的质量问题，督促现场对监理提出的质量问题进行整改;（7）协助项目总工程师进行工程洽商和工程变更，及时编制变更方案，提交给项目总工程师对变更方案进行审核；（8）根据建设单位的安排，及时下达经调整的工序的施工方案及技术交底；（9）负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作；（10）负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录和相关资料报表；（11）负责质量计划、创优计划的宣传、策划和落实工作；（12）督促检查对原材料的检验和试验工作。2、质量部部

18、门职责序号部门职责2质量部（1）认真执行合同文件、标准、规范、规程和有关制度和办法；（2）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施；（3）负责完成施工过程的质量检测，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作；（4）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师；（5）检查指导试验室的工作，审核检测结果和试验报告；（6）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果；（7）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作；（8）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷

19、；（9）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚；（10）参加各级技术交底；（11）制定对作业班组的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制；（12）监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度；（13）组织质量管理工作经验交流和现场质量会；（14）办理相关的竣工资料，参加交工验收工作；3、安全部部门职责序号部门职责3安质部（1）负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实；（2）负责安全资料的整理和管理；（3）进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格要求安全操作程序；（4）按照有关安全生产的法律、法规、规范、规章和

20、规范性文件等的要求或规定；（5）督促检查安全生产用品的佩带和使用，安全防护设施的设置与使用。4、物资部部门职责序号部门职责4物资部（1）负责材料及机械订货采购、租赁；（2）整理保管好进场材料的资料和报告证件等，并建立完善的管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；（3）根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好工作状态；（4）定期进行机械养护评比，奖优罚劣。（5）负责机械状态检查、维护保养；（6）整理保管好机械设备的资料和报告证件等，建立管理台帐；（7）根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好状态；（8）定期进行机械

21、评比，奖优罚劣，同时配合相关单位进行管路、线槽、孔洞等预留工作。5、计划部部门职责序号部门职责5计划部（1）负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；（2）将进度报表报监理单位，便于监理单位准确掌握施工现场情况，方便监理单位更好的对施工现场实现动态化管理；（3）负责计量支付和内部承包核算工作；（4）负责合同管理，根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；（5）及时与监理单位核对图纸工程量，将每月完成的工程量及时提交给监理单位进行验工计价；（6）在图纸下发后，及时对图纸工程量进行复核，对比设计、咨询单位提供的工程

22、量，如有错误，及时报告项目总工程师；（7）统计由于其他施工单位施工对我项目造成的影响，做好书面记录，并与建设单位、监理单位沟通进行签认。6、财务部部门职责序号部门职责6计划部（1）结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；（2）对支出作好分析预测，寻求和挖潜成本节约的可能性；（3）负责向建设单位提供按合同文件规定、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付工作；（4）保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。7、前期部部门职责序号部门职责7前期部（1）负责本标段所有前期占地、树木移植及施工范围内管线拆除、改移、保护等具体施工工作；

23、（2）负责与管线、园林、房屋产权单位的前期协调、施工手续办理工作（3）负责交通导改工作的协调及联系工作；（4）负责解决本标段范围内的围挡布设、周边构筑物保护及交通影响的相关问题；（5）负责环境控制的方法和计划的编制，对噪音和振动、地下水污染、工作面温度与防尘等环境问题进行调查；（6）对民扰和扰民问题进行协调，保证施工过程中引起的环境满足相关的技术条件与要求。8、综合办公室部门职责8综合办公室（1）负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。六、与建设单位配合的管理办法项目管理保卫消防材料管理设备管理成本管理计划管理安全管理质量管理技术管理前期部物资部质量部财务

24、部计划部安全部办公室物资部工程部图1.2 项目部工作管理分工图为了更好的与建设单位进行对接，明确我施工项目部的质量管理制度、安全管理制度等各项管理制度，项目部各部室的部门职责以及项目部各职能部门负责人的岗位职责，各负责人根据自己的岗位职责，明确自己的负责范围，积极主动的与建设单位的相关负责人就项目实施过程中发生的有关问题积极的沟通协调，面对问题不等不靠，争取将工程中的各类问题尽早化解，避免因各类问题得不到解决而耽误工程的顺利进行。1、项目质量管理制度（1）图纸会审图纸会审一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存

25、在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。）图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。2）图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点：是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；地质勘探资料是否齐全；设计图

26、纸与说明是否符合当地要求；设计地震烈度是否符合当地要求；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火、消防是否满足；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不

27、能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；施工安全、环境卫生有无保证；3）图纸会审注意事项：图纸会检后应有施工图会检记录。其中应标明：工程名称：所在工程名称，图纸中应注明；工程编号：所在工程名称，图纸中应注明；表号：图纸会检表的表号，登记所用；图纸卷册名称：所审图纸的卷册名称，图纸中应注明；图纸卷册编号：所审图纸的卷册编号，图纸中应注明；主持人：此处为监理人员签名，主持；时间：图纸会审时间，应注明-年-月-日；地点：图纸会审场所；参加人员：所有参与人员，包括工程各参建单位（建设单位、监理单位、设计单位、施工单位）的与会人员；提出意见包括：图号：有问题的图纸编

28、号；提出单位：提出的问题的单位（一般填写施工单位）；提出意见：提出的问题 （一般由施工单位提出）；处理意见：对提出的问题做出的回复（由设计单位出回复）；签字、盖章：表底应有设计单位代表、 建设单位代表、施工单位代表、监理单位代表的签字，以及各单位盖章。（2）工程洽商、变更管理工程洽商：指因施工的原因（施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符）需要通过洽商的方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内容：1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；2）施工工艺或施工方法改变；3）使用的材料品种的改变，材料代换；4）安

29、装设备的改变；5）因设计变更造成的它项改变；6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。主要包括以下内容：1）设计错误和遗漏；2）使用功能的改变；3）不可预见的地下条件的发现及处理；4）业主对已完工程实体提出修改；5）设计认为有必要的修改及补充。项目总工程师、工程部和计划部负责项目全过程的工程洽商和工程变更，为项目的实施创造有利条件，避免因自身原因给项目造成不必要的损失。1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。2）洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工联

30、系单）必须请监理、建设单位和设计单位签证，签字不全的洽商无效。3）洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须出具规划部门的批准文件。5）洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，必须经监理和建设单位签字认可。6）技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。工程洽商流程见图1.3图1.3 洽商流程图 3、施工组织设计施工组织设计是以施工项目为对象

31、编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工

32、组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。（1）施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和施工班组协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程

33、起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。（2）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。（3）施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前

34、应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。 编制原则：1）重视工程的组织对施工的作用；2）提高施工的工业化程度；3）重视管理创新和技术创新；4）重视工程施工的目标控制；5）积极采用国内外先进的施工技术；6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7）合理部署施工现场，实现文明施工；编制依据：1）计划文件建设项目的可行性研究报告；国家批准的固定资产投资计划；单位工程项目一览表；施工项目分期分批投产计划；投资指标和设备材料订货指标；建设地点所在地区主管部门的批复文件；施工单位主管部门下达的施工任务；2）设计文件：经批

35、准的初步设计或技术设计及设计说明书；项目总概算或修正总概算；3）合同文件和建设地区的调查资料合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。我方将根据本工程的现场实际情况，结合合同约定的工期要求，编制科学、合理、可行的施工组织设计，编制的施工组织设计在满足建设单位的质量、安全、经济指标要求的同时，也将展现我公司深厚的施工现场管理能力。4、技术交底技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术

36、管理人员和作业人员传达的过程。项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。（1）技术交底的基本要求和注意事项：1）

37、技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。2）技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同。3）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。4）交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在

38、进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。5）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。6）技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。技术交底书格式为后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。7）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件

39、要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。8）技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。9）进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。10）技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。11）对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施

40、的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。12）对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。13）技术交底资料应由项目工程部负责监督管理，工程竣工时纳入工程档案。（2）项目三级技术交底步骤:一级技术交底（项目施工技术总体交底）：工程开工前，由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。二级技术交底：交底人为项目工程部长或项目技术员。在分部工程施工前，交底人应就各项工程、工序向施工作业队工序技

41、术员、工班长或工序负责人进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由工程部长亲自交底。三级技术交底：交底人为专业施工作业队技术负责人、工序技术员、工班长，由技术人员主持。在分项工程施工前，交底人应就每分项工程并以其工序为单元向各岗位作业员进行技术交底。（3）技术交底内容:项目第一级技术交底详细内容1）工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点；2）实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标；3）施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案；4）施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；5）工程的重难

42、点、主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点；6）主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；7）项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施；8）主要危险源，重大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等；9）设计变更内容、施工中应注意的问题等；10）各部门的配合要求；11）重大、关键和技术复杂的施工项目的单项技术交底；12）其他施工注意事项；项目第二级技术交底详细内容1）分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所；2）合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的重、难点；3）总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规

43、程及施工技术要求；4）有关施工详图和加工图；5）试验参数及配合比。其他设计参数；6）测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等；7）重大施工方案措施，如重要部位的混凝土浇筑、大件设备构件的运输吊装、大型和新型设备安装、重大技术革新和技术推广；8）关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法；9）施工进度要求和相关施工工序的配合要求；10）重大危险源的应急救援措施；11）半成品及成品保护方法及措施；12）不利季节（冬、雨、高温季节）施工应采取的技术措施；13）应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项；14）施工质量标准和实现创优目标的具体措施；15）施工阶段质量检查项目及其

44、要求，检验和试验安排、试验检测及监理验收程序；16）本工程所采用的技术标准、规范、规程、办法的名称目录；17）主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备；18）安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施；19）应做好的施工记录内容及分工；20）其他施工注意事项等；项目第三级技术交底详细内容1）施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求；2）施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。关键工序工艺细则，过程控制方法；3）分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级签字的人员姓名；4）质量目标指标和要求：实现目标指标的措施；检验、试

45、验和质量检查验收评定要求、质量标准依据；5）施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。质量问题预防及注意事项；6）重点部位在不利季节、不利环境的施工操作方法及注意事项；7）施工工期要求及保证措施；8）设计变更和设备材料代用情况及要求。应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项；9）检验和试验安排、测量放样安排；10）测量标志在施工过程中的使用要求及保护方法；11）降低成本措施；12）施工原始记录填写内容和要求，表格格式；13）现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项；14）施工安全注意事项，危险源识别及预防措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等；15）文明施工、环境保护要求及具体措施；16）其他施工注意事项；5、竣工图管理规定竣工图是工程竣工档案的核心组成部分，它是把理想化的工程设计蓝图（施工图）经过各专业工种技术工人的再加工而变成建筑实体的真实记录。建设工程文件归档整理规范