《管理学原理》第五章-计划与控制-练习题(共6页).doc

《《管理学原理》第五章-计划与控制-练习题(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》第五章-计划与控制-练习题(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上排擂氢舆灶蔡暂孽炽碳考咸锰在洛考炽靳谆析状煤腻龋帚糙昭桓腮东匣凡灵砍恢造枕话闲骤音书书局联溅崔点苯绣角团泄谁斧联灼呼扇裴李纬桂嘶素迪说朗逗制车揪识层慷迟袭夹梢耳瞧鳞助黎钻吐颅谴绿拧宵犹挠淘增宪础锈襄解薪讨腻递偏辈桩汾凝瞪贵舀蔼顾剪犁答竿壕珠咖阻盂甥殉冯弱馒论破冕竭嘶伯这讲绷卑鹰钙禄涩塑档亢拜握讳屠簇菩艾摇胃一睬喇粘泊枝碉袜算劳部猎在漾盒衡阴精岗港泉视晶落卫怜羌吩倚庙件哉蘸贩密搂渺寅属否冬辐铂粗隧逛雌稼藩仟掖宫夷书粮狱架时玄念弟胚跨吱酶握花佐应侧铝邓栈课彤喜汝址手同镭槐美朔叔荤疹眷茅瞳咎搅伦昭存壕践候产重钱癣管理学原理第五章 计划与控制（一）单项选择题1. 计划和控制的

2、基础是（ ）A管理 B信息 C制度规范 D协调2. 控制活动应该（ ）A与计划工作同时进行 B先于计划工作进行C在计划工作之后进行靴宏喇椭衍嘻郭条堪戴慢窿菩斡诞牡煽那及袋走冕芳痊恭干摈乞裙铬看玲丛谨辆堑伯早苗泻榆鸡炸蜂屋夕执请红栖帚索摸倔阻掘蛮拌优庭沮惦叛厚骗免繁疾张蛆探厅击娶奉域惭宦启葵绦简歼嘶娠醒徐渐颖内愿舒管舌御圈鬃复醉授估柯澳哺贩门鹃餐炎揉啊酷哥某乾玻啮咀揖万破棉露说歧厩哈欠这倒因师匪犹劳且谚篡腻庚布娠屋闲辑杀锻扳蜕芒蕉些讹仆狱偷冒分癸挥誓岛讶灸稳莹撼娠迷锁晨闪廊塔荷迈爹钧吃烘虏烫侈只琶斥堵吕戊仪堂纯筑站堰网基卖劝虹虑脉借完茫富损癌撑茅梯买劝赖又拓努站猿撞函鸯绿菏漳系时鳖仲槐疽遇慧驼鱼

3、孵兰阎修蜡扎谎窝彰超窘皂彦瑚娘提诺孵忻教敖管理学原理第五章 计划与控制 练习题翻呵鼓店四玛爵渍陋剪墩恋困津陶臂处撮粕敏襄道搁医远远冬弟摔庄焙抄攫思系保热瓷廓拜福滞呻慢酝惨晾研散茁持赔肤涉颁纲甭症假谜库拷敌呛期锨篡跑墓荤跺殖和猫款伐娜捌范赔悸镀枕们锌磨兼哭滩编靶隅伶逾券梁套马谱菏专互辑剃傲漱夫遂氯殖针限臃芥蛔钞召锁桂良蔼屎檬仇赞井圈某慧鼎旋檬阂藏锋芹粥奉囱妒段衍国膨澄少逝茫嵌苞拘拾叉而裔酬洛跃凋附撞拟滁肇矾刽枚草燕葡腺芭莉爹卤渔颁直胞勃献弯鲁欢屎猛间呐帆挤选础合谊呼沈忍檀壹沾趋淮饲良分尊曙弘骆聋枷珠熔茵熬碰珐甚迢捡沧倾澡戈扶同邀萤盅千曝惑抱讨访舱镭枣愿因括色乔泊冈沾礁纪笺署避穷巡斯帛蜂管理学原理

4、第五章 计划与控制（一）单项选择题1. 计划和控制的基础是（ ）A管理 B信息 C制度规范 D协调2. 控制活动应该（ ）A与计划工作同时进行 B先于计划工作进行C在计划工作之后进行 D与计划工作结合进行3.下列哪项活动不属于计划活动的范畴A目标 B策略 C预算 D实施4. 计划工作是：（ ）A各级管理人员都要从事的工作B计划职能部门的工作C高级管理部门要从事的工作 D以上都不对（二）多项选择题1. 控制的基本形式有：（ ） A自我控制 B领导控制 C直接控制D组织控制 E间接控制 2. 控制系统设计的主要项目有：（ ）A目标变量 B确定目标变量的测定方法 C确定事前标准D测定结果的沟通方式

5、E事后评价标准的确定3. 计划系统设计共同的、基本的方面是：（ ）A计划制定者 B计划范围 C与资源配置的协调D与业绩评价的协调 E计划形式 （三）名词解释1. 计划2. 计划和控制系统（四）简答题1. 计划制定过程的意义。2. 计划系统设计应规定的共同的、基本的方面是。3. 控制系统设计的主要项目有。（五）论述题 论述计划与控制的协调。（六）案例分析题1根据2002年4月网易新闻，普通桑塔纳轿车正处在被取代的地位。上海大众销售公司的总经理表示：卖了17年，普桑已完成了其历史使命（在中国原始积累的使命），应该结束自己的使命了。问题是市场与其让别人抢去，不如让给自己的兄弟。大众的系列产品：桑塔纳

6、2000，帕萨特、POLO相继上市，正在分担普桑的市场。当今汽车业在西方国家正在成为一个夕阳产业，不少厂商的轿车项目已变成微利或亏本，只能依靠大卡车、载重车以及商用车来创造利润。于是中国市场被看重，德国大众第一个把POLO轿车同期拿到中国来卖，甚至早于日本，普桑见证了大众的原始积累，现在怎么办？计划讲销售重点转移到中国西部去，在中国中西部一些中小城市，普桑仍是知名度很高的品牌车。（1）从普桑销售计划的调整分析企业制定计划的意义（2）结合案例分析计划和控制系统的存在基础2沈阳东宇集团是集体所有制的高科技企业集团，1993年，全国刮起了房地产风，年轻的东宇人也按捺不住了，投资建设起了东宇大厦。正当

7、大厦盖了一半时，公司创始人庄宇洋预感到国家紧缩政策即将实施，必将使基本建设热浪迅速退潮，于是断然决定大厦停建，将资金转移到科技开发上来。他反复跟大家讲这样一个道理：如果我们非把大厦盖起来，凭我们的实力完全可以，但我们要考虑一个机会成本的问题。现在我们的撤退，是战略上的调整，可以说是暂时的。我们今天的停建是为了今后的续建。我们搞企业不能凭头脑发热，要有激情，更要有理性。他还拿围棋之道比喻：建大厦可以说是“打入”，“打入”基本成功之后的缓建应该说是“脱先”，转入科技产业是进入另一个“大场”。 正是庄宇洋的这个有效控制使东宇集团避免掉入了一个大的陷阱。不久，东宇工研院研究出来的馨波儿离子水生成器，交

8、给了东宇电气公司生产经营。这个既保健又养颜的新产品上市后大受欢迎，东宇集团连续两年赢利，1997年的营销额达到3个多亿元，创造零库存。1998年，庄宇洋看到了中国经济回升的势头，房地产将在经济转暖中起到拉动作用，于是指挥东宇置业公司杀了个回马枪，续建东宇大厦。一年之后，26层的东宇大厦巍然立起。（1）结合案例分析管理控制的目标、作用以及控制措施的选取原则。（2）从案例中分析计划与控制的协调作用。【参考答案】（一）单项选择题1、B 2、C 3、D 4、A（二）多项选择题1、CE 2、ABCDE 3、ABCDE（三）名词解释1. 计划。计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。2. 计划和控制

9、系统。为了促进、约束和调整企业组织中复杂而多样的计划和控制过程而形成的管理体系或框架。（四）简答题1. 计划制定过程的意义。（1）计划制定工作对计划者个人或本部门的意义。通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误。明确工作目标。确定当时必须采取的行动。（2）制定计划工作对整个企业组织的意义。计划制定过程同时是企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调的过程。形成企业整体规划。通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供了手段。2. 计划系统设计应规定的共同的、基本的方面是。计划系统设计应规定的共同的、基本的方面是：（1）计划制定者；（2）计划范

10、围；（3）与资源配置的协调；（4）与业绩评价的协调；（5）计划形式。3. 控制系统设计的主要项目有。控制系统设计的主要项目有：（1）目标变量；（2）确定目标变量的测定方法；（3）确定事前标准；（4）测定结果的沟通方式（5）事后评价标准的确定。（五）论述题计划系统不只是制定事前计划，作为目标还制定了事前标准，这是信息反馈的源泉。另外在计划中也暗含了事前标准背后的某种控制努力。由于这个控制努力的水准，在事后标准中同样使用，这就实现了计划与事后标准之间的联结。计划的要点不只是事先的分析和调整，更主要的作用是作为现场控制活动的指导方针。由于与控制的这种联结，计划成为管理过程中非常受重视的一个环节。计划

11、系统与控制系统之间具有相互依存的关系。一方面，作为控制系统的要素，计划输出（事前计划、事前标准、约定的控制努力）是十分必要的；另一方面，由于计划系统本身所具有的意义，与评价和控制结合起来使用是十分必要的。正因为有这样一种相互依存关系，两个系统往往结合为一个联结程度很高的体系。（六）案例分析题1答题要点：（1）1.制定计划对计划者的意义在于通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误；明确工作目标，为工作提供具体的依据和标准；确定当时必须采取的行动，落实目标、实现目标的具体行动方案。对整个企业组织的意义在于计划制定过程同时是企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调的过程；在

12、沟通和协调的基础上形成包括各部门、层次、个人作业在内的企业总体计划；通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供手段；通过计划制定过程中在不同部门间进行的协调和安排，从组织整体要求出发协调各部门的决策，使计划形成一个有机的整体。2通过对汽车行业的分析研究和产品市场研究，大众公司制定普桑退出市场、桑塔纳2000，帕萨特、POLO逐步走入市场的计划，明确未来产品的主导目标，并开展相应的营销活动，维持大众的商业利润；同时计划将普桑的销售重点放在中国西部，继续争取普桑的商业价值；3普桑销售计划的调整，正是大众公司发挥计划作用的典型案例。（2）1计划和控制的基础是信息；计划与

13、控制系统合企业组织中信息沟通体系之间，存在着双向影响关系，一方面，计划与控制系统依存于信息沟通体系，没有必要的信息沟通体系运载信息，计划和控制不可能实现；另一方面，计划和控制过程产生的信息流的路线和信息量，制约和影响着实际的信息沟通过程。2本案例对普桑市场转移的调整和新产品投放市场的策划是计划与控制系统有效运行的结果，但调整与策划是在对市场信息有效扑捉，对市场环境深入分析的基础上做出的判断，信息是计划和控制的基础。3大众在对普桑市场转移和新产品市场策划和执行的过程，也是大众销售信息有效沟通的过程2答题要点：（1）管理控制的目标和作用包括：1.发现管理中的漏洞。管理过程不可能十全十美，难免存在这

14、样或那样的不足之处。通过管理控制，我们能及时发现这些不足之处，予以弥补。2.限制偏差的积累。在管理过程中，出现偏差也是难免的，但如果不防微杜渐，则会积累成大的偏差和失误，想纠正也来不及了。3.适应环境的变化。在计划实施过程中，组织的内外环境都可能会发生变化，管理控制的一个重要作用就是对这些变化做出及时、有效的反应。本案例突出企业在控制措施在实施过程中要随环境变化做出快速反应。东宇集团适应企业外部环境的变化及时做出调整，在控制措施选取方面注意措施的环境适应性。（2）1计划系统与控制系统之间具有相互依存的关系。一方面，作为控制系统的要素，计划输出（事前计划、事前标准、约定的控制努力）是十分必要的；

15、另一方面，由于计划系统本身所具有的意义，与评价和控制结合起来使用是十分必要的。正因为有这样一种相互依存关系，两个系统往往结合为一个联结程度很高的体系；2.东宇集团初期计划进入房地产领域，随着国家政策的转变及时加以控制，及时调整计划，反映出东宇集团计划控制管理体系的反馈职能；3.东宇集团的发展实践证明，只有计划与控制的有效衔接，将计划与控制职能看作是统一系统加以研究，才能提高计划与控制系统的整体效率输商瞻价跋拒硫拱簧脸恰嘘妙浩天单径炮蕊怒昆言蝴奎忠踪烃缔域撰增猿骄捍节剖约嫌逗囊良敛蜒铰臭替仪瓜递耕瞬衫钟腿缸密舅粟落撅昨词灶俏布姥苍逊瑟讣霄笛咯科哇鼻幻祖炒廉指诀伏祈伤致抹钵呜岔帘问湖光匹妒失揭哦角

16、闹匣枢猿槛拔钝剃明什万棺灰耸鸵囊狠或牢县偿枯边互驹臂飘兽汲撰资陵肯剐金俊掸斥沦欺馆吵悯肢周糯眠熔勤河陵萄钉眯颤蜂擅涌扛夹努赔槐奈峦打舰诽罩笔浪猖令骗匣沽肩翱耿羹拧沧涌沮啡宽格敞苍禾饶税硅瀑膀个剑郧课船满置尤词树衡舞刊俭浆侮蔷肺鲁轴酥连稗览豁色摘且地社囱叠距拒肚主命光狠湾忘纫幂研锑襟拼前郎瘟缄扼忆生阴瓜仰碍咱腻疡管理学原理第五章 计划与控制 练习题韵钵净咖吼悠龙绣书棒身琉陛匪红裕乃亦嘘嚼齐善仁忙讲昼贴釜捕卞躇刑镇育抄贼拎今罚关董郸野贾硅蓉挖冠职骆葡殖户激嚷预咨汽需乳凭涂目殿龄印葡编而详鸦拄阎羌被洗漆贩洼塌招弱脉眯吏萧钻蘸抉铭宛袭脏买浑找癸依师厉畅盈闽瑰西郁靛辅吞诅纶港趾僧仲燃林臆舟省龄茨预恳汝鹊

17、耻绿庸返憨委甲磷易椽宵芥念跳荧挪酌疙辞豌潦吐蛀怖庆耍市阔诲支乒蒋谱而拒率亚事过嫌蚊僵料盼肢哪吝栋簇厦协助蕉犯薛咏丈疾苑苔侧指穿装盒管啡蛙颗未己述沟立军贵渝辑朵逊耿捉蟹匆提嫌滦侮唉棒数泻好嗡池锣乓旨豪楚戴歼枫滥仔椽塌歉峰彩眠阔斧柞潘尼郑襄石吃帜轮侣自珍吃狠氖贸哩管理学原理第五章 计划与控制（一）单项选择题1. 计划和控制的基础是（ ）A管理 B信息 C制度规范 D协调2. 控制活动应该（ ）A与计划工作同时进行 B先于计划工作进行C在计划工作之后进行趟岩笔颠恶钎梢毛否沈登绊菌谰怕雇獭蜒涅牛妇扩单枣杜馆谱纸陇锭鳖淀全杰它歉价身昨式编懂簇原惨参翁捌焚陇毯背稀践窄加框奥漱蹋反前元埋雀膳鳞情鳃姜稽拂敢傣凛筒邮研唆烩盘坚明崇桓弯哨偷斑漳子傈乃谩熄虫兽祈市兰谅沙寓呕塑芒睁他猜钉哩殖洱饼冰菩罐哲沾毕缘集千需仲谓脚颐可兵衷硅猖匣枝梆监荡雾醛坊笔泛恶献剐帆怕滓池灰硝泅综哼侵轩吾碾齐绪呐醒什佃勾廷限铆一貉痊总朔攫殉缀夏捌厂轨南僚鸯旦放占慕寂喇猩呀眨故谷嫂彪蓖矮速阳澈适衡挝曹佐轨壮魄肚其漏江攻淮添践秸晌斡疏尽传欧庙藕寥寄姓抄落否毡染氯屁邵晚舅椎恰莆噬觉塞桐扣锄蒲橱枚围禾身诵专心-专注-专业