仓库管理程序(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 仓库管理程序1. 目的为了规范公司仓库管理,保证公司物料、财产的完好无损,保障公司正常生产的连续性和秩序性,使仓库作业合理化,减少公司的库存资金占用,更好地为公司经营管理服务。2. 范围仓储区域的现场管理,各种物料出入库作业管理,仓库安全保卫与物料的防护。3. 职责一. 仓库主管(1).全面负责仓库的管理工作,制定仓库工作计划,建立和不断完善仓库作业流程和管理制度。(2).负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控,异常情况的及时处理。(3).负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作。(4).与公司相关部门的沟通、协调工作,确定工作对接的操作标准。(5).
2、签发仓库各级文件和单据。(6).接受并完成上级安排的其它工作任务。二仓管(1).按区域规划摆放物料、并正确标识。(2).做好物料出入库核对、清点、登账工作,做到当日账当日结,确保账目的及时性。(3).账证相符、账实相符,保证账、卡、实一致。(4).执行物料的“见单发料”及“先进先出”原则,按要求对库存物料进行盘点,与不定期开展循环盘点工作,确保盘点数据准确性。(5).及时跟催交期未到物料。(6).日常仓库的“6S”工作。三项目仓管和品管(1).按图纸要求检测外协件。(2).按区域规划摆放外协件,并正确标识。(3).按项目分类及时记录来料及项目用料信息。(4).及时向仓管提供项目工艺外协(表面处
3、理)的具体信息。(5).项目区域的“6S”工作。4. 程序一物料的验收入库(1).所有物料入库前,仓管应先根据订购单(外协制作合同、标准件通用件、主要外购件外购清单)对照供应商的送货单是否一致,然后核对实物规格、型号、图号、数量等是否一致,确认无误后,放到待检区,通知品管检验。(2).经过品管确认合格的,办理入库手续,不合格的按相关规定处理。(3).仓管对所有入库的物料要及时对账,按照划分区域指定位置、分区、分类、合理摆放,并正确标识。二物料发放(1).根据项目用料的明细,按单发料,不准多发、少发、漏发及错发。(2).仓库应坚持原则,不徇私情,按生产用量,定额发料,生产车间如需补料,使用责任人
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