建设总包单位考核表(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上总包单位考核表序号考评项目标准分考核内容考核标准得分1组织管理体系5分3分人员配置项目经理、现场主要管理人员配置符合合同或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分2分职责分工管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分2施工技术准备16分4分施工组织设计企业审批程序符合政府相关规定1分；报审及时、无滞后现象1分；创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分8分专项方案重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险

2、性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分4分资料管理资料管理方案，审批手续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定 2分3安全文明施工管理40分8分日常检查、整改按规范要求进行检查，检查全面记录完整2分；对存在安全隐患或需要重点控制的部位严格组织检查，对不符合安全要求的部位及时整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单及时组织现场整改并回复2分；相关作业前进行

3、安全隐患排查人员安排及交底、安全隐患排查表填写真实、齐全2分4分上级检查整改情况上级检查情况较好4分；上级检查口头提出整改，但未下达整改通知3分；上级检查下达整改，但不属于违反强制条例，简单整改后就可以满足要求的1分；上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：安全文明施工项0分20分现场管理现场管理有序，围墙、入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊

4、工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整齐、标示规范、明确责任人及管理制度2分；消防设施齐备、有效，布置合理、责任到人，满足规范要求；按要求办理动火审批，监护到位1分；绿色施工符合生态城相关文件规定，记录安全帽、安全带、安全网符合规范要求正确施工1分；现场建立考勤制度无迟到早退情况1分2分安全交底分包单位进场安全文明施工交底、重要分部

5、分项、重大风险点位施工前交底1分；交底内容全面、针对性、预控性强参会人员齐全、交底文件签字齐全1分6分重大危险源控制方案编制及时、无滞后现象，企业审批符合相关规定要求2分；针对性强、审批完善（含BIM方案），需要进行专家论证意见进行了整改2分；经现场条件验收合格，控制程序符合市建委及生态城相关文件规定，资料齐全2分4质量管理20分4分原材料、构配件报验针对工程实际和规范要求制定本工程原材料、构配件试验、检验计划报监理审核1分；按规范要求对进场的原材料、构配件进行报验，对不合格品按规定进行了处理，且资料齐全3分；发现一项不经检验或检验不合格用于工程的0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规

6、定追究责任；4分管理制度各项质量管理制度健全并成册，岗位责任明确1分；按规定配置施工操作技术规范及国家有关规范，及时更新的1分；重点部位、工序施工前对班组进行技术质量交底，针对性强，记录内容全面，签字齐全2分7分质量过程控制对现场工程质量开展日常和专项检查，检查记录完整、及时2分；现场严格按规范检查验收，报验资料和现场同步2分；对监理、代建单位及上级部门查出的质量问题编制处理方案，及时有效进行处理2分；原材料、构配件码放整齐、检查状态标示清晰1分；发现一次不经验收或验收不合格进入下步施工的本项0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规定追究责任；3分现场实体质量事后实体检查及时，检查记录齐

7、全，对存在的质量缺陷处理及时，实体检查标示规范清晰1分；观感质量良好，实体检测结果符合设计及规范要求2分；2分成品保护编制分阶段的成品保护方案，成品保护及时，措施合理，无成品损坏现象2分5进度管理20分10分过程管理按合同要求编制三级计划（总计划、月度计划、周计划）审报及时，无滞后现象2分；计划编制详细、周密，专业分包进场时间明确1分；积极协调各专业分包、独立分包相互间交叉关系，管理有序2分；按要求召开现场生产协调会，及时解决生产、资源问，整理会议纪要1分；事先提出需甲方解决的问题，使之对工程进度不产生影响2分；对进度实施动态管理，进度分析，发现滞后积极采取赶工措施1分；如计划调整应编制对现场有指导意义的进度计划，按规定程序报审1分；10分现场进度实际总进度计划与经审批的总体计划同步或超前的10分；实际总体进度计划虽与经审批的总体计划滞后但在可控范围内的5分；际进度计划与经审批月度进度计划同步2分；实际总体进度计划与经审批的总体计划滞后且已不在可控范围内，延期已成定局0分；专心-专注-专业