2022年医院新技术新项目准入管理制度.pdf
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1、xxx 县人民医院三新项目准入管理制度为加速医院发展, 提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程, 完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部医疗技术临床应用管理办法(试用) ,结合我院的实际,特制定新技术、新项目管理制度。一、新技术项目包括:1、使用新试剂的诊断项目;2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目;3、创伤性诊断和治疗项目;4、生物基因诊断和治疗项目;5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。1、第一类医疗技术项目:
2、安全性、有效性确切,由我院审批后可以开展的技术。2、第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一定伦理问题或者风险较高, 必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅第二类医疗技术目录。3、第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉及重大伦理问题, 或需要使用稀缺资源, 必须报卫生部审批后才能开精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 展的医疗技术项目。具体目录见卫生部第三类医疗技术目录。三、新技术、新项目
3、准入申报流程:1、开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工,其认真填写邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表 (附件 1) ,经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。2、在申报表中应就以下内容进行详细的阐述:(1) 、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况;(2) 、临床应用意义、适应症和禁忌症;(3) 、详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测。(4) 、技术路线:技术操作规范和操作流程;(5) 、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各
4、种支撑条件;(6) 、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。3、拟开展的新技术、 新项目所需的医疗仪器、 药品等须提供 生产许可证、 经营许可证、 产品合格证等各种相应的批准文件复印件。四、新技术、新项目准入审批流程:1、首先医务科对科室递交邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表进行审查,审查内容包括:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - - (1) 、 申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规;(2)
5、 、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性;(3) 、参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要;(4) 、申报的新技术、 新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。2、医务科审核合格项目,委托医疗技术伦理委员会进行论证,听取该项目负责人和科室答辩后,将专家讨论意见记录在 邯郸市中心医院新技术、 新项目审批表 (附件 2) ,并上报院办公会研究决定。3、医院办公会研究决定后,医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行卫生局、卫生厅、卫生部审批备案。审批后新技术项目通知科室可以按计划具体实施。4、对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请,无论批准与否,医务科均于书面
6、答复说明理由。五、新技术、新项目临床应用质量控制流程:1、批准后医疗新技术项目,实行科室主任负责制,按计划具体实施,医务科负责协调和保障, 以确保此项目顺利开展并取得预期效果。2、在新技术、新项目临床应用过程中,主管医师应向患者或其委托人履行告知义务, 尊重患者及委托人的意见、 在征得其同意并在“知情同意书”上签字后方可实施。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 3、新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的,主管医师应当立即停
7、止该项目的临床应用,并启动应急预案, 科室主任立即向医务科报告。(1) 、开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化,不能正常临床应用的; (2) 、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的;(3) 、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的;(4) 、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。六、新技术、新项目监督管理流程:(1) 、医务科做为主管部门,对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价, 制定医院新技术项目管理档案,对全院开展项目不定期进行督查, 及时发现医疗技术风险, 并督促相关科室及时采取相应措施,将医疗技术风险降到最低程度;(2) 、医务科定期
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