2022年最新公司物流部员工工作计划.pdf

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1、1 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习最新公司物流部员工工作计划一. 继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉， 只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖， 员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。 这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班， 当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情

2、况之下 ; 二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二. 不断完善管理管理办法由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章管理办法和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视， 对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理管理办法，需施行岗位责任制管理办法、 交接班管理办法、 车辆管理管理办法 、 文件管理管理办法、 奖惩管理办法等。三. 加快管理岗位建设精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4

3、页 - - - - - - - - - - 2 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造， 使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四. 作内容及安排 1.收发货流程规范进行梳理， 改良，并催促物流部员工严格按规范执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟， 计划当天的工作安排， 及总结归纳上一天的工作完成进度，出现的问习题，困难， 部门岗位需要协助配合的安排，表彰有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日

4、下班前检查各项工作完成情况， 已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问习题立即解决。 5.每周/ 月总结归纳本周 /月工作情况，对工作中出现的问习题、困难提出可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表彰或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按手册陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，精品资料 - - - 欢迎

5、下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 3 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记， 做到日清日结， 确保物料进出及结存数据的正确无误。 不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账, 但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签( 款号，尺码，价格 )，

6、但凡淡色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问习题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理， 否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问习题 (如受潮或损坏等 ) ， 及时的用书面的形式向有关部门总结报告。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出

7、入口要保持畅通， 仓库内要及时清理， 保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且笔迹清楚。 14.提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排， 并和其它部门精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 4 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问习题，真正关心每位员工， 让他放心的工作。 鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五. 工作重点 1.对物流部操作流程规范进行合理改良，重点为货物入库流程规范，出库流程规范的改良，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断开展， 物流部规模也将得以壮大。 我将以公司司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目的的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -