2022年医院表彰大会讲话稿范文_应用文.pdf
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1、1 / 7文章来源网络整理,仅供参考学习医院表彰大会讲话稿范文一、坚持管理是医院发展永恒主题我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可,今年按照医疗卫生体制改革整体安排,二级公立医院也将进行改革, 这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义,它不是单纯的人员核岗定编, 而是一个有机的整体, 它涵盖了整个医疗过程,所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变,已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身发展的需要,因此,医院要克服自满情绪,认真研究发展形势, 及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾, 要不断深化内部运行机制改革,建立完善医院内部各项制度,抓好岗位管理,
2、岗位是医院的细胞,岗位管理是医院最基础和最核心的管理, 一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多,专业技术人员多,县医院又是全县医疗单位人才济济的地方,这就要求我们的管理者也要转变管理模式,坚持管理之道应以人为本的理念,要对这些人员以激励为主,多表扬少批评,多激励少指责。一是对内要多激励。 激励是一个调动积极性的过程,使人产生内在的动力,朝着所期望的目标前进,这是激励的“正强化”。所谓激励不单单是要搞好物质奖励, 重要的是做好精神奖励, 要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者, 要使全院广大职工中赶有目标、学有榜精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
3、- 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 2 / 7文章来源网络整理,仅供参考学习样,要营造爱医院、比奉献 ; 爱岗位、比技能 ; 爱病人,比服务的一种积极向上的良好氛围。 二是要敢于惩罚。这是激励的“负强化”。 “惩恶扬善”运用的好, 就会起到“弃恶从善”正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白,惩罚不是为了整人、罚人,而是作为激励的一种强硬手段,通过惩治错误来弘扬正确的东西,告诫大家不要做违纪事,同时要讲究惩罚的方法,要掌握力度,既要救人又要教人,既要警示又要激励,使大家感到公平公正。 要通过激励手段充分调动全
4、院职工的主观能动性, 全面提升管理水平和工作效能,促进医院整体工作的快速发展。二、坚持创新是医院发展的活力源一个企业如果没有自己的品牌那将意味着淘汰,同样一所医院如果没有自己的专科那就制约着发展。要发展就要创新, 创新是医院发展的第一活力源,是医院发展之魂、制胜法宝。只有坚持创新,才能乘风破浪,不断前进 ; 只有坚持创新,才能化千难万险,为千方百计;才能更好地为病人服务, 更好地体现公立医院的公益性,在医疗卫生体制改革大潮中,勇往直前,当好排头兵和先锋队。* 县人民医院始终坚持科研兴院的办院方针,做到院有成果、科有课题、人有项目,目前他们已经有 * 个科研成果通过了省级鉴定。 在* 年* 市卫
5、生局公布的省、市继续医学教育项目中,* 市各县 ( 市、区)* 个项目中我们县医院一个项目也没有,而我们的邻县* 县人民医院有 *个课题入选* 市教育项目, * 县人民医院有 *个课题入选 * 省教育项目,所精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 3 / 7文章来源网络整理,仅供参考学习以说我们要在做好日常医疗工作的同时,加大医疗新技术的引进和推广,鼓励医务人员开展新业务、多出新成果; 加强重点专科的改造和提升,着力培育在本地区具有明显影
6、响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌,从而带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。三、坚持人才培养是医院发展的基石合理的人才梯队是医院可持续发展的有力保障,美国微软公司对人才梯队的阐述是三个字母“ADK ”,即 A为吸引最好的 ;D 为发展最好的;K 为保留最好的。这很值得我们学习和借鉴,就我们县医院目前情况来说,我认为必须坚定不移地实施人才战略。一是抓基础。 俗话说“万丈高楼平地起”,青年医务工作者就是医院发展的基石,基石不稳,能成大厦,所以我们首先要抓好进入关,做好新进人员的岗前培训和院内轮转。其次做好医护人员的“三基”训练,要经常组织人员、科室技术比武,增强职工的竞争意识和学习意识。二是
7、加强中青年人才队伍的建设。中青年一代是医院的栋梁, 是各学科发展的中坚力量,医院要给有能力、有干劲的年轻人压担子,采取“走出去,请进来”的方式,加强对外合作,在进修学习、引进先进技术的同时,有重点地逐步培养一大批业务骨干和学科带头人。刚才我提到的 * 县人民医院他们长期聘请北京* 家大医院 * 名知名专家进行传帮带,同时还对工作*年以上的专业技术人员轮流派往*三甲医院进行进修深造。 县医院组织中层人员到 * 市中心医院轮训这精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - -
8、 - - - - - - 4 / 7文章来源网络整理,仅供参考学习个办法非常好, 应该同* 市中心医院建立长期的协作关系,并进一步加强同上级医院的联系, 与省级医院以及京、 津等地的三甲医院进行联系, 建立一种长期合作关系, 将他们的技术引进来, 提高技术水平,做患者值得托付生命的人。三是要坚持培优、选优、用优的原则,转变观念,不拘一格,要做到既重视专业技术人才,又重视管理人才; 即重视本地人才,又积极吸引外地人才, 要坚持技术引进与人才培养有机结合,对已进修培训归来人员,只要他们学有所成,就要为他们施展才华提供空间,为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境,吸引人才,留住人才,努力建设一支高
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