BIM中心实施规划(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设股份有限公司BIM中心实施规划技术部二0二0年目 录一、 建立明确的公司发展战略规划1二、 组建BIM中心，明确核心职能1三、 目前BIM工作存在的问题和不足6四、 未来BIM中心思路和打算7一、建立明确的公司发展战略规划1、公司BIM发展总体目标通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势，并通过与公司的总承包建造业务的融合，最大程度发挥BIM技术在设计施工一体化联动中的集约优势。2、公司BIM发展战略三步走为了实现总体目标，结合公司当

2、前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用5年（2020年-2025年）左右的时间基本满足总体目标的要求。第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段（2020年）组建BIM中心，配备专业齐全的专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术应用体系，将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划、及项目履约实施提供有力的保障。第二步：BIM技术稳步提升推进阶段（2021年-2023年）建立与总承包业务联动机制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务的集成与融合，实践BIM技术在设计施工总承包一体化联动中的集约优势。逐步

3、夯实公司的BIM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BIM技能。第三步：BIM技术支撑公司发展优势全面实现阶段（2023年-2025年）完备公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现施工全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队，使BIM技术成为相关人员的必备技能之一。二、组建BIM中心，明确核心职能（一）BIM中心建立的意义BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升。一、BIM中心岗位职责（二）核心职能BIM中心核心职能为技术积累、BIM人才培养与积累、BIM实践与应用。（三）BIM中心岗位职责技术保证

4、体系图1、BIM中心主任（1）参与公司BIM项目决策，制定BIM工作计划；（2）建立并管理BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责监督并协调项目部人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立； （4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、三维出图等工作；（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） （8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解

5、决存在的问题；（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。2、BIM工程师岗位职责（1）协助组长、工程技术部门完成从方案到施工图阶段的绘图工作及BIM模型的搭建。（2）配合项目需求，负责BIM可持续设计（三维场地布置、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。（3）掌握基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握公司BIM软件、二维制图软件的使用。（4）制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪。（5）利用BIM模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时为各部门提供BIM模型方案。（6）接收工程管理部及其他部门工程指令信息，及

6、时修改变更BIM模型，为管理人员提供相关数据（表、图形）。（7）运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录。（8）利用BIM模型优化资源配置组织。（9）认真完成领导交办的其他任务。3、项目BIM负责人职责（1）以BIM项目管理为核心，依据项目决策，制定BIM工作实施计划（应用点实施策划）。（2）负责组织协调各方参与并跟进参与情况，负责BIM应用点落地现场执行监督(技术口：安全、质量等管理应用)。（3）负责利用BIM模型优化资源配置。（4）负责组织推动BIM良性发展并实时监控。（5）实时查看BIM系统当中现场反馈的问题，总协调及解决现场BIM实施出现的问题.（6）负责与

7、现场各分包协调、组织应用BIM，对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监督及纠正。（7）完成领导交办的临时性任务。4、项目BIM工作室实施技术人员岗位职责（1）贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及管理规定。（2）依据图纸数据、规划设计图纸、图纸说明等其他文件，对整个项目的施工及场地布局进行BIM模型设计和模拟。（3）依据创建的BIM模型，对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测。（4）在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟，配合工程技术部门对关键施工点进行论证。达到关键施工点进行

8、可视化方案论证。依据创建的BIM模型，配合工管、物资部门结合施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。（5）通过BIM模型对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供准确的实时度量数据；实现对项目施工进度的有效控制。（6）基于BIM技术的模型系统，利用工程算量软件计算出施工各阶段相应的工作量，配合计划部门计算出预算生产成本估计或资金计划，得到成本动态模型，在进度控制的前提下实现成本控制。（7）完成领导交办的临时性任务。三、目前BIM工作存在的问题和不足在过去一年多时间里里，公司BIM技术中心与项目BIM工作室成员共同努力

9、、携手共进，使BIM技术应用得到了进一步的普及和深化，并初步在试点项目取得了良好的技术效益，特别是，在海创明珠壹号项目的BIM应用中，提升公司了知名度，扩大了我公司技术影响力；但伴随着BIM技术的高速发展及自身存的许多问题和不足，我们还在刚起跑的路上。（1）目前在项目BIM技术应用仍限于常规应用，推广力度、应用深度、普及广度依赖于项目自我约束和对BIM技术的认识，使BIM技术应用很大程度处于对外展示的目的，如此，造成BIM应有价值折损。（2）BIM技术应用软件满目琳琅各有利好，模型标准各有所异，由于没有统一的应用的标准很难将成果归整以实现技术效益的最大转化。（3）BIM的管理工作相对离散，对项

10、目BIM工作没有制度性和机构性约束，造成对项目BIM工作管理力度不足，工作进展迟缓。（4） 目前，公司还没有机电安装BIM建模工程师，在机电深化方面还没有应用起来。（5） 目前，公司缺少制作视频动画的专业人才，还不具备制作施工方案、施工工艺动画和项目宣传视频的能力，这需要向湖南建工BIM中心等标杆公司与专业培训机构进行学习培训。（6）传统的项目管理信息化平台做了一定时间了，它没有真正推动起来的一个重要原因就是现场数据的采集和录入问题。比如现场实体工作量的提取，目前就比较困难。现场工作绑扎了多少吨钢筋、加工了多少吨钢筋等，这些盘点的工作量非常大，很难让管理人员快速了解现场状况。数据采集完，项目上

11、每天还要专门安排一到两个人负责在管理系统里上传，大量的人工录入工作导致数据的准确性和真实性都会出现问题，起到的指导作用自然也就不如预期。但应该说，传统的项目管理平台是基本匹配我们项目管理业务流程的，精细化管理的思路在其中是有所体现的，遗憾的是在落地过程中出现了问题。四、未来BIM中心工作思路和打算（1）与时俱进，深化和引进“BIM+”等先进技术应用，如：BIM+VR技术，BIM测量放样机器人，BIM数字化建造等。（2）自我造血，普及和推广BIM技术应用，如：建立BIM培训目标计划、项目驻地指导计划，并严格执行，提升技术人员BIM技术水平，培养更多具有BIM技术能力人员，夯实BIM技术人力资源基

12、础，以此为基点推广BIM技术应用。力争每年取得BIM一级建模师人数为5名。（3）拓展创新，建立BIM科研计划，以项目生产为依托，以扩大生产效益为目的，实施科研计划，使BIM技术应用具有公司创新优势。（4）扩大影响，提升公司知名度，建立BIM赛事备忘录和常远准备计划，在未来几年使更多项目参赛，进一步扩大BIM技术影响力；建立标化BIM应用展示，使BIM技术应用展示更加完美和标准专业。（5）全面拓展，推进BIM技术应用广度，进一步标准化、深化BIM技术在投标领域的应用，探索BIM技术在物资管理、结算内控、资源分析等方面的应用。（6）优化基础，建立新的传统技术资料样板，如：利用BIM技术优化施工组织

13、、技术方案、技术交底等，并建立相应的优化样板。（7）学习培训，通过学习培训，掌握制作施工方案、施工工艺动画和项目宣传视频的能力。未来，我们将实行“三步走”的大规划：全员应用、落地推广、创效应用。实行全员BIM的口号。制作一系列BIM基础教育课件，用于人员培训。采取全员入职培训的方式，扩大BIM技术对新员工的覆盖。这种跨部门培训还能够打通不同岗位之间的隔阂，因为BIM就是为了让信息在施工全生命期及全岗位之间自由流通的，从而指导现场项目实施。和相关培训机构建立长期合作，扩大取证数量，并定期组织考核。这两年的落地推广方面，我们将BIM等信息化技术和标准化施工以及精细化管理进行结合，真正在项目上推行。

14、同时我们也在逐步打通内业和外业，让项目现场的信息真正流动起来，我们将会针对项目上已有的BIM应用点，进行详细的创效点和创效模式分析，让项目看到BIM带来了利润率的提升，真正体会到BIM技术的好处。刚开始肯定是单项技术慢慢创效，再逐渐由单项技术应用点扩展到规模化、系统化的创效链，形成联动的整体创效。能够真正指导现场实际作业。前面做的工作更多是公司主动，项目被动。只有让项目管理人员直观看到BIM带来的价值，他们才会真正动起来，推广BIM这件事才有可能提速。随着国内BIM技术的快速发展，国家政府机构的大力推广，BIM技术的竞争趋于更加激烈，BIM技术的应用更加契合传统施工技术应用，其俨然成为了一种技术潮流，并被称为建筑行业又一次技术革命；为了进一步推广、深化BIM技术应，加强BIM技术管理，与湖南省建筑行业BIM工作对接，建议公司正式建立BIM中心。目前项目BIM工作室成员都是兼职，除了要完成传统技术任务外，还要肩负BIM日常工作，因此建议公司应出台相关管理规定给予项目BIM工作人员额外补贴。专心-专注-专业