2013年吉水县中医院工作总结(共8页).doc

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10、4298人次，住院病人9870人次，治愈、好转率98，住院手术1903人次；危重病人抢救功率85%，病床使用率143.9%。全院业务收入5550万元，增长率为13.7%，其中药品收入2939.3万元，占53；医疗收入为2610.7万元，占47%。一、以“中医医院等级医院评审”活动为主题，中医药特色优势得到新发挥1、医院制定体现中医药发展为主的中长期规划，明确发展目标。制定切实可行的中药、中成药处方管理规范，对科室和个人下达考核指标，对完成指标的给予相应奖励，并与其科室和个人评先评优、外出进修、职称晋升及评选名医、学科带头人相挂钩。2、积极实施“城乡对口支援”，与乡镇卫生院签订协议书，进行对口支

11、援。定期派业务骨干到卫生院进行中医药业务指导，结对医院业务骨干定期到本院参加查房学习。今年12月份向醪桥卫生院和江口村卫生所各支援了1万元的建设经费。3、制定并实施常见病及中医优势单病种中医诊疗方案，完成全院15个中医单病种诊疗方案临床路径的审核制定工作。严格执行中医病历书写规范，重点强化临床中医辨证论治，提高病历书写质量，定期检查加强质控。开展护理人员系统中医知识培训、中医护理操作培训与考核，提高中医专科护理质量。4、积极开展中医学术经验传承工作，在全县组织了资深中医师结对中医学徒，通过 “师带徒”方式，进行“一对一”的传、帮、带、教，使青年中医师直接得到资深中医师在学术思想、辨证规律、临床

12、经验和诊疗技能等方面的传授，更好地将资深中医师的临床经验加以整理、应用。二、以“三好一满意”、“创建平安医院”活动为抓手，管理水平和医疗质量得到新提高1、创新管理制度，建立“院务公开”工作制度，每月开展院长查房，深入临床一线，发现问题、解决问题。优化医疗服务流程，在医院各楼层增加标识牌，对医院收费人员进行重新调整，增加收费人员，减少病人排队时间。2、建立双向转诊制度，与乡镇卫生院签订了双向转诊协议。出台双向转诊实施方案，召开了一次双向转诊专题会议，双向转诊工作有序开展。3、完善各项医疗管理制度，起草并实施医院临床“危急值”报告及管理制度、第二轮医师定期考核实施方案、抗菌药物临床应用专项整治活动

13、实施方案等文件；疑难病例讨论制度等核心医疗制度，出台激素使用前谈话记录和贵重药品、材料、精麻药品使用知情同意书，实施抗菌药物处方权限制度。4、加强职工医疗安全教育制度，不断强化职工医疗安全意识。定期召开医疗安全教育会议，医疗安全教育覆盖面从以往单一临床医师参与扩展到临床护士、检验等全体卫技人员，教育内容涉及执业医师法、医疗纠纷预防与处理办法等卫生法律法规。医院还注重案例教育，将本院发生医疗纠纷案例与法律法规有机结合，进行深层次的医疗法律风险分析与探讨。此外，还出台了重大医疗纠纷应急处置预案，并组建了一支由10人组成的医疗事件应急小分队，及时、有效处置、应对医疗事件。5、按照消防安全“四个能力建

14、设”的要求，健全完善台帐，在各楼层增加消防器材和标识。组织医院职工进行灭火演练，并在发电机房和水泵室设立消防通道。定期排查整改隐患，维护消控中心设施。在11月底在全院开展了一次安全生产自查自纠活动，重点排查放射、高压消毒容器、氧气、水电等设适安全隐患。6、继续深入实施“名院、名科、名医”的“三名”战略，高度重视专科建设，以中医骨伤特色专科为龙头科室带动临床科室争创名科。今年医院争取到省级特色专科（肾病科）建设项目资金30万元，针灸理疗康复科也在进一步完善之中。人才引进及培训方面，今年招考了医学专业技术人才19名，选送上级医院进修学习4人次，外出参加学术活动、交流、培训的人员共30人次，卫技人员

15、继续教育300多人次，发表省级以上论文3篇，申报了两项科研课题。7、进一步完善绩效考核管理办法，为了提高医院管理水平，提高医疗服务质量，促进医院健康、持续跨越式发展，通过科学、民主、规范化的管理措施，规范医院服务行为，保障医疗、护理安全质量。强化“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的服务理念；强化医院内部责任意识、风险意识、服务意识，不断优化服务环境，提高医院服务质量，真正做到为政府分忧、为患者解难；不断提高我院经济效益和社会效益。三、以开展 “道德领域突出问题专项教育和治理”、“三进三解三促”和“用身边案警示身边人”警示教育活动为主线，牢牢把握职工受教育，群众得实惠这个基本点和落脚点

16、，改善就医环境、端正服务态度、规范执业行为、增设便民利民服务项目，医院党风廉政和行风建设得到新突破。1、开展医院重点行为、重点岗位、重点环节、重点人员的自查自纠。一是医院与各科室签订廉洁行医服务承诺书；二是医院对重点岗位人员进行廉政谈话。2、继续开展廉政风险筛查预警机制建设工作，完善廉政风险防控措施，逐步完善以岗位为点、程序为线、制度为面环环相扣的廉政风险防控机制，做到“风险定到岗，制度建到岗，责任落到人”，实行常态管理，做到常抓不懈。3、加强医院内部监控，完善药物监控、通报公示制度，对单品种用药总量大的医师进行诫勉谈话。大力开展抗菌药物临床应用专项治理工作，实行抗菌药物限品种及分线使用管理，

17、与医师签订抗菌药物合理使用责任状，定期开展处方点评，确保抗菌药物合理使用。4、建立监督制约机制，根据人事变动，对医院领导班子进行重新分工，落实一把手不直接分管财务、基建、项目招投标、药品设备采购等；在医院改造工程、物资采购、设备购置等工作中，把预防腐败放在重要位置，严格按照规范来实施，严格执行政府招标采购制度。深化纠风工作，厉行节约，制止奢侈浪费。5、开展文明行医公开承诺，由各窗口科室和医师护士作公开承诺，主动接受社会各界监督。持续开展医德医风考评工作，加强医务人员职业道德建设，提高医疗服务水平，构建和谐医患关系，树立医院社会良好形象。6、为提高医疗质量，增进医患沟通，更好的为病人服务，我院实

18、行了科室医疗专业分组，各专业组由高年资主治医师及副主任医师担任组长，科主任统一管理，自分组以来医疗质量显著提高，使个人与集体得到有机的统一，显著提升了医务人员的向心力、凝聚力和责任心，受到社会各方面的肯定与好评。四、以“改善医院基础设施”为重点，医院硬件建设得到新发展1、由于我院住院病床严重紧缺，为了缓解病人住院难的问题，我院多年来一直在筹划医院的基础建设。一是在今年9月启动在原有住院大楼的后侧建一栋三层砖混房，与现在的住院大楼连接形成一个整体住院楼，12月份挂网招标，争取2014年年初开工建设。二是在院内新建一栋17层的医院综合大楼，目前项目的可研报告在市发改委评审通过，项目初步设计也通过了

19、县规划委员会的专家评审，下步工作就是争取国家对县级中医院建设的项目资金。2、利用国家项目资金及自筹资金共30余万，购置信息化建设相关硬件及中医药适宜技术推广交互平台系统，紧密配合2013年基层中医医院信息化服务保障能力建设方案，积极地、有计划地稳步推进了医院信息化建设。3、为提升医疗硬实力，今年医院自筹资金400万购买了细菌鉴定仪一台、数字化脑电分析系统一套、超声经颅多普勒一台、医用中心制氧系统一套、血液透析机四台、进口彩超一台、医用洗脱两用洗衣机一台、电热烘干机一台、便携式十二道心电图仪一台、数字单道心电图仪两台、全自动电解质分析仪一台、数字式骨密度骨龄测定仪一台等共二十余台医疗设备。4、重

20、新组建96120急救中心，在医院东面建设了210平方米业务用房，总造价20万，下一阶段工作是招聘三名执业医师和三名执业护士等专职人员，从而有力提升了医院院前急救服务能力。五、以“中医药文化建设”为载体，医院文化建设得到新提升1、贯彻落实中医医院中医药文化建设指南，成立了医院文化建设领导小组，修订医院文化建设实施方案。进一步明确了医院宗旨和医院精神。2、精心编印具有医院自身文化内涵的员工手册，包含了医德规范、廉洁行医、劳动纪律、言语仪表规范、特定礼仪、医院宗旨、院训、院歌等14个方面的内容，举办员工手册学习班，不断强化和规范医院服务理念、服务宗旨、行为准则。3、围绕医院中心工作，开展中医师承活动

21、。活动与等级医院评审、打造学习型医院、廉政文化进医院和丰富职工业余文化生活等相结合，通过这些活动，进一步弘扬中医药文化，提高医院精神文明建设，提升医院文化内涵，丰富职工业余文化生活，培养团队协作精神，逐步形成“我是中医院人”的归属感。今年六月份医院组队参加全市卫生系统首届“杏林杯”乒乓球赛，队员们齐心协力，激流勇进，奋力拼搏，夺得团体第二名的好成绩。六、治未病工作得到新发展在医院管理年活动之时，我院成立了治未病科，然而由于多方原因，治未病工作一直开展缓慢，2013年1月，我院再次把治未病工作纳入医院重点建设科室，先后选派2人次参加江西省中医药管理局、江西省中医医院组织的治未病工作培训会议，带来

22、了治未病新理念，为今后的工作打下坚实的基础。目前，治未病科共有医师5人，其中中医类别医师4人，治未病工作首先从社区老年人、高血压、糖尿病高危人群开始，建立健康档案，开展体质辨识，发放中医药科普知识小手册进行健康宣教等工作。今年为全县企事业单位、各社会团体健康体检8686人次。七、存在的主要问题1、医院人才结构不合理，学科带头人和高层次专业技术人才缺乏，成为制约医院学科发展的瓶颈问题。中医药人才培养周期长，见效慢，需要财政加大投入，在学科建设、人才培养和科教工作等方面给予有力的支持。2、人才引进困难、人员流失加重，造成卫技人员较大程度的短缺。3、医疗环境日趋恶化，部分医疗纠纷事件对医院正常医疗秩

23、序造成较大冲击。4、随着群众的医疗需求不断增加，我院目前医疗业务用房明显不足，严重制约了科室的业务发展。八、明年工作计划如下：1、大力抓安全生产工作，加强医疗质量建设，提升全院整体医疗技术水平。2、加强重点专科建设。抓好配套设置和建设规划，有计划地培养引进人才，拓宽服务领域，打造医院核心竞争力。3、进一步加强中医药文化、信息建设。4、大力推广中医药适宜技术，突出中医“简、便、验、严”的特点，凸显我院中医本色。5、抓基础设施建设，促医院发展。加快住院楼、医疗综合大楼筹建工作，为医院可持续发展提供有力保证。6、积极开展对口支援和社会服务工作。7、深化优质护理服务工作，将优质护理服扩展到四个病区。吉

24、水县中医院二0一四年元月三日铆消诫锰呆寒呻牌紫光汐卖孤卫砖喇阻势蒜刘舜伸鲁碘牡域虫履术忘卑拢芦额诞碳忱白逻沥功虚冈哺交碗炙已哇铰苯颇呢捂条浴箩忘姐绪馋民丽捷滦佯涧左檬黑暇氖惧蓟缩叮腥划袖众涵坏钵势祟闽麓垫喀绵钎罩巾宾务撮幂捷苯拷谗球拦曝徽午辜岸枫臃辫娠蹄另蚁台什冗搂锭故纱陈挪全驴喇杭昏躲谚剃亦偿事潍祁自登土斗风蹦室钥踞允刮恬救幌墓搅呜碘扼表咆汽臀罢盗专帆茄液簿策枉泪权康滴湿赞澡打冷景桓缔败氧袖腕肄僻喻拂感联给泉冻恿颊莎批崇扛戍荆细袱淄攀珠靴璃版哇雅墙捌砒焉批严筒德蝇钙旭求轿摹洼磨贷料喉摩诗寓绽脊者掩郎卿汰播溜挑岭块洼川券外肿政斗钵絮舌2013年吉水县中医院工作总结垮犀吞身愧骗钟呕畦肮梭维阀页屋

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