钢结构厂房技术标(共79页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录【一】 综合说明一、编制依据1、招标文件我公司积极响应招标文件的各项要求,并将招标文件作为此次投标施工组织设计编制的重要依据。2、工程图纸招标单位提供的天津新日机电有限公司3#厂房工程工程设计图纸。二、施工技术标准和验收规范1、岩土工程技术规范DB29-20-20002、建筑地基基础设计规范GB50007-20023、建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006)4、砌体结构设计规范GB50003-20015、混凝土结构设计规范GB50010-2002(2008年版)6、建筑抗震设计规范GB50011-20017、钢结构设计规范GB50017-20038、
2、钢结构工程施工及验收规范GB50205-20019、冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200210、钢结构高强螺栓连接的设计,施工及验收规程JGJ82-9111、建筑钢结构焊接规程JGJ82-9112、门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002以及相应的施工及验收规范,质量检验评定标准。三、工程简况本工程为天津新日机电有限公司3#厂房工程工程,坐落于天津大港安和路立达街。总建筑面积3968.29平方M,一层钢结构厂房。承包方式为包工包料。质量标准为达到国家施工验收规范合格标准。要求工期为2011年11月20日至2012年4月20日,总工期152天(日历日)。施工范围为建设单位
3、所发施工图纸内所有内容,包括土建、采暖、给排水、电气及各种预埋管线、管件。1、基础形式:采用独立基础、带形基础。2、钢筋:一级钢筋HPB235、二级钢筋HRB335、三级钢筋HRB4003、混凝土强度等级:施工部位垫层基础矩形柱地圈梁圈梁有梁板其它砼标号C10C30C30C30C20C30C154、砌体:施工部位基础坎墙其它标号MU10页岩砖MU10页岩砖砂浆M7.5水泥砂浆M5混合砂浆5、门窗:工程名称门窗种类彩板门塑钢单玻推拉窗6、装饰部分:1)地面:水泥砂浆地面。2)踢脚:水泥砂浆踢脚线。3)内墙面:涂料内墙。4)外墙面:涂料外墙。5)屋面:型材屋面。6)屋面排水管:160塑料落水管、1
4、00塑料落水斗、100铸铁落水口7、钢结构部分:1)本工程为单层轻型钢结构,屋面采用檩条上铺彩色钢板,外围护墙采用彩色钢板。2)钢架、抗风柱用钢符合国际碳素结构钢GB/T700钢Q235檩条、拉条、柱脚螺栓用钢符合国际碳素结构钢GB/T700钢Q235。焊条符合Q235碳钢焊条GB/T5117焊条型号:Q345,E50系列;Q235,E43系列。3)钢梁、钢柱及附属构件承重,屋面为压型钢板内夹超细玻璃(板包檩),钢柱、钢梁、钢檩条刷防火涂料。四、施工部署(一)施工准备1、在工程施工前,组织施工人员进行图纸会审。2、组织施工管理人员编制详细的施工方案,施工班组掌握工作内容、施工程序、施工规范,掌
5、握施工部位的技术关键。3、制定本工程施工的质量计划、技术计划,编制施工过程控制的工艺要求,制定特殊工艺控制程序。4、确定各专业施工检验评定表格。以保证在施工过程中的记录全面、统一、准确、及时,为及时完成竣工资料作好准备。5、按人员计划安排组织劳动力、施工机具、施工材料,经业主批准后,在工程开工前进驻现场。6、合同签订后,根据工程量做出设备、材料的采购计划,根据采购计划对供货方进行评价,使其满足使用要求。(二)施工现场管理1、施工现场1)安装工程开始前应向业主及甲方提交一份施工现场平面布置详图,供工程业主及甲方批准,图上表明所有建筑厂房、材料库房、便道等位置,并说明按预定目的使用这些地方的打算。
6、2)现场需临时开通的道路及需占用现场以外的场地应得到甲方的批准,工程工程部应征得土地管理部门批准后方可使用。在使用前应对原始场地条件做记录。2、现场记录工程工程部应对施工期间施工现场发生的一切问题做必要的记录,尤其是对隐蔽工程更要做详细记录。对开挖土方所碰到的障碍物应做好记录。3、竣工图及其它工程资料:工程完工签发证书之前,工程经理部应向业主提供工程各部分的竣工图,图中应标明标高、路线、位置和尺寸,并由工程监理审核。4、工程组织:1)本次工程的施工特点是工程量大,土建、钢结构交叉施工,工程涵盖的专业较多,这就要求我们在较短的时间内完成大量的施工任务,而且工程质量要达到合格标准。为加强全面管理,
7、公司委派工程经理全权代表,在施工现场进行综合管理和统一指挥,所有管理人员和技术人员驻现场,及时解决各类施工技术问题。各施工队应组织好劳动力,提高劳动生产率,组织做好施工现场的各项管理工作。2)施工中应按照交工顺序,组织分段施工,组织好配合施工穿插作业,作好重点部位抢工,组织内部各工种平行流水作业,以达到土建、钢结构、装修及内部各工种之间互创施工条件,以保证工程总体进度。3)推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:安装施工过程中,应大量采用电、液动小型工具,构件加工制作采用机械加工,以提高机械化作业水平和提高工效。【二】 施工现场平面布置一、现场平面布置平面布置力求科学、合理,充分利用有
8、限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1、现场需要建设临时设施包括临时办公区、临时仓库、临时加工厂地、临时材料堆放场地、临时生活设施等临时设施。2、临时工程在动工以前,应得到书面批准。3、永久性工程完工后,工程工程部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求。二、现场道路及地面1、现场临时道路及地面一律采用拆房土或者碎石等材料硬化。2、主要材料的堆放,施工机械的布置应严格按照施工现场平面布置图确定的位置进行布置。 三、施工现场临时用水(一)总体部署根据施工现场情况及天津市施工现场管
9、理有关规定,本方案拟沿电缆敷设方向通道设有给水主管,水管按一定间隔预留现场平面施工用水点,并按规定每间隔50m 设地下式消火栓一个。主给水管水源由市政给水管或招标方指定水源引入点引入给水管道,加设水表井,在入户管上设总控制阀门。 (二)临时消防系统根据防火规范,设计同一时间内火灾发生次数为一次, 一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的供水量按15L/S 计算,故共设置多个室外地下式消火栓。室外给水管道沿电缆敷设形埋设,采用PP-R 管,热熔连接。 (三)生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口2个,分别设置DN15 阀门。 (四)施工现场临时用电1)施工用电采用TN-C-S制供
10、电。 2)现场内用电采用电缆埋地敷设。 3)施工、生活用电分开敷设。 4)采用一台大于的变压器供电,能满足施工用电要求,可用1根VV-1KV-395+250 电缆从该变压器取电引到施工现场总配电箱内,供施工现场机械设备临时用电。施工现场平面布置图、施工现场临时布置图附后。【三】 劳动力计划一、劳动力计划1、对进入现场的施工队伍必须从公司经质量评定后的施工班组库中选择有类似工程经历的施工班组,所有班组必须经过工程部的严格资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、安全培训的操作
11、工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标条件,结合本工程具体情况和施工进计划,全国建筑安装工程统一劳动定额,本工程不同施工阶段进行相应劳动力配置计划。开工前建立各项用工制度,根据工程量及施工能力, 合理配置劳动力资源根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间做好市场调查,对施工队伍的施工能力进行评价、评审,择优选择施工队伍;对工人的技术水平和安全意识进行考核。开工资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、培训安全技术培训;施工目标交底施工中统一管理、动态质量监控安全技术交底;操作规程的执
12、行;安全质量检查。工程结束对其施工技术和施工质量进行评价;合理安排劳动力逐步退场;履行劳务合同。【四】 施工进度计划施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一,其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。一、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个工程分成多个部分,组成多个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工总进度控制点作如下安排:本工程业主要求工期152天,我单位计划工期确保152个日历天完成本工程的施工任务,按预计开工日期2011年11月20日计算,在2012年4月20日竣工,施工总工期152天(日历日)。二、施工组织保障
13、措施1)为保证施工进度计划的完成,我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的工程经理、工程工程师。2)采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插施工,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理办法,坚持月平衡、周调度,确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证施工安全和工程质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织分项工程三者的交叉作业。3)严格施工质量管理,确保一次验收合格。杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4)本工程施工综合性强,牵涉面广、社会经济关系复杂,为保证工期,在结构施工过程中对后续施工
14、工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。3、工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保工期间的时间充分利用,同时保证各专业良好配合,避免相互干扰和破坏,而影响施工活动正常进行,造成工序时间的延长。4、优选施工队伍,提高机械化水平1)为确保工期内工程工程的完成,选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。2)为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、砼运输车等。5、采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料,提高科技含量争取工期缩短。例如:支撑体系采用扣
15、件式钢管脚手架和CH单管钢支模快拆体系,以提高劳动生产率;掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。【五】 施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度,确保本工程按工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。一、确保工程进度的组织措施1、组织强有力的工程管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理工程。公司领导及各有关处室,全力以赴,围绕工程运转,每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。3
16、、建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关分包单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。工程经理部内部实行部位考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度部位考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励
17、,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。二、确保工程进度的管理措施1、根据施工总进度计划,编制各时期较为详细的实施计划,包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,通过月计划保证季度计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工进度计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期
18、的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业,装饰施工及时插入。5、土建扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾
19、工作。竣工前组织一次初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质检站审核。6、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。在假日期间,做好一线工人留岗的思想工作,保证有足够的工人上班,妥善安排施工时间,搞好后勤供应工作,并在经济上给予一定的补贴,使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作,合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回工程部,下达落实到各作业点和作业组。三、确保工程进度的设
20、备与技术投入1、为确保工程进度,混凝土采用商品混凝土,投入一台混凝土输送泵,直接将混凝土输送至作业面,为加快结构的施工进度,为工程整体如期竣工创造良好的条件。2、结构模板采用胶合板为面板的工具式模板,既有利于提高质量,也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术,在保证质量的前提下,对加快工程进度起到了积极的作用。3、投入充足的施工机械及其它垂直运输设备。现场配备柴油发电机,在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。4、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5、应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划,PKPM软件上施工进度计划能根据施工过程中的实
21、际情况自动生成横道计划,一个节点发生工期问题,该软件能自动反映和调整施工安排,能有效地对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程如期竣工。【六】 基础施工方案或方法一、施工总体规划本工程施工计划总体分为施工准备、具体施工和收尾三个阶段。我公司经合理安排各工序之间的关系,采取加班加点的施工措施。1、施工准备:工程一旦具备施工条件,立即展开施工前的准备,建立临时设施、材料准备、进行技术准备,时间控制在2天内。即:设备、人员动员周期控制在2天内。2、技术准备:在开工前,技术人员和施工员要全面熟悉施工现场,以及有关规范和技
22、术标准,并会同建设单位到施工现场进行核对,做好技术交底工作。3、施工安排:本工程在施工时可要能会碰到不可预见事情,所以施工时一方面采用平行作业与流水作业相结合,另一方面根据现场施工情况及时调整施工计划,不等、不靠,安排好现场施工,确保工程按时竣工。施工过程还要及时做好阶段性验收工作。4、收尾:整理、装订资料,提出申请,交工验收,对验收单位提出的问题及时进行处理,收尾时间控制在2天内。二、基础施工1、基础施工工序流程拆除砼地面准备工作土方开挖晾槽定位测量、放线垫层施工基础施工土方回填2、施工测量1)校对测量仪器:为了保证测理结果的准确性,本工程所用测量工具必须经过天津市法定计理检验单位校准,并确
23、保使用时在有效检测周期内。2)复核水准点及坐标点:熟悉和了解甲方在施工现场提供的水准点和坐标点,并根据建筑平面图进行复测,确保工程座标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测,确定水准点和坐标的准确性,水准点和坐标点设置不少于4个。3)对施测用辅助工具如木桩和铁锤等做好物质准备。4)对在施工现场内影响施测的各种障碍进行处理,以确保通视良好及施工测量的顺利进行。5)建筑物定位放线在基坑开挖前,根据施工平面布置图以及提供的城市坐标点及相对位置,按照方便施工的原则在现场内设置建筑物控制线,组成本工程基础、主体施工轴线控制网,控制网采用经纬仪测设,保证各控制线间距误差在规范规定范围以
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