PMP试题(汇总版)(共66页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上模拟试题一1你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。DA直接向你弟弟的公司购买B让管理层知道这件事C让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D不参与这种设备的采购决策2申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。BA项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)BPMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)CPMI PMP专业

2、行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)DPMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )BA强矩阵型组织 B项目型组织 C紧密矩阵型组织D弱矩阵型组织4在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)BA放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B削减工作范围并开始收尾工作C停止所有工作，等到客户的钱到位后再接

3、着做D停止工作并解散项目团队5你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )AA实施整体变更控制 B控制范围C控制成本 D控制进度6在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)CA项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)B项目启动会议(Project In

4、itiating Meeting)C项目开踢会议(Kick-off Meeting)D项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)7项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。A控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C协调各项目之间的沟通D通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况8科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人

5、员权力的是(B )。A人力资源部门 B项目管理办公室 C项目经理 D高层管理者9你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。在编制预算时，你应该( B)。A把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱B进行风险储备分析，并如实编制预算C尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量10你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有

6、效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该(C )。A把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习B建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术C初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理D向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势11某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择(D )。A固定总价合同 B总价加激励费用合同C总价加奖励费用合同 D总价加经济价格调整合同12项目经理为一个较复杂的

7、项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏(D )。A进度活动 B活动之间的某种依赖关系C活动问的路径分支 D活动间的路径会聚13以下关于项目特征的说法都正确，除了( D)。A临时性说明项目机遇和市场机会的短暂B重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D渐进明细经常与范围潜变相联系14结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( C)A确认已完成的可交付成果的技术正确性B确认已完成的可交付成果的质量合

8、格性C为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D确认已完成的可交付成果是否符合验收标准15项目阶段是以下哪一项的一部分?( B)A项目规划 B项目生命周期 C产品生命周期 D项目管理生命周期16你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该(C )。A对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B尽量减少那些可

9、能对项目产生不利影响的干系人的活动C特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠17在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该(B )。A出钱人股，并且不让所在公司知道B征得所在公司同意后出钱人股C出钱入股，然后告诉所在公司D为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请18在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2

10、天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( B)。A照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C查明是谁引起的错误，并加以处罚D照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误19人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个原因导致的?(B )A文化的确有优劣之分 B民族优越感(Ethnocentrism)C群体中心论(Sociocentrism) D群体思维(Gro

11、upthinking)20在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?( A)A开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C拒绝做新工作，因为合同已经完成D立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系21某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总体假设点(PTA)是多少?( D)A120万元 B130万元 C118万元 D125万元22变更控制会是以下哪个过程的工具与技术

12、?( C)A监控项目工作 B控制范围C实施整体变更控制 D控制进度23公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是(C )。A召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见C与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认24你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好

13、的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该(B )。A辞职，然后向外界公开你的反对意见B辞职，但不公开谈论你的反对意见C继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司25你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该( B)。A尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B请买方注意可能发生的风险C设法不让买方知道这个信息泄露情况D按项目的保密规定处罚该成员26你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说

14、“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能(B )。A这块手表真的值2万元B卖主在使用“公平合理”的谈判策略C卖主真的很讲情义D这块手表不值1万元27你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?(C )A识别风险 B规划风险管理 C监控风险 D应对风险28在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该(B )。A用这个代金券去餐馆消费 B退还代金

15、券，并解释不能接受的理由C把代金券上交给管理层 D用代金券招待需要资助的穷人29你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是(D )。A在下次会议上公开批评这3个成员B处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训30买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本

16、。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该( A)。A不与该承包商签约B与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D不理会该承包商的情况，与他签约31为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法( B)。A不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用B不适用于要建造的项目产品C不适用于纪念碑建设团队D不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长32你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成

17、60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?(D )A开展项目成本效益分析B考察该项目的项目经理的能力C了解发起人能否为该项目投入更多资金D评估项目超支会对其他项目造成的影响33你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?(D )A项目管理系统 B项目管理信息系统C项目变更控制系统 D工作授权系统34在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个

18、关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是(B)。A变更管理的合理应用 B配置管理的合理应用C效益成本分析的合理应用 D绩效测量方法的合理应用35某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因?( A)A买方采用了不同的系统测试方法 B采购工作说明书不严密C买方与卖方沟通不足 D合同变更控制不力36与项目团队一起，项目经

19、理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?(D )A项目将提前2天完成 B关键路径将改变C信息不足，无法确定 D项目将提前3天完成37洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为10克。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于( B)。A变量抽样 B属性抽样 C自由抽样 D比例抽样38在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使

20、用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面?(B )A项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D项目管理办公室应该参与项目合同的签订39关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?( B)A把许多持续性的日常运营组合成项目集B把一个项目的所有部分结合成一个整体C把一个项目的所有部分组合成一个项目集D使所有团

21、队成员形成一个有机整体40你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该( A)。A不批准他休假 B作为特例处理，批准他休假C为了激励他更好地工作，批准他休假D批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假41你即将参加考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该( A)。A拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败B调查这份试卷的真实性C使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再

22、给别人D向PMI举报42在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好( A)。A允许卖方推迟项目完工时间B通知卖方必须按期完工，否则将违约C从另一个卖方购买同类设备D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用43在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该(B )。A执行应急计划 B执行弹回计划 C执行权变措施 D进行风险转移44如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好

23、采用下列哪一项技术?( B)A头脑风暴技术 B德尔菲技术 C专家判断技术 D焦点小组技术45在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险?(D )A技术绩效测量 B偏差和趋势分析 C风险审计 D风险再评估46以下哪个是成本绩效基准的组成部分?( C)A粗略量级成本估算B项目的总体预算 C应急储备 D管理储备47你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项?( D)

24、A优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司B优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润C优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本D确保所有要求都是可以测量的48对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?( D)A原型法所代表的阶段与阶段之间的关系 B先后顺序关系C迭代关系 D交叠关系49你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择?(D )A筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B询问项目管理办公室谁是重要干系人C收集对项目有重大影响的干系人的需求D收集所有干系人的需求50你正在负责一个为期3年的

25、项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?(B )A要求请假成员承担活动D的成本超支B重新评价项目沟通管理计划C使用管理储备来支付活动D的成本超支D要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支51你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该(A )A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B不让甲

26、公司的管理层知道自己的兼职打算C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算52用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观?( C)A责任 B公正 C尊重 D诚实53在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是(A )。A列人观察清单并建立应急储备 B不需要采取任何措施C等待作进一步的分析 D风险转移54如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么( D)。A语言和文化差异将阻碍团队有效合作B会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加C将无法开展有效的团队建设活动D将增加项目的组织、计划和协调工作量5

27、5下列哪项是正确的?( A)A经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐进明细、不断更新B如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去C项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似D由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性56项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?( C)A项目经理 B项目团队 C项目发起人 D项目干系人57某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使

28、用以下哪个工具?(D )A联合应用开发 B头脑风暴法 C德尔菲技术 D质量功能展开58控制范围过程旨在( A)。A监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求59在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非( D)。A我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况B我们已经制订了对利益冲突的缓解计划C相关人员或组织已同意我们参与决策D以上所有60项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型?(C )A固定总

29、价合同 B成本加固定费用合同C工料合同 D成本加激励费用合同61在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( C)。A缺少风险管理计划 B缺少风险登记册C风险储备不足 D风险比预计的更严重62项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?(A )A概念阶段 B规划阶段 C执行阶段 D结束阶段63以下关于项目干系人的说法，正确的是(D )。A解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人B尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色D由干系人共同决定

30、项目要求64在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?(C )A与客户面谈，允诺满足客户的需求B审查所有变更，并重新制定项目基准计划C通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D与项目团队成员一起分析客户的需求65以下哪个是项目范围基准的组成部分?(D )A项目工作说明书 B采购工作说明书 C合同工作说明书D项目范围说明书66以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是(C )。A其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外要求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准B某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准C期望性标准是比较模糊的标准，以至

31、于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度D违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查67在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该(C )。A口头要求承包商提交这个可交付成果B书面要求承包商提交这个可交付成果C不能要求承包商提交这个可交付成果D通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾68项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?(C )A鼓励个人充分发

32、展自己的个性B鼓励个人保留和坚持自己的意见C在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解D鼓励项目管理工作者获得资格证书69在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了(D )。A项目生命周期的各阶段 B主要可交付成果C子项目 D项目活动70你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情?(B )A语言障碍将使沟通变得更加困难B必须满足很多竞争性的需求C每个国家必须有一个发起人D把不同组织、部门和人群的利益冲突公开71你所在的公司是一家集研发、设

33、计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么?(A )A说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构B主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议C尽量让项目成员参与项

34、目计划的制订D通过组织文化调整来提高项目管理的执行力72组织过程资产不包括下列哪一项?(C )A标准化的工作流程 B标准化的工作模板C项目管理信息系统 D经验教训知识库73验收的可交付成果是下列哪个过程的输出?(B )A收尾过程 B监控过程 C执行过程 D规划过程74你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议

35、的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( C)A项目团队成员对于项目有不合理的要求B高级管理层对项目的支持力度不够C不同的干系人对于项目有不同的要求D职能型组织结构不适用于这类大型项目75风险回避与风险接受策略的主要区别是( C)。A风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险C风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险76检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于(D )。A控制范围和控制进度 B控制成本和实施质量控制C核实范围和监控项目工作 D核

36、实范围和实施质量控制77关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了(B )。A项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用B监控过程通常不会对启动过程发生任何作用C各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入78下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划?( B)A项目管理计划 B工作分解结构C项目人力资源计划 D项目成本预算79当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况

37、后，应该如何解决他们之间的争论?(C )A鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法B要求他们采用折中的保护方法C强行要求采用某种保护方法D要求他们征求其他成员的意见80项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该(A )。A购买保险 B采取风险自留C增加应急储备 D进一步分析风险情况81为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经讨论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心

38、在于( B)。A选择承包商的标准 B承包商从事本项目的资格C承包商与公司某些人之间的串通 D承包商不愿意承接本项目82采购绩效审查包括下列各项，除了(A )。A对采购过程有效性的审查 B对卖方合同执行工作的检查C对卖方所编相关文件的审查 D对卖方合同执行工作的质量审计83你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?( D)A对加班多的成员给予奖励 B根据成本绩效基准给予奖励C利用挣值管理来监测成本绩效 D把可控成本与不可控成本分开来计列84高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了

39、US$的项目。这个项目的原始预算仅为US$。项目的实际费用与原始预算之间的差值是( D)。A成本偏差，代表着成本超支B应该由客户负担的额外成本C可以向发起人申请的资金补偿D不能影响项目继续与否的决策的沉没成本85你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是( A)。A可变成本 B直接成本 C固定成本 D间接成本86以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了(B )。A滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深人的方法B关注所要取得的结果，一

40、次完成全部规划工作C规划是需要多次重复进行的连续过程D与项目的渐进明细性质密切相关87某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话?( A)A应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标B应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标C应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标D应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标88你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该( C)。A使用管理储备来支付新功能的成本B取消一个次

41、要的产品功能，为新功能腾出时间和资金C按合同变更控制系统的要求办理D说服客户放弃这个新功能89某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( B)。A根据项目范围说明书，编制工作分解结构B确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中C重新编制项目范围说明书，以确保其有效性D根据项目范围说明书，编制项目进度计划90项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时

42、间?( C)A高级管理层 B职能部门经理 C项目经理 D客户91在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?( B)A由于政府修订了相关法规，需要修改项目设计B利用新近出现的、可以降低成本的技术C补充系统设计中遗漏的但应该有的特征D使用材料清单定义项目的整个范围92以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系?( B)A组织机构图 BRACI矩阵C文本型职位描述文件 D工作分解结构93某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准(D )。A太高，不可能实现 B太低，没有什么意义C太片面，应该扩展 D应该细化成操作性定义94下列哪项权力可以对下级和上级都能产生

43、实质性的影响?(C )A正式权力和专家权力 B奖惩权力和正式权力C专家权力和参照性权力 D专家权力和惩罚权力95在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格?( D)A魅力型(Charismatic) B独裁型(Authoritative)C民主型(Panicipative) D变革型(Transformational)96应该在项目的哪个阶段识别干系人?( A)A启动 B规划 C执行 D监控97概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?( C)A规划风险管理 B识别风险C实施定性风险分析 D实施定量风险分析98沟通管理计划的内

44、容包括(B )。A干系人的基本信息 B问题升级流程C组织机构图 D问题清单和问题解决策略99某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了( C)。A没有进行资源平衡 B缺少责任分配矩阵C缺少工作分解结构 D缺少良好的绩效报告100项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之

45、后，这个问题再次出现。这很可能是因为缺少( B)。A项目经理对解决方案的承诺 B审计人员和管理层对解决方案的审查C资金支持 D与相关职能经理的沟通101挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确?(B )A10 B15 C70 D90102项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是(D )。A头脑风暴法 BSWOT分析 C风险根源分析 D德尔菲技术103监控风险过程中开展储备分析的目的是(C )。A比较实际与计划的资金使用情况B增加应急储备C确定剩余的应急储备是否仍然合理D减少应急储备104在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该( B)。A把该风险的影响通知管理层和客户 B进行定性风险分析C制定风险缓解措施