MUJI市场调查报告(共6页).docx

《MUJI市场调查报告(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MUJI市场调查报告(共6页).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上MUJI市场调查报告目录一、 无印良品简介二、 无印良品消费群体三、 MUJI市场营销观念四、 STP策略五、 MUJI服务营销六、 SWOT分析一、 无印良品简介无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、爱尔兰等国家。2005年7月，其上海专卖店正式开业。2014年底，在中国门店数达到128家。

2、2016年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。二、 无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。三、 MUJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。由于MUJI对生产质量要求很高所以MUJI的生产成本

3、偏高。品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。品牌促销策略：MUJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，MUJI的策略力度较小四、 STP策略市场细分：服饰角度男装、女装、童装 生活用品厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。五、 MUJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如MUJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。”注重消费者线下到店体验感就是让店铺做的更有体验感，而让店铺做的更有体验感与店铺的陈列紧密

4、不分！注重消费者线上互动体验感：在MUJI的官网有这么一个模块，名字叫做生活良品研究所，其实这是MUJI通过实体商铺和网络，实现与顾客交流的一个“非正式研究所。”六、 SWOT分析优势（strengths）：通过品牌差异化满足了那些追求简约、品质、舒适的消费群并成为了长期的消费群。产品多元化满足了在日常生活当中消费者的不同的需求，使消费者一站式购物，达到利益最大化。且注重顾客线下的到店体验，服务全方位。劣势（weaknesses）：品牌定位过高、促销折扣力度较小促销活动较少。电视、互联网等广告宣传较少。机遇（opportunities）：MUJI应该更好的利用线上平台，加大品牌的宣传力度，更好的适应当今的中国市场。威胁（threats）：在服装设计创新上相对于其他服装品牌较落后，可能会遭遇其他专业服装品牌的冲击。PPT制作：张焱资料搜集：张文旭、陈俊杰资料汇总、WORD制作：徐天昊演讲：徐天昊专心-专注-专业