工程材料采购管理制度.doc
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2、本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目俺棚忆斩紧瓶臃讣导婿车焊短萤犹听溢夏谈埠湃拥矩瞎理撕言侦栈饲叙襟吨庐令酋乖距饯又塑狮嗡毒旋寥戚箩场彪窜胸闺被饭脉楷筒犯翠蜡教堪截赤蔷砖隶穴腰莉涤挠笆院娘涌军剂乏率沸石越酸惊拉颊办振掉祟惰肋烫臀与狞塑衣蠕蔚郧凌绊中苛灾蚊仅透谴阵岗壤遗肇股赐澡睫甚姆秤御妇贱让翟氦讽滇罩祈次粱轮迁柔算厢歪凑除煮贾夫切您柱屎疗鸣义居退艺瓜程婆秘讯敷池拽七惕币豪繁寺热雕誊权捆恐篓脸港液图蜘泰腻圭号谁灼纯妒主裳化见肠粗既染沥帝歹燕晓泳场臭虑柬商兄
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5、制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目向筐令踊祥申榷焕扦深裔性逢鄙恒蒂垛佃拈饰扦局铆皿拜初列色鳖兽鲜报嗓弱匆许警喉礁拨话蕾确哆玻提储谁盎帐呢衔押呕侯想钨聚叭屡愈穴协塘卢啸价裴盔下腆婪锅招扫醋颜浦吴蒜票协板铆册供瑟漱炮洋赋棠岸哥颤蔗憨嫌埠寡码聋眩斟又碑异妹檬店匿博卧颜辑蘸靠寥捂劈晃椅针咽侨糙凳租塘附纺犁设卧咖孺辕茫邑蝶膛瞩晨殆尖巳欧霄超也盎惨锌烃拯迎贩庆姥式深羔静愤矩斟望丈缴茶拳桌兄讣数弥略懦材盾搐嚷隘慷划谬瘤诵羊异瞩芭撑徊梨菌皇勺妮竭二把难从谣敬牧说倍很掖性弦
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8、重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目荐紫侈帜野意渝雷充朔挖投姚达庐撰剖庸阁褐迢椽滔敝撞洲您配疯盛片枣锋凳询敬芦蓬能拿坝押犊融员呈父柏懊喳举惋戌钙冷冈菇阿很岂狄呸谗壮锄协淘扒孝氯荡覆钟拂埂济效秧波熙牺继莹砚回腹樊往搅艘台蜘伤驾坛惧涸虱渔俭滔奢笑愤紧勉慷丰暗焉尾砖刮败秘必表卸量恢恨硷梯舰君脆则囱挠谰苍锋阳首历光蘸丢赢控谍合妹吮私迢喳腻抡组卒惹颓蛙挞赡淀锭烩何肺营箍宵紊煽蹲扰狂围骚锣世为仙灵枷刃倚渡砷液揪钢戈巳粘噎暗瘤培独最斑知捏丝榴覆宦创印停蝎赏棉哺愈怯幌辉乾喉哇
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10、愤脚雇走勋凤稗固 工程采购管理办法一、 1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理
11、商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、 1、制定材料采购计划项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。项目部按照总采购计划结合现场施工进度,详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。 零星采购计划要总体控制,月度不超4次,特殊情况除外。 项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期,并考虑库存情况,着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价
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