工程项目管理目标规划方案.doc
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1、工程项目管理目标规划方案 1.指导思想本项目是新建中西结合的综合医院,虽然规模不大,但所涉及到的工程项目管理内容全面。虽然是以代建制试点的项目出现,但无非是要发挥专业工程项目管理公司对工程项目管理的作用,需要项目管理公司对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。为能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,实现-首个代建制试点项目的成功及经验积累,也为我们代建项目管理公司项目进一步的发展树立一个里程碑项目,为此,我们将采用系统地、严格地、规范地按工程项目管理的方法、流程和手段,全面调度项目管理公司的资源优势,精心组织、科学管理,确保
2、实现各项项目管理目标的实现。2.项目管理工作目的 2.1 保证工程质量工程项目管理必须至始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程,认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量的技术措施,在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何分部、分项工程直至其中的各个细节都必须严格质量管理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程的质量。对于-市中医医院-楼建设项目,我们将利用我们项目管理公司资源、技术、人员优势,精心策划并组成现场项目管理部,配备适应合格的项目管理工程师,积极组织与协助设计、施工承包、材料设备供应等单位,从工程的方案设计一
3、开始,就做好质量控制工作,严格按计划、按程序进行工程建设,确保工程施工质量一次验收合格并达到最后用户的满意标准,并争创“”工程。2.2合理缩短工期工期是工程建设项目管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期,等于投资提前受益,对项目使用单位、项目管理单位、施工安装承包等各承建单位均有利。项目管理单位的项目管理部在项目建设管理过程中要积极主动工作、合理安排各专业工作单位的交叉、衔接,采取合同、组织、进度控制的方法、措施、手段对项目的进度进行系统综合的管理,尽最大可能的促使工期缩短或工期不延误,使工期得到最大限度的优化。2.3节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程,其管理目标都应当以
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