2022年合伙人分红协议复习课程.pdf

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1、合 伙 人 分 红 协 议 ( 1)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 合伙人分红协议甲方（超市）：乙方（合伙人）：入职日期：乙方部门 ：为了提高公司的经营管理效益，为求合伙人能够充分发挥调动全员的激励作用，本超市也在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。同工同酬、同岗同薪；且是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持超市经营效率和持续发展的基本保证，体现了本超

2、市效益与员工利益相结合的原则；进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理有效激励的合伙人分红政策体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对本超市的认同度，经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：一、岗位标准：任职资格： 1、内部晋升员工连续三个月销售业绩突出，工作表现良好，具有正能量。晋升标准： 1、普通员工（内部晋升）入职3个月可参加晋升考核，由门店店长发起，营运经理、人资经理对其进行考核，是否能达到标准。2、第一次考核未通过者，可一个月后复考核，若未能通过，则继续留在原岗位任职。二、合伙人 晋升和降级1、晋升考核人：（1）班长的晋升由营运经理直接考核。（2

3、）实习店长和店长的晋升由营运经理联合区域经理、人资经理、质检主管、财务经理综合考核。2、降级：（1）内部晋升的班长如果在岗期间工作散漫、消极，缺乏积极性和执行力，或者无法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 胜任本岗位的工作，运营经理可以予以降级，从班长降级到普通员工岗位；（2）实习店长如果在岗期间工作消极懈怠，缺乏积极性和执行力，或者无法胜任本岗位的工作，区域经理可以予以降级，从实习店长降级到班长岗位；（3）店长如果在岗期间连续三个月

4、门店持续亏损，或者无法胜任本岗位的工作，区域经理可以予以降级，从店长降级到实习店长岗位；三、合伙人保底分红 ：职 务：保底档：（保本基本工资X 0.1 万）：标准档：（保本基本工资5万 X 0.1万）：奖励档：（保本基本工资10万 X 5万）：冲刺档：（保本基本工资X10万）：四、纯利润分红比例：标准档：（保本基本工资5万 X 0.1万）：奖励档：（保本基本工资10万 X 5万）：冲刺档：（保本基本工资X10万）：五、分红政策调动：因工作需要调动，调动前的利润分红的经营结果进行核算，调动后利润分红参照 的经营结果进行核算。考勤：当月出勤不足（ 15天 ）的，不参加月度分红，未全勤但出勤超过15

5、（含）天的，则按照（ 出勤天数折算 ）折算，年、婚、丧假、调休等带薪假期视为（正常出勤 ）。离职：当月出勤（未满一个月）的离职员工，当月不享受利润分红。利润分红未发放期间，出现以下情形，将不享受利润分红：1）发放分红时已不在岗的；2）退出合伙人的；3）严重违反公司规章制度的。违反以下廉政纪律，将取消合伙人享受资格：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 1）将公司的财产占为己有；2）向客户和服务商索要及接受任何馈赠；六、其他事项：1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。甲 方：（盖章）乙 方：（签署按措模印）甲方代表：日 期：年月日日 期：年月日地点：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -